據華為心聲社區消息，8月31日，華為舉行戰略預備隊學員和新員工座談會，華為CEO任正非出席會議并做了講話。

在講話中，任正非提到，華為處在新時期，又處在一個特別困難的時期，特別優秀的人才正在成長。華為的研發系統有九萬多人，如果能像西方公司一樣得到優質資源，就不需要這么多人，或者作出更優秀的成績來，還能創造出更高價值，但是這個磨難會讓更多的英雄產生。

“你想想，美國一個文件下來，我們幾千個電路板要改板，更換零部件，算法也不一樣;剛改完，又要改到另外幾千塊板去;然后打擊變換了，又要改到另一種形式，幾千塊板的反復迭代，有多少英雄豪杰啊!

研發之所以沒有進行結構性改革，就是給他們一些寬松的環境，讓他們適應。我們看到這支隊伍在困難中變得更加有水平、更加堅強了，所以才有信心跟你們聊天。”

“要讓打勝仗的思想成為一種信仰;沒有退路就是勝利之路”，這是美軍馬丁·鄧普西上將的話。你看，我們高舉美國將領的話，向美國學習的精神并沒有因為美國打擊我們而改變。

任正非說，華為公司每個人都以踏踏實實做好自己本職工作為中心，多產糧食。人力資源考核機制對不同崗位有不同要求，沒有設年齡限制，關鍵看個人的能力和貢獻能不能適應崗位要求。

華為的戰略定位就是一家商業公司，期望商業上能成功，沒有其他戰略定位。如果做其他方面，沒有能力就不可能成功。

我們不需要每個員工都去閱讀公司的總戰略，不要關注太大的事情，“不在其位，不謀其政”，沒有處在一定的位置，讀了也不一定理解。如果天天跟你的主管高談闊論，他還可能在末位淘汰時給你穿小鞋。

也許你是天才，但是他聽不懂。而且年輕人要多服從你的領導，多與你的團隊合作，踏實做好本職工作，小事做不好，怎么能證明你能做大事呢?

有大的想法，可以在喝咖啡時胡侃，若果聽眾都走光了，你是不是梵高呢?戰略是太復雜的問題，幾句話是講不清的，你積累到一定時候，一定會心領神會，一定有能力參與，今天還是踏踏實實做好本職工作，一步一步地爬上樓。

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