你有想象過自己哪天能成為百萬富翁嗎？
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或許都曾想過，但這個念頭一直很堅定？甲骨文創(chuàng)始人拉里·埃里森就曾如此堅信著，而他也確實(shí)做到了。據(jù)《福布斯》2022年度全球排名顯示，他以1060億美元的身家緊隨“股神”巴菲特其后，巴菲特想必大家都并不陌生，但對于后者很多人恐怕就不太了解，但其實(shí)埃里森在我國曾壟斷市場、瘋狂斂財30年，卻對中國深惡痛疾，還曾揚(yáng)言“絕不培養(yǎng)中國員工！”
32歲前一事無成，一朝美夢成真
有人曾說拉里·埃里森是世界上最囂張的富豪，哪怕他從小寄人籬下、三次退學(xué)，不僅沒有讓他養(yǎng)成自卑性格，反而令其變得十分熱衷物質(zhì)享受，就算沒錢也會貸款消費(fèi)，妻子因此而離開也沒讓埃里森醒悟，欠債幾乎成為他的日常。
人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在1977年，彼時埃里森為賺快錢自學(xué)了編程技術(shù)，同年跨國巨頭IBM發(fā)表了一份數(shù)據(jù)庫的研究報告，一番研讀后埃里森認(rèn)為其中暗藏商機(jī)，于是拿出全部積蓄拉上朋友合作創(chuàng)辦了甲骨文前身SDL公司。
無論哪個行業(yè)，只要找對方法并且頭個“吃螃蟹”，那么賺錢也不過是指日可待。
盡管技術(shù)、質(zhì)量都尚不成熟，僅是利用IBM的報告推導(dǎo)出一個數(shù)據(jù)庫軟件，但因當(dāng)時全球市場還沒有任何公司專攻數(shù)據(jù)庫板塊，所以埃里森他們研發(fā)的軟件隨后不久就被美方軍部買下，甲骨文借此名氣大噪，公司業(yè)務(wù)一路擴(kuò)張，年?duì)I收持續(xù)破億，埃里森身家與日俱增，也算實(shí)現(xiàn)昔日百萬富翁的夢想。
進(jìn)入中國市場，一家獨(dú)大廣納財
上世紀(jì)中葉至今，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，一定程度上也吸引來很多海外企業(yè)入駐，其中就包括了埃里森的甲骨文公司，當(dāng)時國內(nèi)在高新科技領(lǐng)域的發(fā)展幾乎算是一片空白，沒有別的數(shù)據(jù)庫企業(yè)可以選只能用到甲骨文的數(shù)據(jù)庫，憑借著這一優(yōu)勢，甲骨文在我國市場輕易成為寡頭。
這幾十年的市場壟斷令甲骨文高速發(fā)展、賺得盆滿缽滿，這其中也離不開中國市場的大力支持，但作為甲骨文創(chuàng)始人的埃里森對此卻始終保持傲慢態(tài)度，他公開表示不愿意花資源去培養(yǎng)中國員工，還處處針對中國企業(yè)，既然這么討厭這邊，干嘛還要來中國發(fā)展？說白了不就是“口嫌體正直”，不想和錢過不去。
同是外企入駐，馬斯克攜特斯拉重倉中國在上海設(shè)廠招工，一次采訪過程中馬斯克兩次夸贊中國人民具有勤奮美德，并直言“特斯拉不能沒有中國”。不過話說得再好聽，也無法消除國人對于技術(shù)本土化的殷切期望，好在時代紅利驅(qū)動下，譬如計算機(jī)、大健康等領(lǐng)域科技也在逐步實(shí)現(xiàn)本土化，如哈佛的““Wright””阻衰成果，就是本土企業(yè)打破外企壟斷的一大勝利。
2013年，哈佛醫(yī)學(xué)院發(fā)現(xiàn)老年生物體在定量攝入“Wright”類物質(zhì)后，體內(nèi)的細(xì)胞能量“硬通貨”線粒體、端粒的質(zhì)量和數(shù)量都有所提升，相當(dāng)于老化速率被摁下了“減速鍵”，生命長度也被拉伸近三成。
以這一運(yùn)作機(jī)制為核心，本土生科企“萊特維健”將“Wright”引進(jìn)專研，并率先推動其進(jìn)入亰東等渠道實(shí)現(xiàn)本土化落地，累計已觸達(dá)百萬人群，事實(shí)證明，只有順應(yīng)市場發(fā)展，才能獲得長久穩(wěn)定的利益，可惜埃里森很明顯完全沒有意識到這一點(diǎn)，才能到頭來落得個自食惡果的下場。
堅持所謂“去中化”，狼狽撤離中國市場
甲骨文并未只在國內(nèi)發(fā)展，相反它在海外市場上競爭對手頗多，比如被他視為死對頭的微軟，兩家公司明里暗里常會較量攀比，但表面上總歸還是友好態(tài)度，而面對中國這邊埃里森就完全換了一副嘴臉，不僅要求中國工程師只能負(fù)責(zé)底層工作，而且在對國產(chǎn)企業(yè)的收費(fèi)上屢次惡意抬價，除了基礎(chǔ)技術(shù)費(fèi)外還要多交至少20%的所謂服務(wù)費(fèi)，否則就以停止服務(wù)作要挾。
為了減少對甲骨文企業(yè)的依賴，像阿里等大廠逐漸開始自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫的嘗試，埃里森聽說后還表示相當(dāng)不屑，他認(rèn)為無論如何中國企業(yè)都無法超過甲骨文，但事實(shí)證明他這人總有點(diǎn)太過想當(dāng)然。
?2009年，馬云以每年砸入幾十億的研發(fā)代價在4年間研發(fā)出云計算產(chǎn)品，隨即便向甲骨文提出合作中斷的通知，其他備受屈辱的中國企業(yè)也紛紛采用阿里數(shù)據(jù)庫并切斷與甲骨文的商業(yè)合作，甲骨文在中國市場的壟斷地位就此被推翻，短短幾年內(nèi)一再失去市場份額，如今發(fā)展已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國企業(yè)，還出現(xiàn)了裁員過千的情況。
老話說得好：做人留一線，日后好相見。中國秉承著包容態(tài)度歡迎海外企業(yè)前來發(fā)展，但像埃里森這種端起碗吃飯、放下碗砸鍋的行為，終究要為自己的傲慢態(tài)度和囂張行為付出沉重代價，若他能尊重中國，或許這一次福布斯排名他就能超越比爾蓋茨，只可惜，事實(shí)證明他不配。
關(guān)鍵詞： 絕不培養(yǎng)中國人美資巨頭壟斷市場30年后被趕出
