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為持續推動企業管理降本、優化資源投放結構，實現企業高質量發展，今年以來，中國電信福建莆田分公司組織開展低效資產清退工作，減少現有設備能耗，提升存量資源使用效率，進一步提升資源效能。

抓關鍵“點”。組建專項工作小組，由財務部、云網運營部、縣區局、接入維護中心等10余個業務部門組成。明確部門職責分工，工作小組成員落實關鍵責任到人，建立溝通機制，按月反饋通報，有序推進低效資源清退。同時明確下電退網評判標準，聚焦低效資源清理主要評價點，圍繞“下電評價”“退網評價”等重點指標，以節能清單完成率作為計算指標，輔助考核資源準確性，加快進度。

抓時間“線”。提前擬定低效資產清退目標，對照年度總目標、分階段實施目標，按時限要求倒排清退計劃，掛圖作戰有序推進。年初結合老舊設施退網要求及實際情況，在低效資產量化識別標準基礎上，做好老舊設施全量識別入庫，全面系統普查全區低效資產。按月度系統化開展過程跟蹤，動態分析低效數據月度波動，確保系統數據真實準確。按季度開展勞動競賽，做好定期通報，跟蹤清退進度，落實低效退網。

抓覆蓋“面”。每階段重點針對系統中無法監控到的設備，如傳輸PDH、傳輸MSAP、接入ONU等，組織全市現場檢查。通過抽查等方式，在資源系統中對上報的低效資源清理清單進行核查。同時借助團隊、個人獎懲制度，以績效考核、專項獎勵等方式牽引，擴大落實工作面，并將退網完成進度兌現績效考核得分對應落地到各季度。

截至今年8月末，莆田電信低效資產清退已完成階段目標的94%，超時序完成任務；進一步完善系統低效資產庫，推進光進銅退、接入網機房退網等工作，減少低效資產維護及能耗成本支出，提高網運成本使用效率。同時退網騰退機房面積達310平方米，預計每年可節約電費超50萬元，促進資產降本增效。