“劉隊(duì)長，魏186井有套壓，可能是封隔器密封不嚴(yán)造成的，是否繼續(xù)開展作業(yè)？”
(資料圖片僅供參考)
“先放套壓，觀察站上流量是否正常，落實(shí)套管是否漏失。”
上午9時(shí)10分，劉麗娜接到從河南油田魏186井測試作業(yè)現(xiàn)場打來的電話后，迅速作出回復(fù)。現(xiàn)場作業(yè)人員按照劉麗娜給出的解決措施，及時(shí)完成了當(dāng)天的測試任務(wù)。
每天平均40多個(gè)電話，解決近20個(gè)問題，是河南油田油服中心測試隊(duì)主管技術(shù)的副隊(duì)長劉麗娜的日常。
去年，油服中心推進(jìn)深化改革，在測試隊(duì)實(shí)施區(qū)域承包制度。劉麗娜承包的魏崗區(qū)域有70多口水井、300多口油井，業(yè)務(wù)量非常大。這種情況下，既要提高工作效率，又要及時(shí)、準(zhǔn)確地提供測試數(shù)據(jù)，為油田開發(fā)方案部署和油水井的正常生產(chǎn)提供技術(shù)支撐不是輕而易舉之事。
劉麗娜認(rèn)為，良好的專業(yè)素養(yǎng)是提高工作效率的“法寶”。“作為主管技術(shù)的副隊(duì)長，不僅要快速提出解決現(xiàn)場問題的方案，還要對自己作出的每一個(gè)決定負(fù)責(zé)。”劉麗娜說。
為了提高專業(yè)素質(zhì)，劉麗娜一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)。書本、專家、現(xiàn)場都是她學(xué)習(xí)的老師。測試儀器結(jié)構(gòu)原理、測試技術(shù)知識、管理技能等，都是她學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
“劉隊(duì)長學(xué)習(xí)起來，就像一臺不知疲倦的機(jī)器。現(xiàn)在，她解決問題的時(shí)間不斷縮短，水平越來越高了。”測試班班長張學(xué)軍說。
在自己提升技術(shù)水平的同時(shí)，劉麗娜不忘提升全隊(duì)測試人員的技能水平。“同心測調(diào)”技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)邊測邊調(diào)，改變了以往測、調(diào)分離的問題，能大幅度節(jié)約時(shí)間。為了讓測試工都掌握該技術(shù)，劉麗娜通過現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、師帶徒等，手把手教授員工操作技能。該隊(duì)廣泛應(yīng)用該技術(shù)后，測試調(diào)配作業(yè)時(shí)長平均縮短1.5天。
除此之外，“套管找漏”“四十臂”等新技術(shù)，也是劉麗娜推廣的重點(diǎn)。每一次，她都先自己潛心學(xué)習(xí)，掌握操作技巧后，再現(xiàn)場教學(xué)，讓員工充分掌握新技能。
“改革不僅要提高工作效率，更要提高經(jīng)濟(jì)效益。”為了提高人均產(chǎn)值，劉麗娜決定對班組進(jìn)行優(yōu)化。在充分考慮設(shè)備、人員情況的基礎(chǔ)上，劉麗娜決定合并優(yōu)化兩支高壓班組。經(jīng)過半年多的實(shí)踐，目前，高壓班組人均產(chǎn)值每月增加7333元，在測試隊(duì)7個(gè)班組中排名第二。
人員優(yōu)化了，員工的崗位職責(zé)更清晰了，但劉麗娜的工作任務(wù)更重了。“我是隊(duì)里的機(jī)動人員，哪里需要，我就頂上去。”劉麗娜說。去年9月份，F(xiàn)8-19井需要緊急開展測試作業(yè)，查找套管漏點(diǎn)。接到通知后，劉麗娜迅速組織臨時(shí)班組，到現(xiàn)場開展作業(yè)。由于該井長期未注水，井筒內(nèi)油污較多，測量數(shù)據(jù)受到很大影響。反復(fù)調(diào)試后，效果仍不佳。劉麗娜深入現(xiàn)場對該井進(jìn)行熱洗刮削清除油污，一干就是13個(gè)小時(shí)。到23時(shí)，她終于找到3處漏點(diǎn)，圓滿完成了工作任務(wù)。
“劉隊(duì)長是個(gè)工作狂。在我們隊(duì)，她經(jīng)常上班最早、下班最晚。”測試工袁飛說。
“只要能高質(zhì)高效地完成工作，這些苦不算啥。”劉麗娜坦然一笑，繼續(xù)忙碌。
（張偉英）
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