自馬斯克于10月下旬以440億美元收購?fù)铺匾詠恚@位億萬富翁一系列的顛覆性言行，為媒體和公眾帶來不少混亂和困惑。

擔(dān)任推特CEO不久，馬斯克就有了幾次引起爭議的壯舉：對許多被暫停的賬戶進(jìn)行“大赦”、恢復(fù)美國前總統(tǒng)特朗普的推特賬號、解雇了公司一半的員工……不僅如此，馬斯克每天都在推特上發(fā)布許多話題：推特會員費多少、蘋果是否在推特上投放廣告……掀起一波又一波輿論浪潮。

【資料圖】

↑馬斯克

馬斯克不按常理出牌的行徑讓許多媒體“搞不懂”。美國廣播記者阿里·夏皮羅總結(jié)說，媒體和公眾心里有兩個“馬斯克”，兩個“馬斯克”截然不同，一個是富有的人、大公司的首席執(zhí)行官，另一個是非常沖動和破壞性的人。但是，與馬斯克共事過的一些人似乎有不同看法。

線上很瘋狂

媒體直問“他是不是瘋了”

有不少媒體都對馬斯克的線上“瘋狂”進(jìn)行過報道。11月15日，《澳大利亞獨立報》稱其為“瘋狂的超級富豪、推特?fù)碛姓摺保⒅赋鲴R斯特在網(wǎng)上“一直發(fā)帖、發(fā)帖、發(fā)帖——越來越荒謬和白癡”，就“像一個精神錯亂的章魚從樹上掉下來”。12月4日，哥倫比亞廣播公司發(fā)布一篇名為《馬斯克和推特：他是不是瘋了？》的文章，作者認(rèn)為推特“肯定是最有影響力的平臺之一”，能夠影響現(xiàn)實世界，而這是馬斯克在網(wǎng)上表現(xiàn)、對推特改造都“如此狂熱”的原因。

對此，推特的前安全主管尤爾·羅斯有自己的看法。11月10日，羅斯主動辭職離開了推特公司。據(jù)悉，馬斯克掌權(quán)推特后，羅斯原本是留在公司為數(shù)不多的高級主管之一。馬斯克掀起的“大裁員”沒有讓他放棄自己的職責(zé)，因為對他來說，“推特的決定必須是有程序的、非情緒化的決策。如果推特基于公司政策和原則作出決定，并且考慮到這些決定的所有風(fēng)險和可能結(jié)果，我就會留下來，為這些決定而努力。”

但是，羅斯認(rèn)為馬斯克后來做決定的過程不符合他的原則，因此離開了推特公司。最近，他表示，對馬斯克的討論和設(shè)定并不符合馬斯克私下工作的形象。“很多公眾討論都把他設(shè)定為一個有傳奇色彩的人物。當(dāng)然，世界上最富有的人幾乎在定義上都比普通人更重要。（但）這些夸張描述不符合我的體驗。”

線下很正常

“和其他企業(yè)高管一樣”

羅斯分享了與馬斯克共事的經(jīng)歷。在他看來，馬斯克在工作時和“其他企業(yè)高管”并無二致，十分正常。“他就像其他企業(yè)高管一樣做事情。”羅斯說，“如果你把好的信息放在他面前、提出建議，并且詢問他對一個問題信息的評估，他會相當(dāng)深思熟慮。”

羅斯補充說，平時工作時，他會向馬斯克解釋規(guī)則和可能對情況產(chǎn)生影響的因素，另外還會建議一個適配的行動方案。而后，馬斯克會聽取羅斯的解釋和建議。“他會聽取，并且經(jīng)常采用我提供的路徑。”

↑SpaceX前副總裁漢斯·科尼格斯曼（左）和馬斯克

SpaceX前副總裁、德國航空航天工程師漢斯·科尼格斯曼是SpaceX的第7名員工，工作19年后離開了該公司。科尼格斯曼稱，自己很喜歡與馬斯克一起工作，因為“他從不同的角度看待事物”。據(jù)他透露，馬斯克工作時也在默默“學(xué)習(xí)”，“一開始對火箭不太了解，但是隨著時間推移，他學(xué)到很多。”而且馬斯克學(xué)知識的速度很快，“（快得）讓人驚奇。”

科尼格斯曼也認(rèn)為，公眾對馬斯克的看法與員工對馬斯克的看法是不一樣的。“在許多情況下，我覺得人們不理解（馬斯克）。”他認(rèn)為，有一個原因是外界更難弄清楚馬斯克的想法。他以“馬斯克開玩笑”舉例說：“他在會議上也開玩笑，但（我們）很清楚那些是玩笑。我想，也許在公開場合，公眾更難弄清楚‘他是在開玩笑還是他就是這個意思’。”

記者斯威舍認(rèn)識馬斯克已有20多年，常常對他進(jìn)行采訪。不過，馬斯克最近批評了斯威舍對自己的報道。近日，當(dāng)被問及對馬斯克的印象，斯威舍回答道：“我有時認(rèn)為，硅谷有很多聰明人在做愚蠢的事情，而馬斯克在做聰明的事情。”

紅星新聞記者 王雅林 實習(xí)記者 鄧紓怡

編輯 官莉 張莉

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