2017年，朱向東第二次接手雪中飛，擔(dān)任總經(jīng)理。當(dāng)時雪中飛早已不再是那個2013年擁有20億銷售額的行業(yè)佼佼者。電商沖擊、庫存壓力、競爭加劇之下，中國服裝行業(yè)經(jīng)歷了一系列洗牌，雪中飛的年銷售額僅有2億元。
生存壓力之下，轉(zhuǎn)型成為必然選擇。對于雪中飛這樣的品牌而言，轉(zhuǎn)型往往會面對兩個核心問題：一個是完成消費人群更迭，隨著原有目標(biāo)消費人群的“老去”，品牌需要通過煥新來找到新的潛力人群；另一個則是消費渠道的不斷更迭，從線下到線上，從淘寶拼多多到抖音快手，新渠道往往又會和潛力人群深度綁定。
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按照朱向東的規(guī)劃，雪中飛從2018年開始執(zhí)行“新夢想、新品牌、新零售、新團隊”戰(zhàn)略，以適應(yīng)新競爭環(huán)境為核心，更新發(fā)展目標(biāo)、品牌定位和組織體系。在此基礎(chǔ)上，雪中飛開始啟動“互聯(lián)網(wǎng)+”運營模式，布局快手等新的渠道，不斷深耕普惠賽道。
2021年，雪中飛內(nèi)部成立零售部門，成為最早入局快手的服飾品牌之一。開播3個月，雪中飛在快手的銷售額就突破3000萬，漲粉超過40萬，成為品牌自播行業(yè)第二。
在剛過去的快手電商116超級品牌日活動中，雪中飛自播銷售額超過1285萬，環(huán)比增長了147%。期間，累計觀看人數(shù)超過1532萬，漲粉超過13.8萬。并且，通過達人種草營銷，在快手平臺話題曝光超過2億，兩度登陸熱榜，實現(xiàn)了品效合一。
渠道不斷更迭，核心沒有變化
據(jù)悉，去年雪中飛的銷售額達到44億元。雪中飛的表現(xiàn)證明“老”品牌們并不遲緩，有效的轉(zhuǎn)型策略反而激發(fā)出更大的增長潛力。
在這其中，一個重要的核心點是對新渠道的適應(yīng)能力。渠道不斷更迭，企業(yè)在基本功仍在的前提下，能夠抓住每一次渠道的變革，通過變革和調(diào)整自身的產(chǎn)品、組織，實現(xiàn)價值鏈的更新，更快跨越到新的周期中。
雪中飛的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗顯示，“老”品牌快速形成新競爭力的核心是圍繞用戶去調(diào)整和升級價值創(chuàng)造體系，解決用戶的真正痛點和需求。具體來說，雪中飛通過新的渠道有效觸達普惠用戶人群，為其提供兼具設(shè)計感和性價比的高品質(zhì)羽絨服，滿足這類人群的消費升級需求。
期間，產(chǎn)品能力是支撐雪中飛轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。無論渠道怎么變化，最終留住消費者的依然是產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。深耕羽絨服垂類23年，雪中飛擁有一套完整的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、供應(yīng)鏈整合、制造及零售體系，具備持續(xù)輸出原創(chuàng)產(chǎn)品的能力，能保證為消費者提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量羽絨服產(chǎn)品。
同時，借助快手電商等新渠道帶來的溝通能力，雪中飛與年輕用戶進行更多互動與交流，更好洞察用戶需求，讓年輕用戶能夠參與到設(shè)計中來，以原有的供應(yīng)鏈體系支撐更靈活的、損耗更低的產(chǎn)品研發(fā)過程。這種粉絲粘性的建立，本身就會成為品牌適應(yīng)能力的一部分。
更新產(chǎn)品的同時，雪中飛也進行了組織上的調(diào)整。通過“新零售和新團隊”的建設(shè)，實現(xiàn)全國終端的數(shù)據(jù)打通，任何一件商品都有清晰的實時數(shù)據(jù)；同時，拆掉部門墻，去層級化和中心化，構(gòu)建賦能型的網(wǎng)狀組織。這種組織能力建設(shè)，可以幫助雪中飛更快捷地與新渠道實現(xiàn)對接和聯(lián)通，適應(yīng)新的合作環(huán)境。
以定位找人群，由人群定渠道
在產(chǎn)品和組織能力更新的基礎(chǔ)上，“老”品牌接下來要做的不是重新獲取用戶，而是激活已有的用戶群體。
過去的發(fā)展階段中，雪中飛在東北、河北、山東、河南等北方地區(qū)積累了比較高的品牌認(rèn)知度，但隨著電商崛起，雪中飛與用戶在線下的連接鏈路受到?jīng)_擊。
進入快手成為重新連接上這些用戶的快速通道。朱向東認(rèn)為，快手的用戶總體上是非常符合雪中飛品牌定位的。人群年齡在25歲到35歲之間，是雪中飛的主力目標(biāo)人群，對時尚和美好生活有向往；快手在東北、河北這些地區(qū)發(fā)展得更好，和雪中飛線下積累的品牌資產(chǎn)相吻合。
此外，品牌的普惠定位與平臺的價值主張也相互契合，具備了長期深耕的基礎(chǔ)。快手用戶強調(diào)的“只買對的，不買貴的”，也正是雪中飛所提倡的普惠品牌理念。
這不是一個單純追逐流量的邏輯，而是從品牌需求出發(fā)進行的主動探索。在供給越來越豐富的羽絨服市場，雪中飛給自己更新的差異化定位是普惠品牌，在這個定位下，找到與之相匹配的人群，而快手則為雪中飛提供了一個高效獲取用戶的渠道。
在與快手的合作中，雪中飛的核心目標(biāo)是實現(xiàn)價值共生。一方面是雪中飛的產(chǎn)品供給與快手這樣的新平臺的用戶需求相互匹配；另一方面，雪中飛堅持了開發(fā)的商業(yè)模式，為銷售商、供應(yīng)商、服務(wù)商提供機會，與其一同為用戶創(chuàng)造價值。
聚焦價值人群，延伸渠道價值
在官方旗艦店獲得成功之后，雪中飛童裝業(yè)務(wù)也在今年入駐快手。通過大量的前期調(diào)研與準(zhǔn)備，雪中飛童裝確定了目標(biāo)人群為30-40歲的女性群體，因此以“打深度爆款”為主要策略，利用短視頻獲取產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)，通過300元以下的薄利爆款進行反季銷售，快速獲得了粉絲積累和品牌聲量，開播一個月，單月銷售額就達到100萬。
目前，雪中飛在快手上已經(jīng)建立了自己的自播矩陣，包括官方直播間和官方授權(quán)的自播店鋪。自播矩陣，可以說是品牌內(nèi)容、產(chǎn)品、服務(wù)等綜合能力的集合，通過自播的壯大，延展的是整個品牌在線上的價值鏈。
在快手平臺上，雪中飛的目標(biāo)也不是服務(wù)所有平臺用戶，而是聚焦于找到年輕的價值人群，洞察他們的消費升級需求，進行產(chǎn)品的更新迭代，為這些人帶去更時尚、更活力運動的產(chǎn)品，從而建立品牌影響力。
對此，今年以來，雪中飛增加了產(chǎn)品的原創(chuàng)系列，推出高峰滑雪系列、城野系列、IP聯(lián)名系列等新品，提升了產(chǎn)品的品質(zhì)、工藝以及時尚度。
在雪中飛童裝賬號發(fā)布的短視頻中也可以看到，他們放棄了采用當(dāng)下流行的卡點、變裝等內(nèi)容主題，而是針對產(chǎn)品的用料、工藝、填充絨的質(zhì)量和穿著體驗進行內(nèi)容創(chuàng)作，用產(chǎn)品的品質(zhì)來吸引用戶。
這個過程，雪中飛不只是追求銷售額，而是建立消費者對產(chǎn)品和品牌的認(rèn)知，最終達到了品牌的可持續(xù)的增長。
關(guān)鍵詞： 從2億到44億 雪中飛的韌性從何而來
