圖片來源｜視覺中國

2月底，作為被投企業(yè)細紅線科技的創(chuàng)始人，羅永浩參加了聯(lián)想創(chuàng)投CEO年會。他低調地卡點進場，坐在第四排，安靜聽講，沒有與任何人寒暄交流，會上也沒有發(fā)言。

兩個月前，羅永浩被投資人推到道德審判臺。錘子科技投資人紫輝創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人鄭剛，深夜在朋友圈發(fā)文炮轟羅永浩，原因是細紅線科技拿出3.5%的股權分給錘子科技投資人，“接受了你（羅永浩）0.0幾%的股權，就要放棄幾十億的回購”。憤怒的鄭剛發(fā)誓要聯(lián)合其他投資人，共同發(fā)起回購。

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不過，近日《中國企業(yè)家》聯(lián)系到鄭剛，關于“聯(lián)合其他投資人共同發(fā)起回購”一事，鄭剛拒絕透露后續(xù)，只是以“做了正確的事情，未必得到多數(shù)人的認可”終結了話題，暗示回購事宜似乎進展不順。

雖然羅永浩還沒有公布細紅線科技的進展，但這家公司已經(jīng)拿到了約5000萬美元的天使融資，由美團龍珠領投，經(jīng)緯創(chuàng)投、藍馳創(chuàng)投等九家機構跟投，投后估值約為2億美元。

羅永浩稱這是他最后一次創(chuàng)業(yè)，要干10至20年，公司做AR領域的OS（操作系統(tǒng)）和軟件，打造智能手機之后的下一代個人計算設備平臺。這樣的口號不禁讓人想起羅永浩做錘子手機時的口號——“收購蘋果”“東半球最好的手機”。

近期，《中國企業(yè)家》采訪了多位與羅永浩有過交集的投資機構、創(chuàng)業(yè)者、前員工與粉絲，他們大部分人都認為，羅永浩能做出AR操作系統(tǒng)，但做成什么程度，需要看行業(yè)。玄學一點，要看天命。

羅永浩可不信天命。“知天命，我還創(chuàng)什么業(yè)啊，我不知天命，也不信天命。”羅永浩在一次直播時開玩笑說。

不過，他“行業(yè)冥燈”這個尊稱，最近又被拿出來調侃。

2月，有媒體報道稱，騰訊宣布關閉XR部門，XR崗位全線取消，涉及超300名員工。另外，被張一鳴15億美元收入囊中的VR廠商PICO，也被曝裁員300人左右，占整體業(yè)務部門的15%。

羅永浩不怕折騰。從2000年以高中學歷破格進入新東方教英語，到2006年創(chuàng)辦牛博網(wǎng)，2012年成立錘子科技，2020年加入直播帶貨還債，再到如今創(chuàng)立AR公司細紅線科技，22年來，羅永浩一直在折騰。

他身上的優(yōu)點可能和缺點一樣多。他甚至成了標準，VC和媒體評價某個創(chuàng)業(yè)者時會用到類似描述——“羅永浩式”的人物，這既讓投資人心動，也更讓他們警惕。

做題家VS連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

比起錘子科技，羅永浩的新創(chuàng)業(yè)項目細紅線在投資圈引發(fā)的撕裂大得多，看衰和看好幾乎勢均力敵。

“他只是做題家（紙面功夫），一個精致的利己主義者，他只在意他自己，其他不用多說。”鄭剛告訴《中國企業(yè)家》，“成功的人最終會成功，不成功的人終不會成功。”

鄭剛與羅永浩相識多年，前者在2013年和2014年分別投了錘子科技A輪、B輪。當時，鄭剛力挺羅永浩，稱他為“中國的喬布斯”，二人惺惺相惜。但隨著錘子科技失敗，羅永浩新公司細紅線科技成立，芥蒂由此產(chǎn)生。

時間是老羅的朋友，也是老羅朋友的敵人。

嘲諷在一些投資人圈里流傳。某天使投資人在微信群里說，錘子（羅永浩）一次次虛影，從未清晰聚焦成像，“狼來了喊多了就失信了，他沒有走出輟學創(chuàng)業(yè)的鬼打墻”“本質上，他沒有長大，還在中學輟學的羊腸小道上繞圈圈”。

其實，羅永浩多次承認自己“幼稚”“無知”，這既是他的創(chuàng)業(yè)動力，也是他需要打破的壁壘。

一位錘子科技前員工向《中國企業(yè)家》回憶，某些小事也可能引發(fā)羅永浩很大的情緒。有一次，羅永浩發(fā)現(xiàn)會議室投影儀里的燈泡始終亮著，他會質問，為什么沒人開會仍然開著。他就提醒相關負責人，發(fā)了公告。“跟老羅共事，過程很痛苦，”這位前員工又補充，“當然結果也可能很美妙，甚至超出預期。”

以往，有人嘲諷羅永浩，就會有人站出來，但這次和鄭剛的糾葛，投資圈鮮有人站出來“挺羅”，大部分人選擇沉默。《中國企業(yè)家》找到一家投資細紅線科技的頭部投資人，對方婉拒了采訪：“細紅線這個項目，投資人在觀點輸出上比較低調。”

支持羅永浩的人則認為他是一個有著巨大激情的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

大象公會創(chuàng)始人黃章晉對羅永浩這種不知疲倦的熱情評價為：有的孩子天生愛分享，在分享他最喜歡的糖果時，他比得到他糖果的孩子還幸福。他會贏得更多友情和好感，但也容易被辜負，更容易內(nèi)心受傷。

聯(lián)想集團副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投合伙人王光熙告訴《中國企業(yè)家》，羅永浩的創(chuàng)業(yè)展示了超乎常人的沖勁，他很有張力。作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他可能逐漸走向更成熟，能夠更理性地去看待很多問題，能夠去操控一個難度更高的盤，這是一個變化和成長的過程。

“哪怕是今天喬布斯回來做這件事情（AR創(chuàng)業(yè)），可能也是非常復雜的挑戰(zhàn)。”王光熙說，“所謂的不確定性并不是羅永浩這個人的不確定，或者他這個事兒能力上不確定，而是說這件事兒本身后面會怎么演變，其實它確實有很多變數(shù)。”

王光熙認為，如果羅永浩能夠在一些本質上的交互應用體驗上，做出一些殺手級體驗，那么就會引爆流行。

高代價換來的經(jīng)驗

2019年初，字節(jié)跳動花費3億元收購了錘子百人團隊與多項技術專利，錘子科技COO吳德周也隨之進入字節(jié)跳動，任新石實驗室總裁。后來，羅永浩在節(jié)目《我的青銅時代》對這段經(jīng)歷頗感痛苦，“我沒能過去，這是那件事情里最大的打擊。”

羅永浩還想打天下，但隊伍沒了。

交接那天，羅永浩沒有現(xiàn)身，他怕自己崩潰，他形容這種感覺是，“你能接受一個人被判了死刑，但不能接受行刑過程那種感覺。”

2021年3月，吳德周從字節(jié)跳動離開，年底，他決定從事AR硬件創(chuàng)業(yè)；無獨有偶，羅永浩在2021年12月，也宣布下一次創(chuàng)業(yè)將涉足AR、VR、MR領域。最終，吳德周專注做AR硬件，成立了“致敬未知”，而羅永浩做了軟件。

“彼此創(chuàng)業(yè)后，我們彼此之間沒有交流過，羅老師也沒有聯(lián)系過我。”吳德周說，“大概是因為兩人創(chuàng)業(yè)切入點并不相同。”

吳德周說，羅永浩是一個很強的產(chǎn)品經(jīng)理，比如錘子手機的三大件“大爆炸”“閃念膠囊”“一步”，很多的想法是老羅自己想出來的。所以，吳德周很看好羅永浩在AR軟件領域的創(chuàng)業(yè)。

談及錘子科技的失利，吳德周很惋惜。他說，感覺還是錯過了一個時間窗，小米2010年成立，當年銷量27萬，2012年做到了719萬臺。我們2012年成立，到2016年、2017年才做到單款百萬，這中間花費的時間太長了。

羅永浩也曾多次總結錘子失利的原因，比如資源，比如不做公關，但羅永浩反思最多的還是團隊，花了太長時間才組建和磨合好一個核心團隊。

王光熙也表達了類似看法。此次AR創(chuàng)業(yè)，羅永浩可能會調整自己與核心團隊的很多合作關系和定位，與此前的錘子不太一樣。過去他相對比較獨斷專行，很多事情自己說了算，為此也付出了很多代價。

王光熙說，如果這一次創(chuàng)業(yè)，羅永浩能夠更好地用好這些大拿，能夠把大家以組織的方式、文化的方式、合作的方式擰成一股繩，來彌補他自己的一些盲區(qū)和短板。如果能把這件事情做得更好的話，他整個團隊成功的機會就會更大。

吳德周從錘子科技的失利學習到了“現(xiàn)金流”以及“快速組建強大的核心團隊”等經(jīng)驗，從某種意義上，羅永浩的管理方式也影響到了他。“我們不排斥與任何人合作，何況大家都很熟悉，當前階段，可能大家肯定還是想把東西先做好。”吳德周說。

事實上，羅永浩也在嘗試著改變，開始有了Plan B與Plan C計劃。

王光熙說，如果羅永浩沒辦法把細紅線科技做成一個幾百幾千億的超級大的公司，也有一些退而求其次的方案，甚至它如果變成一個最后被并購的標的，這些都不排除。大家都能夠去以一個最大的可能性來推動這件事情，但同時又以非常務實的、與時俱進的態(tài)度來操盤這件事情。

BOSS直聘顯示，細紅線科技辦公地位于北京朝陽區(qū)，《中國企業(yè)家》綜合該辦公地點工作人員的說法，目前細紅線科技團隊規(guī)模并不大，“只有二三十人”，但他們正準備搬新辦公地。

通過BOSS直聘可查詢，細紅線科技近期發(fā)布了35個崗位，包括XR研發(fā)工程師、軟件測試經(jīng)理等。羅永浩曾表示，細紅線科技創(chuàng)業(yè)早期會先投入幾百上千人的團隊做三五年的開發(fā)，行業(yè)普遍估計商業(yè)化條件大概在五年左右才會基本成熟。他最后一次創(chuàng)業(yè)，仍需時間驗證。

采訪｜《中國企業(yè)家》記者 閆俊文 劉哲銘

文｜閆俊文 編輯｜李薇

參考資料：

《羅永浩：喊停那刻我以為是1.7億，結果是6.7億》，《騰訊新聞·我的青銅時代》

《說說我知道的羅永浩》，黃章晉

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