運營商財經 吳碧慧/文

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日前，運營商財經網獨家揭秘了中國電信集團最大部門之一的云網運營部改革情況，其中將內部的10個處室進行了調整，那么為何時隔三年不到再次啟動改革呢？

首先回憶下三年前的改革。

在2019年年底，中國電信為推動落實集團公司云網融合與數字化轉型的重大戰略部署，建立健全具有中國電信特色的云網融合和企業信息化運營管理體系，決定撤銷網絡運行維護事業部、企業信息化事業部，并刨除與網絡安全相關的人員和處室后合并，設立云網運營部這個新部門。

但如今經過三年時間的發展，當前，云網融合已經步入3.0的全新階段，為推進云網融合化運營，中國電信需要打破傳統面向設備、分段分級的維護管理模式，打造BMO融通的端到端云原生運營體系，強化云網數智安一體化運營能力，建設支撐四融的平臺和產品維護體系，加快數字化轉型，提升運營效率和客戶體驗，支撐產數業務發展。

與此同時，為強化云網運營安全，中國電信接應安全型企業建設要求，強化安全運營統一管理，通過標準化流程和數字化平臺持續提升云網事件處置、聯防聯動等運營能力，確保云網業務安全高效高質運行。

最后，為推進云網研發運營一體化，中國電信要適應云網和業務演進趨勢，提升研究型運營能力，進一步推進云網核心技術自主研發、大數據和AI注智賦能、云網能力開放和云網智能運營。

今年以來，中國電信全面圍繞實施“云改數轉”戰略，推動云網融合3.0持續落地，以融云、融安全、融AI、融數字平臺為抓手，加快培育和發展云、安全、大數據和人工智能等戰略新興業務，強化科技創新提升企業核心競爭力，此次的云網運營部改革也是為了加快落實這一要求。

附中國電信集團云網運營部內部處室調整方向：

調整后，云網運營部內設綜合業務處、云網業務處、接入網處、基礎云網處、應急服務處、云網安全處、平臺云化處、IT賦能處、數字化平臺建設處、流程和數據治理處等10個職能處室。

編制100人；

職能處室數量和編制保持不變。