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Lv老板成為世界第二富豪(為什么LV包包那么貴)
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伯納德·阿諾特將LVMH管理成近80個奢侈時尚品牌巨頭的經(jīng)歷，就像是奢侈品界的孫子兵法，他本人也被稱為“穿羊絨衫的狼”。
作者|周慧寧
在商人伯納德·阿諾特看來，暫時的失敗只是為了將來跳得更高。
根據(jù)福布斯實時富豪榜數(shù)據(jù)，路易威登母公司LVMH的老板伯納德·阿諾特已經(jīng)從疫情中恢復(fù)過來，并以1338億美元的凈資產(chǎn)成為世界第二富豪。與亞馬遜首富杰夫·貝索斯1836億美元的財富差距不到500億美元，而比爾蓋茨以1190億美元的財富排名第三。
事實上，伯納德·阿諾特曾在去年年底超過杰夫·貝索斯登上世界富豪榜榜首，后來又被身家1101億美元的杰夫·貝索斯超越。疫情爆發(fā)后，伯納德·阿諾特的身家一度減少251億美元，至802億美元，成為“全球500富豪中更大的輸家”。
然而，在LVMH與蒂芙尼的“世紀(jì)聯(lián)姻”最終塵埃落定后，這一局面迅速逆轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)顯示，伯納德·阿諾特的凈資產(chǎn)在過去兩周增加了約160億美元，超過了雙方達(dá)成的新交易價格158億美元。LVMH在10月底的一份聲明中宣布，蒂芙尼已經(jīng)同意其每股131.5美元的現(xiàn)金新報價，其他條款保持不變。根據(jù)修訂后的價格，這筆交易的價值比最初的162億美元減少了4.25億美元。
這意味著伯納德·阿諾特不僅沒花錢就把蒂芙尼收入囊中，還賺了2億元，財富飆升至新高。據(jù)時尚商業(yè)新聞監(jiān)測，LVMH股價上周上漲6.2%，市值達(dá)到2367億歐元，創(chuàng)歷史新高。
與此同時，路易威登、迪奧等核心品牌所屬的LVMH時尚與皮具部門業(yè)績也重回增長軌道。第三季度銷售額較第二季度下降37%，逆勢上漲12%至59.45億歐元，領(lǐng)跑全球奢侈品時尚行業(yè)。
按照修改后的價格，LVMH收購蒂芙尼的價值約為157.7億美元，比原先的162億美元減少了4.25億美元。
有分析指出，只要仔細(xì)觀察，就能發(fā)現(xiàn)LVMH在此次收購蒂芙尼中的操作并不是個例。伯納德·阿諾特把LVMH經(jīng)營成近80個奢侈時尚品牌巨頭的經(jīng)歷，就像是奢侈品界的孫子兵法，他本人甚至被稱為“穿羊絨衫的狼”。
1984年，當(dāng)時還是房地產(chǎn)開發(fā)商的伯納德·阿諾特聽說，法國 *** 正在為擁有奢侈品牌迪奧(Dior)的Boussac Empire尋找社會買家。他果斷從美國回到法國，抵押了價值1500萬美元的家族資產(chǎn)，加上Lazard Lazard投資銀行高級合伙人安托萬·伯恩海姆(Antoine Bernheim)提供的8000萬美元，成功接管了Boussac帝國，間接接手了他鐘愛的品牌迪奧(Dior)的時尚業(yè)務(wù)。
然而，交易完成后，伯納德·阿諾特的本性開始顯現(xiàn)。他沒有像承諾的那樣保留Boussac Empire的紡織和一次性尿布業(yè)務(wù)及員工，而是解雇了近9000名員工，并出售了大部分業(yè)務(wù)，只留下了迪奧時裝。這一系列操作使他獲利5億美元。
1987年至1990年，是伯納德·阿諾特通往全球奢侈品行業(yè)首富之路的關(guān)鍵節(jié)點。他先是接受了當(dāng)時路易威登的老板、最后一任掌門人亨利·里卡邁爾的邀請，參與了與莫越老板的股權(quán)之爭。然而，在對方被踢出局后，伯納德·阿諾特利用LVMH的低股價，再次聯(lián)手Lazard投資銀行，斥資15億美元收購了LVMH近24%的股份，隨后又斥資6億美元收購了LVMH 13.5%的股份。
為了快刀斬亂麻，接手LVMH的伯納德·阿諾特一口氣解雇了路易威登的所有原成員，就連亨利·雷卡米爾也不得不黯然離場，正式成為LVMH的實際掌門人。伯納德·阿諾特的一系列“餓狼撲食”行動迅速引起了法國奢侈品圈的關(guān)注，為LVMH成長為全球更大的奢侈品集團奠定了基礎(chǔ)。
知道如何把雞蛋放在一個籃子里的伯納德·阿諾特胃口越來越大。除了路易威登和迪奧，他還通過收購Kenzo、Celine、馬克·雅可布、Loewe和美容零售商絲芙蘭擴大了自己的業(yè)務(wù)。1997年金融危機，伯納德·阿諾特低價進(jìn)入高端珠寶領(lǐng)域，一口氣拿下了豪雅、Chaumet等品牌。
面對頻繁的收購和重組帶來的風(fēng)險，伯納德·阿諾特有自己的應(yīng)對模式，被命名為“路易威登重組模式”。對于成熟的品牌，LVMH不會過多干涉，但如果是當(dāng)年陷入困境的Celine這樣的品牌，就會對管理團隊和設(shè)計師進(jìn)行重新洗牌，從而賦予品牌更高的價值。
也許是受狼性思維的驅(qū)使，伯納德·阿諾特始終保持著高度的沖勁。在不斷收購潛在品牌的同時，他也在默默吞噬競爭對手。即使不是每戰(zhàn)皆勝，他也從不吃虧。
1999年1月，伯納德·阿諾特在短短三周內(nèi)，以14億美元的價格悄悄收購了古馳集團34.4%的股份，但古馳集團希望伯納德·阿諾特能100%收購。被拒絕后，古馳將其42%的股份以30億美元的價格出售給了現(xiàn)在的開云集團，這將LVMH的股份稀釋到了20%。
隨后伯納德·阿諾特與古馳爭斗了近兩年，最終于2001年將古馳的全部股份 *** 給開云。結(jié)果，開云成為世界第三大奢侈品集團，伯納德·阿諾特盈利7億美元。這筆交易被《紐約郵報》稱為“時尚界最血腥的戰(zhàn)爭”，古馳前老板多梅尼科·德·索萊也承認(rèn)，即使伯納德·阿諾特輸了，他也是贏家。
十年后，伯納德·阿諾特終于對夢寐以求的赫爾墨斯下手了。愛馬仕于1993年進(jìn)入資本市場。雖然創(chuàng)始人家族持有78%的股份，牢牢掌握著大權(quán)，但伯納德·阿諾特在2001年乘虛而入，通過旗下子公司悄悄買入愛馬仕4.9%的原始股，并通過金融中介繼續(xù)買入愛馬仕的股票衍生品。
2010年，LVMH突然宣布收購愛馬仕14.2%的股份。一年后，這一數(shù)字升至22.6%，震驚業(yè)界，對愛馬仕創(chuàng)始人家族是一個打擊。時任愛馬仕首席執(zhí)行官的Patrick Thomas直言伯納德·阿諾特不應(yīng)該在背后作弊，甚至呼吁LVMH將持股比例降至10%，以顯示無意收購的決心。
然而，伯納德·阿諾特并不在乎。2013年，LVMH對愛馬仕的持股比例增至23.1%，隨后又通過換股方式在股市悄悄買入愛馬仕17.1%的股份，成為僅次于創(chuàng)始人家族的愛馬仕第二大股東。為了保住集團，愛馬仕創(chuàng)始人家族還成立了股份公司H51對抗伯納德·阿諾特，同時通過法律維護權(quán)益。
經(jīng)過四年的訴訟，LVMH同意在未來五年內(nèi)不購買愛馬仕股份，并將股份分配給自己的股東。伯納德·阿諾特只持有10%的股份。然而，隨著相關(guān)事件大大增加了愛馬仕的曝光率，愛馬仕的股價也上漲了，伯納德·阿諾特獲利數(shù)十億歐元。
“他不是賭徒，而是戰(zhàn)略家。”一位不愿透露姓名的奢侈品高管伯納德·阿諾特評論道，“他的做法在M&A游戲界并不罕見，但在相對安靜的奢侈品行業(yè)。伯納德·阿諾特之所以能成功，是因為他敢于用華爾街的方式攻城略地，但也有傳統(tǒng)奢侈品牌通常的傳承感。”
具有重要意義的是，在與蒂芙尼推動和拉動交易價格的同時，伯納德·阿諾特的子公司Financiere Agache于今年8月收購了阿爾諾·拉加代爾個人控股公司拉加代爾資本管理公司(LCM)27%的股份，總投資額約為1億歐元。
拉加代爾是世界三大出版集團之一。它曾經(jīng)是世界上很多版《ELLE》雜志的母公司，現(xiàn)在還持有《ELLE》的商標(biāo)。像其他超級富豪一樣，伯納德·阿諾特也熱衷于投資媒體。此前，他通過路易威登集團投資了法國報紙《巴黎人報》和《回聲報》、經(jīng)典電臺以及金融周刊《投資與藝術(shù)認(rèn)知》。
從表面上看，伯納德·阿諾特這次行動的最直接原因是為了幫助陷入危機的阿諾·拉加代爾(Arnaud Lagardère)，他試圖保持對其父親創(chuàng)立的法國出版和零售集團的控制。但是如果你剝開這層繭，你會發(fā)現(xiàn)伯納德·阿諾特有他自己的算盤。
拉加代爾集團是法國豪華旅游零售商拉加代爾的所有者。公司在中國機場擁有龐大的應(yīng)稅奢侈品零售 *** ，在深圳寶安國際機場、上海虹橋國際機場等11個機場開設(shè)了100多家門店。LVMH顯然有意彌補旗下免稅零售業(yè)務(wù)DFS的損失。
據(jù)消息人士向《時尚商報》透露，繼去年年底進(jìn)駐北京大興機場后，路易威登將在上海虹橋機場T2航站樓開設(shè)中國機場第二家含稅精品店，這也是該品牌全球第六家機場店。
更好的模式往往是最簡單的東西，伯納德·阿諾特的成功之路并不復(fù)雜。“只要看到漂亮的牌子，就想把它揣進(jìn)兜里。”伯納德·阿諾特的初心從未改變。只要LVMH這艘巨輪繼續(xù)領(lǐng)航，他再次登頂世界首富就為期不遠(yuǎn)了。
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