一瓜未完，一瓜又來。近日的互聯網行業頗不寧靜。
4月27日下午，阿里巴巴公布了蔣凡事件的調查處理結果。該調查由阿里巴巴集團廉正部成立特別調查組進行。根據調查，由阿里巴巴集團管理層形成了處理結果，阿里合伙人委員會也對此進行專項審議。
調查組就阿里集團對如涵電商的投資，以及張大奕所有淘寶、天貓店鋪的入駐、活動、引流、交易等做了全面的內、外部調查。確認：阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關;蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動并無任何利益輸送行為。
蔣凡從阿里巴巴合伙人的名單里除名。
但調查組認為，蔣凡在公司重要的崗位上，因個人家庭問題處理不當，引發嚴重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響。一個嚴重的處罰結果是，
蔣凡瓜落，阿里法嚴。事情曝出正好10天，處理得干凈利索，不回避，不拖延。實際上，處理這個級別的管理層，對阿里來說其實并不是大事，阿里歷史上遇到過很多比這個大得多的風浪，都穩穩的過來了，這次顯然也不例外。快速的處理，也反映了阿里這家互聯網巨頭的公司治理能力的理性和成熟。
可以說，后院一把無名的火，比鉆石還昂貴的“合伙人”頭銜，將不再屬于這名35歲的年輕人。
合伙人含金量幾何？
蔣凡何許人也?淘寶、天貓、阿里媽媽的總裁，阿里巴巴最年輕的合伙人，今年剛剛晉升到M7。作為電商龍頭淘寶和天貓的壹號掌門人，備受關注。
4月17日以來，蔣凡和張大奕的緋聞鬧得沸沸揚揚?；ヂ摼W上“吃瓜”的討論仍未停止。有意思的是，與最開始聚焦到當事人本身不同，越來越多的網絡討論出現明確的指向，即阿里應該對蔣凡“揮淚斬馬謖”。從今天的公告來看，阿里巴巴已經做出了嚴重的處罰。處分如下：
1、管理層提議并得到合伙人委員會批準，即日起取消阿里合伙人身份。
2、記過處分。
3、降級。職級從M7(集團高級副總裁)降級到M6(集團副總裁)。
4、取消上一財年度所有獎勵。
我們必須看到，處理蔣凡這次的阿里“黑天鵝”事件，只是阿里的“家務事”，不能被外界雜音所擾，更不能因此影響公司的正常發展。雖然蔣凡主掌的業務，的確是阿里最核心的單元，但歸根結底，蔣凡也不過只是阿里巴巴高層里的三十八分之一而已。
每一位新成為合伙人的公司成員，一般都要經過長達3年的考察，還需獲得75%現任合伙人的支持，這是一個非常高的門檻，以保證公司合伙人團隊有健康的構成。
有人分析，蔣凡這個級別去年的年終獎有8位數，
“取消上一財年度所有獎勵”，意味著千萬獎金沒了;而M7與M6之間的年收入差距據說也是8位數，從M7降到M6，又損失了千萬。但21Tech記者并未從阿里巴巴官方處得到準確回應。
否認利益輸送
阿里巴巴共有38位合伙人，蔣凡是其中最年輕的一位。
阿里巴巴2019年6月在SEC披露的報告顯示，
出生于1985年的蔣凡，固然是阿里最年輕的高管，但對于人才濟濟的阿里而言，蔣凡也沒有到不可替代的地步。但在阿里的競爭對手那里，蔣凡卻早早就被“封了神”。
當蔣凡還是M6的時候，美團王興稱蔣凡為阿里“太子”，就今天阿里和美團的競爭格局來看，王興的話頗有“捧殺”意味。在逍遙子接任阿里巴巴董事長剛半年多的情況下， “太子”之論未免太急，“太子”之說在業界流傳以后，外界對蔣凡關注大增，不免被用放大鏡檢視。
這從近期的輿情表現上得到論證。4月17日，蔣凡從阿里巴巴低調的年輕總裁，成為網絡娛樂版的吃瓜對象。隨后，這條娛樂新聞迅速變成商業新聞——輿論突然轉向蔣凡是否和張大奕存在利益輸送，以及阿里巴巴是否應該嚴懲蔣凡。
在社交網絡上，倡議阿里巴巴換掉蔣凡的聲浪逐漸增多。
數據公司知微事見的分析報告顯示：“疑天貓總裁夫人喊話張大奕”隨著事態的逐步發酵，呈現出從單純的網友吃瓜逐步上升至阿里話題，將話題延伸至阿里危機的趨勢。
無論是百度指數，還是微信指數，都有異常之處。按理說，蔣凡和張大奕作為這個“瓜”的兩個當事方，輿情走向影響趨向一致。但在4月19日前后，這兩個詞的詞頻卻發生明顯的背離。張大奕在走低，蔣凡卻在走高。對于這種不尋常的輿論走向，值得“吃瓜”群眾深思。
此番，阿里巴巴的處理結果出臺后，也有外界聲音認為是“輕罰”。但是，至少證明了一個結果，蔣凡在公司層面上，并沒有與商家利益輸送的關聯。
阿里的道德標準指向誰？
這兩年，蔣凡在阿里先接任淘寶總裁，再接任天貓總裁，又在今年3月兼任了阿里媽媽總裁。從阿里的業務戰略層面來看，這無疑是在下一盤“大棋”。阿里借由組織的調整，實現了對核心電商業務和核心商業化場景的整合，對于未來的行業競爭力持續增強。
單就事件本身而言，對阿里來說，查清蔣凡是不是違反商業規則，有沒有利益輸送，再進行相應的應對，并不是一件難事。不過，過度把蔣凡事件與阿里進行“綁架”，甚至“擴大化”的外延伸展，無益于公司乃至行業的發展。
2020年正是電商大戰如火如荼之年，淘寶和多電商平臺的競爭可以用“白熱化”來形容。在此當口，臨陣換將歷來是兵家大忌，對于企業來說，最重要的還是做好自己的事。
回顧阿里的發展，可以發現其一直以來都是既重視戰略，也重視組織。蔣凡“一肩挑”三個核心事業群，表面上是“組織”，深層次看就是“戰略”。這個戰略其實有兩個核心目標，一是通過做好多元化供給，進一步吸引更多用戶;另一方面是增強商業化能力，把品牌的生意機會轉化為平臺上的增長。
再看阿里的核心優勢——商業化能力，目前推動的淘寶天貓和阿里媽媽的打通，肯定會進一步增強阿里的商業化實力，而這無疑會對未來的行業競爭產生重大的影響，有利于其長遠布局。
先來看用戶，Trustdata的數據顯示，淘寶3月MAU(月度活躍用戶)環比增長了4172萬，達到了6.99億，超過了1月的水平。在主要電商軟件中，淘寶的用戶規模率先恢復到了疫情前的水平。和主要競爭對手京東、拼多多的用戶規模差距也進一步拉大，淘寶的MAU已經是排名第二第三電商平臺之和的2.05倍。
正因如此，對阿里來說，真正該做的是堅持自己的戰略路徑。蔣凡事件該由調查還原本來面貌，以阿里等大公司的內部反腐和組織建設能力而言，阿里不會放過一個壞人，也不會冤枉一個好人。
作為重要崗位負責人，不僅是公司員工，也帶有“公共屬性”，管好自己真的很重要。
同樣，這次事件也給包括阿里在內的各大公司高管提了個醒，
【附】阿里合伙人的資格要求
1、合伙人必須在阿里服務滿5年;
2、合伙人必須持有公司股份，且有限售要求;
3、由在任合伙人向合伙人委員會提名推薦，并由合伙人委員會審核同意其參加選舉;
4、在一人一票的基礎上，超過75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的選舉和罷免無須經過股東大會審議或通過。
此外，成為合伙人還要符合兩個彈性標準：
對公司發展有積極貢獻;高度認同公司文化，愿意為公司使命、愿景、和價值觀竭盡全力。
2014年6月16日，阿里首次披露27人合伙人名單
馬云、程立、戴珊、樊路遠、胡曉明、蔣芳、姜鵬、井賢棟、金建杭、劉振飛、陸兆禧、彭蕾、彭翼捷、邵曉鋒、Timothy A.STEINERT(中文名石義德)、童文紅、蔡崇信、王堅、王帥、吳敏芝、武衛、吳泳銘、俞思瑛、曾鳴、張建鋒、張勇、張宇
2014年9月6日，阿里巴巴更新的赴美上市招股書顯示，合伙人增至30人
名單：馬云、程立、戴珊、樊路遠、胡曉明、蔣芳、姜鵬、井賢棟、金建杭、劉振飛、陸兆禧、彭蕾、彭翼捷、邵曉鋒、Timothy A.STEINERT(中文名石義德)、童文紅、蔡崇信、王堅、王帥、吳敏芝、武衛、吳泳銘、俞思瑛、曾鳴、張建鋒、張勇、張宇、蔡景現、倪行軍、方永新
新增：蔡景現、倪行軍、方永新
2015年12月8日，阿里巴巴集團宣布4位新成員當選為阿里巴巴集團合伙人，合伙人增至34人
名單：馬云、程立、戴珊、樊路遠、胡曉明、蔣芳、姜鵬、井賢棟、金建杭、劉振飛、陸兆禧、彭蕾、彭翼捷、邵曉鋒、Timothy A.STEINERT(中文名石義德)、童文紅、蔡崇信、王堅、王帥、吳敏芝、武衛、吳泳銘、俞思瑛、曾鳴、張建鋒、張勇、張宇、蔡景現、倪行軍、方永新、俞永福、鄭俊芳、趙穎、孫利軍
新增：俞永福、鄭俊芳、趙穎、孫利軍
2016年8月，陸兆禧、姜鵬宣布退休，成為榮譽合伙人，不再行使合伙人權利，合伙人減至32人陶力,實習生孔澤思
