華為要關閉私有云了?
消息援引任正非的講話稱，“這次徐直軍關閉了GaussDB，關閉了私有云業務(包括線下的大數據存儲)，我是堅決支持的，責成侯金龍完成。”
這則消息在業內炸開了鍋。
而任正非之所以下決心關閉私有云，是因為“過去按客戶定制，限制死了我們的能力，一個個小的軟件包，不可復制，不可拷貝，不能重復銷售、多客戶共用。業軟走的失敗道路，我們堅決不能再走。”
然而，根據AI財經社從多位知情人士處獲悉，外界對華為關閉高斯數據庫和私有云業務或許存在一定的誤解。
競爭對手已開會討論
這個消息對所有做云的廠商來說都是好事。”
“上周我們就在內部開始討論，如果有部分華為私有云市場空出來，我們怎么去接。”一家云公司創始人對AI財經社說，“
但這位行業人士也澄清說，根據他獲得的消息，華為并不是不做私有云了。
“你可以這樣理解，第一，華為一定要做公有云;第二，華為想做出一個混合云模式，如果有客戶愿意把私有云托管，不自建數據中心，或者在自己的機房部署私有云，由華為提供遠程代運維，做成混合云，華為可以做;第三，以前傳統那種在企業內部搞私有云的模式，好像華為確實不愿意干了。”他進一步解釋說，“這是因為傳統私有云，客戶定制開發太多，各種版本、各種維護，到頭來還不掙錢。”
這位人士分析稱，華為以前做過業軟(業務軟件)，為運營商開發軟件，“其實生意不小，一年幾十個億，但這塊定制化太多，不掙錢。后來業軟華為慢慢就不做了，也是同樣的道理。”
他認為，華為這套新思路，理論上講，只要堅持走，生意也不會小，而且會干得更輕松，利潤也更高。但這牽扯到一個信任問題。托管和代運維，都需要雙方的充分信任。如果沒有這種信任關系，客戶心里會有疙瘩。
如果產生這樣的疙瘩，就會有部分客戶做出新的選擇。他聽說業內的云廠商都在摩拳擦掌，準備爭奪該市場。華為最近失掉了一個單子，大體情況就是客戶期望私有云還是按照傳統的方式，不接受遠程代運維的形式。
另一位云計算人士認為，華為這次做出了一個選擇。因為傳統私有云有很多安裝部署、運維升級的問題無法解決。為此，去年業界有提出新一代私有云的說法，核心是解決在線升級、功能不斷進化、支撐好新一代PaaS、對接多云等問題。而業內其他云公司能否替代華為的一些市場，他認為，從長期看一定是方向正確的產品，而不是有空檔空出來就能填補。
而談到華為的高斯數據庫，它一度是國產自研數據庫的一個代表作。有分析稱，因為華為期望像微軟、甲骨文那樣提供標準化、可規模化復制的產品，而不是現有定制化的產品，也做出了停掉線下數據庫的舉動。
“數據庫完全可以做到標準化、可復制，只是高斯現在還不成熟，因為數據庫這樣的產品短短幾年是不可能成熟的，因此高斯的很多定制化，其實是在修改Bug。”一位數據庫人士解釋說。另一位數據庫人士則表示，像甲骨文是用了10年時間，才磨出相對成熟的產品。華為高斯仍需要時間。
AI財經社獲悉，華為內部對高斯300與高斯100做了PK，高斯300基于開源，出于對未來安全性考量，華為保留了自研的高斯100，已重新命名為高斯T。而另一個數據庫產品高斯200，更名為高斯A。兩者都向云服務模式牽引。
“你們是不是炒作？”
“標題黨真的很嚇人。今天客戶都來問。我自己看第一眼也被嚇到了。”一位華為私有云員工對AI財經社說，看到那篇文章，一些客戶和潛在客戶向他表達了擔憂，像工行這樣之前已經了解這次變革的客戶，今天對應的銷售同事去溝通時，也反過來問他們，文章是不是為了5月15日的混合云發布進行炒作?
“其實不是關閉私有云，是公有云和私有云團隊整合，并且是公有云牽引私有云的發展。”他說，去年底公司就開始在內部預熱這件事，“畢竟這是一個很大的調整，挺傷筋動骨的”。
他回憶說，今年2月左右，內部關于這個規劃有了初稿，到了4月下旬有了完整定稿。之所以拖了這么長時間，是對用戶的一個整理。因為這樣的調整不僅要涉及現網用戶如何維護，還有私有云客戶如何往混合云上去演進，有個產品生命周期的問題。
“我們之前已經跟客戶在溝通了，但這里面涉及數據安全、建設模式，客戶感受到一種挑戰，一開始解釋這個事情還挺費勁的。”他繼而說。
一位公有云部門Cloud BU員工對AI財經社說，其實，從2019年開始，私有云就開始和公有云團隊整合。
在Cloud BU成立之前，私有云已經是華為的優勢業務。2018年夏天在接受AI財經社專訪時，華為云業務總裁鄭葉來曾說，華為私有云本身就有一定競爭力，簽單很快，隨便做做就是幾億美元，如果當時把私有云跟做公有云的Cloud BU合起來，所有的銷售都想賣私有云，因為來錢最快，這樣公有云就做不起來。
“當年我成立Cloud BU一個核心的業務設計，就是讓Cloud BU沒有退路。我認為云最終都是走向公有云的，無論如何也要把公有云做起來，華為在云這塊才會有前途。”鄭葉來解釋，因此在成立公有云業務部門時，他自己并沒有帶私有云團隊過去。
為什么華為要在此時做出這樣的調整?
事實上，在華為內部，早有公有云和私有云的紛爭。在2018年12月，一篇名為《#華為云#聽從你心，無問西東》的熱帖在華為內部的心聲社區引發了討論，帖子最后還被總裁辦郵件轉發。
這篇帖子吐槽，在華為，明明做的是同一個產品，公有云和私有云是兩撥人在做，不僅極大地浪費人力，而且很容易導致同一款產品發展方向和目標不一致，不僅自己人崩潰，也會讓客戶崩潰。
這位員工舉例說，有一次與一位北京互聯網客戶交流。客戶核心的決策和技術層人員一共3人，結果華為公有云、私有云重復去了十幾個人。最后一天時間，私有云團隊這邊給客戶針對云的建設、管理，包括跟客戶系統對接討論了一整天。公有云團隊也同樣準備了IaaS、PaaS、安全、EI等掃盲類介紹，完全就是打了一天醬油。
“一直很無語，Cloud BU和IT私有云明明是一對孿生兄弟，但在銷售、市場側無法形成合力，甚至還互相阻礙。”
還有一個重要的原因是，做私有云部署時的一些定制化 ，讓華為變得有些被動，面對各行各業的客戶提出的訴求，研發只能被牽著鼻子走。任正非本人也看到了這種定制化部署的弊端。
在華為有個傳統，非常看重一線作戰部隊，但一線人員也會經常拿著客戶需求回來要求研發做這個、做那個，研發被一線牽著鼻子走，導致產品版本過多，業軟就這么被“搞死”了。
一位華為員工對AI財經社說，前段時間任正非對中央軟件研究院有一個座談，他看了座談紀要，理解老板的意思是，華為要吸取業軟失敗的教訓，研發要有自己的主心骨，有世界級的架構師，有自己清晰的產品規劃、迭代演進路線。
他說，任正非舉了微軟的操作系統office辦公軟件、甲骨文數據庫、SAP的例子，說他們都是大公司、大平臺加生態合作伙伴的方式。他把這一類的軟件叫做生態軟件，有生態伙伴去滿足定制化。
“老板說，大公司要做大公司的生意，這類軟件不可能去滿足所有客戶的個性化需求，我們現在賣的軟件要可拷貝、可規模化復制，不能再去一個一個的去做一些定制化的開發。”為此，任正非特別支持華為輪值董事長徐直軍關閉高斯數據庫，責成Cloud&AIBG總裁侯金龍限期整改。“我想是不是說把線下高斯數據庫這種版本定制化關閉掉，然后把數據庫搬到了線上，走云數據庫的方式?”
一位員工確認確實是走云化數據庫的模式。
“現在時機到了。”一位華為員工認為，疫情加速了變化，疫情期間，私有云客戶也有了在線實時升級、遠程管理的需求，同時，也要用到公有云上人工智能、區塊鏈和高斯數據庫的高階服務，因此，云要統一。
不是最終版本
對于這次華為云的調整，合作伙伴們有著更敏銳的嗅覺。
早在去年，一位合作伙伴就已經知道華為內部在做調整，因為他發現，無論它的組織，還是對今年定的一些業務方向，都已經發生了變化。
“我覺得這就是一個必然的趨勢。原來華為把私有云放在IT產品線，公有云放在Cloud BU，光是云的研發就有好幾個部門在做，現在整合到一個同源的版本上，不在非戰略點上浪費資源了。”
鯤鵬體系出來以后，華為的核心是對標英特爾做芯片以及芯片圍繞的生態，云只是它實現算力的一種手段。所以將來，華為是用公有云加混合云的模式，一套版本去應對不同的應用場景
該人士分析，華為整個還是在走云管端，現在的云更強調算力的變現形式，所以，不再說針對專門的私有云維護原來的傳統。
“比如原來自建的私有云，用的是華為虛擬化軟件，今天私有云版本就不更新升級了，但如果你還要建一個自己的云，又非要用華為的產品，就可以選它的混合云。混合云的版本，將來要彈性到公有云上，架構能很順暢的對接。但是用原來私有云的版本，就做不到這一點。”
在他看來，這樣的變化，對合作伙伴而言，一方面拉動華為資源會更順暢，會根據客戶的需求去選擇產品，另一方面產品的演進會更高效一些，如果有那么多的版本，將來升級起來也是一個很麻煩的事情，維護效率也不高。
華為的組織架構一直在調整中。今年1月，華為Cloud&AI就升至華為第四大BG，與華為消費者BG、運營商BG、企業業務BG并列。這個BG中陸續融入了包括Cloud BU、計算產品線、數據存儲與機器視覺產品線等業務。而在從去年到今年的業務融合中，IoT、私有云等陸續融入Cloud BU。
在這次組織架構調整中，一些人也在討論原來企業業務BG與Cloud&AIBG的分工。一位合作伙伴稱，原來企業業務BG屬于客戶界面，銷售在這個BG來做。而新成立的Cloud&AI BG，負責整個產品研發、交付到服務。“當然，現在也不絕對，還有些重疊”。比如，一些針對行業的研發，負有銷售職責的企業業務BG也在做，而一些銷售工作，Cloud&AIBG也有。
而多位華為員工稱，目前組織架構調整還是一個過程，肯定不是最終版本。
撰文
/ 唐煜 鄭亞紅
編輯
/ 趙艷秋
關鍵詞： 華為要關閉私有云
