財(cái)聯(lián)社3月6日訊（編輯 馬蘭）上周，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Salesforce首席執(zhí)行官M(fèi)arc Benioff聲稱(chēng)，更多的高管應(yīng)該捫心自問(wèn)，是不是該釋放出自己心中的“馬斯克”。

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Salesforce在1月時(shí)裁員10%并關(guān)閉了一些辦事處，而B(niǎo)enioff所謂的“釋放馬斯克”正是對(duì)其裁員行為的一種解釋。

自從馬斯克于去年10 月收購(gòu) Twitter 以來(lái)，他將其員工人數(shù)減少了一半以上，并削減了大量津貼。員工們則被要求“極度努力”工作，以適應(yīng)項(xiàng)目的快速收尾。這一管理模式也在硅谷引發(fā)了極大的爭(zhēng)議。

Benioff稱(chēng)，科技界都在關(guān)注馬斯克，硅谷的每一個(gè)CEO在看過(guò)馬斯克的所作所為之后都在思考。這是一種非常不同的管理風(fēng)格，但所有人都不能低估馬斯克的影響力。

而B(niǎo)enioff顯然也不是第一個(gè)拿馬斯克扯大旗的科技業(yè)高管。去年，科技投資人David Friedberg就曾預(yù)測(cè)，推特的大規(guī)模裁員為科技行業(yè)樹(shù)立了新的標(biāo)準(zhǔn)，更多的公司可能需要深度裁員。

馬斯克的“迷弟”們

Salesforce在一份商業(yè)計(jì)劃草案中呼吁對(duì)員工“精益求精”，不要讓公司文化妨礙需要完成的工作。

而自從馬斯克摧毀了推特原有的公司文化后，越來(lái)越多的科技業(yè)高管認(rèn)為，自己公司的企業(yè)文化需要重建。

但芝加哥大學(xué)管理學(xué)教授Ayelet Fishbach卻指出，公司文化通常代表了一家公司的優(yōu)勢(shì)。商業(yè)策略很好復(fù)制，但文化卻難效仿。

然而，這又被律師Tamara Holder反駁。她認(rèn)為，無(wú)論裁員對(duì)錯(cuò)好壞，馬斯克已經(jīng)成為了很多科技業(yè)高管們心目中的燈塔。削減人力的確可能讓辦公室文化變得“有毒”，但在硅谷，無(wú)用的脂肪只能被削掉，公司正在效仿馬斯克的冷酷無(wú)情。

抨擊如潮

馬薩諸塞大學(xué)洛厄爾分校的戰(zhàn)略管理學(xué)教授Scott Latham稱(chēng)，馬斯克在推特的管理極其不正常。他從未見(jiàn)過(guò)一家公司，能夠在推特這樣大規(guī)模的裁員中恢復(fù)過(guò)來(lái)。

西北大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力教授Harry Kraemer則稱(chēng)，大裁員顯然是一個(gè)糟糕的策略。一家成功的公司需要優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工通常擁有更大的選擇權(quán)。那么，有誰(shuí)會(huì)愿意給一家像對(duì)待垃圾一樣對(duì)待員工的公司工作呢？

韋伯斯特大學(xué)管理學(xué)教授Julie Palmer以“幸存者內(nèi)疚”來(lái)解釋大裁員的負(fù)面影響：留下來(lái)的員工可能會(huì)在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)貢獻(xiàn)更低的績(jī)效，并帶來(lái)更高的離職率。

Fishbach還提到，公司聲譽(yù)受損將讓未來(lái)的招聘更加困難，這讓公司在擴(kuò)張時(shí)面臨更高的成本。

還有人則警告，如果更多公司采取了馬斯克在推特的做法，那么整個(gè)行業(yè)未來(lái)將變得十分嚴(yán)峻，下一代的求職者可未必會(huì)容忍這種策略。

（財(cái)聯(lián)社 馬蘭）

關(guān)鍵詞： 扯馬斯克做大旗 美科技業(yè)高管公司大裁員是效仿推特