地產(chǎn)“黑鐵時代”，賺錢難是房企共同的困擾。
數(shù)據(jù)顯示，去年有7成左右的房企“減收減利”，其中，約50%房企甚至出現(xiàn)凈利潤虧損，有的虧損面高達百億。
比慘的時代，不虧損已經(jīng)跑贏了大半同行，賺錢的房企更是鳳毛麟角。
(資料圖片)
明源君對比了房企2022年財報，發(fā)現(xiàn)大部分房企確實挺拮據(jù)的。但即便如此，仍有少數(shù)優(yōu)等生保持著不錯的成績，獲利能力和盈利質(zhì)量都保持在上乘水平。這些房企究竟有哪些過人之處？
高成本低利潤
房企盈利能力整體滑坡
對房企來說，2022年是空前艱難的一年。
上市房企中，至今仍有一部分年報“難產(chǎn)“，而截至五月初，TOP50上市房企中，已發(fā)布財報的47家上市房企平均毛利率為12.95%，平均凈利率更是低至-10.51%。
房企的利潤整體滑坡，主要受過高成本所影響。
由于預(yù)售制及開發(fā)周期的原因，房企當年的利潤表反映的是2、3年前的銷售情況。也就是說2022年結(jié)轉(zhuǎn)的項目，大多是2019-2020年獲取的地塊。
這兩年恰好是房地產(chǎn)繁榮年份，地價因市場爆火而水漲船高。多數(shù)房企也仍處于戰(zhàn)略擴張階段，沖規(guī)模是最大的訴求。房企在拿地上對利潤率指標的要求較為寬泛，為了達成規(guī)模目標，很多地塊甚至都是虧本賺吆喝。
再加上居高不下的融資成本，以及逐年走高的建安成本，項目利潤空間不可避免的遭受嚴重擠壓。
另外，由于多地尤其一二線城市普遍限價，項目的溢價空間極其有限，這也進一步削弱了地產(chǎn)項目的賺錢效應(yīng)。
保利發(fā)展就直言，去年結(jié)轉(zhuǎn)的項目平均土地及平均建安成本較2021年分別提升約30.4%、0.3%。
素有“利潤王”之稱的中海地產(chǎn)，同樣遭遇利潤下滑。2022年歸屬股東的核心凈利潤較2021年同比下降了28%。
不過，即便如此，保利發(fā)展、中海地產(chǎn)為代表的標桿房企，其盈利能力在業(yè)內(nèi)依然遙遙領(lǐng)先的。得益于強大的成本管控能力及企業(yè)管理能力，這批企業(yè)在行業(yè)整體低迷的情況下表現(xiàn)出了極強的韌性。
開源節(jié)流兩手抓
房企維持獲利能力的殺手锏
在大部分房企虧損的情況下，極少數(shù)的佼佼者依然取得了不錯的成績。據(jù)樂居財經(jīng)統(tǒng)計，上市房企中，有5家房企的利潤（歸母凈利潤）過百億，分別為華潤置地、龍湖集團、中國海外發(fā)展、萬科集團及保利發(fā)展。
這些房企在毛利率、凈利率同樣處于領(lǐng)先水平。其中，最值得關(guān)注的是凈利潤率，這項指標反映了房企的綜合管理能力，比如說投資精準、成本管控、精益建造等。
去年，大部分房企在這方面表現(xiàn)都不如人意。據(jù)克而瑞統(tǒng)計，2022年典型上市房企中，有約90%出現(xiàn)凈利率和歸母凈利率下降。
絕大部分房企下滑的同時，不同房企凈利率水平的差距也進一步拉大。
從房企披露的數(shù)據(jù)來看，去年房企的盈利水平可分為三檔：第一檔是虧損的，凈利潤率為負；第二檔是薄利型的，凈利率為個位數(shù)；第三檔是盈利水平表現(xiàn)較為理想的，凈利率基本在10%左右。
得益于良好的成本及費用控制能力、業(yè)務(wù)布局領(lǐng)先性等優(yōu)勢，少部分房企的獲利能力依然跑贏大部分同行。
部分房企的盈利數(shù)據(jù)
1、向管理要效益，嚴控三費的支出
“向管理要效益”，是地產(chǎn)薄利時代幾乎所有房企的共識。不難發(fā)現(xiàn)，這兩年房企紛紛在內(nèi)部管理上發(fā)力，調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人才隊伍，簡化管理流程……諸如此類的動作，無非是希望通過內(nèi)部變革推動降本增效。 ?
從目前來看，頭部央國企在費用管控上收效更為明顯。
以營銷費用為例，受樓市低迷影響，房企獲客難度大增，許多房源都在打折出售，營銷費率普遍面臨上升壓力。而部分國央企的營銷費率不增反降。
以保利發(fā)展為例，去年通過加強各項費用管控，管理費用支出47.44億、銷售費用支出75.30億、財務(wù)費用支出 36.86億，三費費率約為5.6%。管理費用率同比下降0.22個百分點。
華潤置地的三費費率同樣有所下降。去年華潤置地銷售及市場推廣支出及行政支出58.9億元，占營業(yè)額比重為2.8%，同比下降0.1個百分點；一般及行政支出53.86億元，占營業(yè)額比重為2.6%，同比下降0.2個百分點。
這些數(shù)據(jù)，放在整個行業(yè)都是相當不錯的表現(xiàn)。
三費數(shù)據(jù)，反映的是房企精益管理方面的實力，其背后，都是房企一整套的管理組合拳。
比如去年房企紛紛布局，投資更為集中，隨著管理半徑縮小，管理效率提升的同時，區(qū)域內(nèi)可實現(xiàn)資源共享，有利于營銷費用的降低。
例如區(qū)域深耕的房企，同區(qū)域內(nèi)多個項目同時推盤，甚至可以共用一個售樓處。銷售周期趨同的項目，可以多盤聯(lián)動，統(tǒng)一定位設(shè)計、統(tǒng)一宣傳推廣，不能放大中小體量項目的營銷勢能，也能節(jié)省營銷費用。
區(qū)域深耕的典型代表濱江集團，在行業(yè)賺錢效應(yīng)不斷削弱的情況下，依然保持著增收增利兩不誤。不僅營業(yè)收入連續(xù)五年持續(xù)提升，盈利質(zhì)量也節(jié)節(jié)走高，凈資產(chǎn)收益率從2018年的8.3%提高至2022年的16.9%。
這與濱江極致的運營能力密不可分。
去年，得益于布局集中、供方穩(wěn)定、產(chǎn)品標準化等優(yōu)勢，濱江的人效一直領(lǐng)先于同行。2022年人均銷售額更是達到了 1.37億元。這一數(shù)據(jù)，將一眾同行拋在背后。
數(shù)字化工具的應(yīng)用，也為房企壓縮費用提供了可能性。
以中海地產(chǎn)為例，去年中海的分銷費用與行政費用合計占年收入的比例為 3.6%，費效比保持在行業(yè)低位。
中海歷來重視數(shù)字化建設(shè)，從中也獲益不少。在2022年財報中，中海表示，“隨著更多數(shù)字化平臺與工具應(yīng)用于管理， 本集團的管控效率與數(shù)字化精準管理水平將持續(xù)提升， 進一步強化成本優(yōu)勢與綜合競爭優(yōu)勢。”
2、較低的融資成本，審慎的投資紀律
借錢貴、借錢難可以說是房企一直以來的困擾。
部分房企暴雷之后，政策上雖然持續(xù)發(fā)力，金融工具也陸續(xù)落地，但大部分房企的融資難題依然無解。資本市場向來只愛錦上添花，越是缺錢的房企借錢就越難，相反的，那些資質(zhì)較好的房企，更容易得到金融機構(gòu)的支持。
比如，2022年中海全年加權(quán)平均融資成本只有3.57%，融資成本繼續(xù)保持在行業(yè)最低區(qū)間。
這也是中海的一直以來的“殺手锏”之一。這家老牌央企，在融資渠道一直保有獨到的優(yōu)勢。去年，中海在香港與12 家銀行簽署金額達到121.1億港幣的五年期銀團貸款。
這也是去年內(nèi)房股金額最大的一筆銀行貸款。
另外，房企在投資上也更為謹慎，本著“寧可錯過也不拿錯”的態(tài)度，房企紛紛嚴格拿地紀律。
萬科去年就定下了嚴格的投資標準，要求新投的地，平均凈利率大概能達到12%以上。同時集中在有人口流入，在萬科隊伍有能力打贏的區(qū)域投入資源。
龍湖為確保周轉(zhuǎn)率和利潤率，保證盤面安全性，去年新增土地主要集中在一二線高能級城市，并且新獲取的60%以上地塊都為零溢價獲取。
今年，龍湖嚴格執(zhí)行“拿地毛利率高于20%，歸屬股東的凈利率不低于12%”的拿地紀律。
3、多元業(yè)務(wù)漸成氣候，助力房企提高獲利能力
過去，住宅開發(fā)被視為房企核心業(yè)務(wù)，而經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)（如酒店、寫字樓、長租公寓經(jīng)營管理等）通常被認為是“錦上添花”的存在。
這一觀點，現(xiàn)在已經(jīng)徹底被顛覆了。
從近年來房企的業(yè)務(wù)表現(xiàn)來看，住宅開發(fā)的利潤不斷走低，而多元化業(yè)務(wù)一旦熬過“交學費”階段，步入獲利期后盈利質(zhì)量明顯優(yōu)于住宅業(yè)務(wù)。
以龍湖為例，去年龍湖經(jīng)營性業(yè)務(wù)收入236億元，經(jīng)營性利潤占比為27%，成為集團可持續(xù)發(fā)展的重要貢獻源。
其中，兩個運營航道（商場和長租公寓）依靠投資性物業(yè)的運營租金收入，實現(xiàn)75%的平均毛利率。
這一數(shù)據(jù)遠高于開發(fā)航道。
華潤置地2022年綜合毛利率26.2%，其中，開發(fā)物業(yè)毛利率23.0%。投資物業(yè)（包括酒店經(jīng)營）的毛利率則高達65.6%。
投資物業(yè)對提升盈利質(zhì)量的重要性不言而喻。
這些在多元業(yè)務(wù)上布局較早的房企，已經(jīng)開始享受經(jīng)營性業(yè)務(wù)帶來的紅利。
這也不怪乎，房企對經(jīng)營性業(yè)務(wù)的重視程度越來越高。
比如中海的商業(yè)項目去年收入52.6億元，同比增長1.8%。在年度業(yè)績發(fā)布會上，中海管理層定下了一個小目標：2023年商業(yè)收入增長30%。并表示，近三年，中海的商業(yè)項目大規(guī)模入市，未來幾年商業(yè)收入增長非常快。為了支撐目標達成，相應(yīng)資源配置也會跟上。
從多元業(yè)務(wù)中嘗到甜頭的龍湖集團，更是直接提出，未來5年以內(nèi)，龍湖集團非地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)利潤占比將在50%以上！
可以預(yù)見，影響房企獲利能力的因素正在發(fā)生 變化。未來，會做住宅開發(fā)的房企不一定最強的，擅長經(jīng)營服務(wù)的房企極有可能晉升為最牛千里馬。
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