文|叢樹

來源|魯商儒風

【資料圖】

“300萬的貨都留給你。不要押金，賣完了再給我錢……”

2002年底，一位老板決定放棄深圳的業務，回我灣了，臨走前，他對給自己打工不到1年的山東員工說。其實，是等于把公司“送”給了他。

這位老板可能自己也沒想到，這個當時只有24歲的小伙子，如今成為了財富超過100億元的大富豪。

今天，一家名為華寶新能的公司在創業板上市，收盤時，市值超過200億元，創始人孫中偉和妻子溫美嬋合計持股超過65%，所持股份市值超過130億元。

孫中偉就是當年那個24歲的小伙子。

老板為什么會把300萬元的貨，不要任何押金，交給一個無親無故且只跟著自己干了1年的人？

原來，這位老板是做一種主要用在鋰電池保護電路板上的IC元器件的生意，孫中偉不僅很能干，很快成為老板的得力干將，而且非常實誠，當時IC元器件價格上漲很猛，在很多人看來，里面很容易有“油水”，但孫中偉每次要款回來，都全數交給老板，沒有任何“截流”。

錢，最容易考驗出一個人的誠信，從平時的小細節，老板看到了孫中偉的誠信。

正是憑借老板“贈送”的公司，孫中偉賺到了人生中的第一桶金。

孫中偉來自孔孟之鄉山東，1999年畢業于位于淄博的山東理工大學高分子材料專業，大學畢業時，大家都在找工作，一位很欣賞孫中偉的老師，建議到他深圳闖蕩，22歲的他就拿著1000元，來到深圳。

到深圳2個月，他沒有找到工作，快彈盡糧絕時，只能去推銷與自己專業毫無相關的醬油，基本工資只有500元，他住過10元店/天的旅店，就這樣堅持了下來。

2002年，原來的老板把他介紹給了后來的我灣老板，孫中偉跑了大半年的業務，不僅業績不錯，更關鍵是，經濟很困難的他“貧而不貪”，而且平時很仗義，自然獲得老板的信任，才有了老板“撤離”時把300萬元的貨交給他。

2003年，孫中偉在華強北注冊了自己的公司，繼續做IC元器件生意，第二年，他研發鋰電池PCBA保護板，當年的營業收入就超過了3000萬元。

如今，很多人不僅隨手帶著手機，還帶著一個充電寶，飯店等很多公共場所也能看到共享充電寶。而早在近20年前，孫中偉就看到了充電寶的前景。

做了幾年與鋰電池相關產品的生意，孫中偉考慮開發一款外置電源，以解決手機、MP3等很多小電器沒電時可以拿著連用邊充電的問題。于是，他研發出了一款如今被稱為“充電寶”的鋰電移動電源。后來，孫中偉還被稱為“中國充電寶之父”。

不過，那時候，人們對充電寶的需求遠不像現在。

當時，手機還處于功能機時代，功能簡單，耗電量遠不如現在大，而且電池是可以取下來的，很多人都有備用電池，沒電時，換備用電池即可。

先人一步是先驅，也可能成為先烈，商界里，類似的例子太多了，很多人看對了趨勢，但未必能堅持風來的那一天，互聯網、電商有多少先烈？張樹新的瀛海威、王峻濤的8848就是最好的例子。

孫中偉也曾陷入過類似的絕境。

2006年，公司已經發展到200多人，但出現了虧損；2007年更是出現嚴重虧損，合伙人選擇了退出；2008年，欠債800多萬，很多員工離職。 最慘時，孫中偉將房子抵押，賣掉車， 走路上下班。

但正是2007年，蘋果推出了第一款iPhone手機，從此手機進入了智能機時代。

果然，2009年，選擇堅持的孫中偉迎來了轉機，當年針對iPhone手機設計的一款背夾移動電源出貨量達到了20萬支，2010年，公司的營業收入突破了2億元。

而隨著智能手機的迅速普及，充電寶的需求越來越大，幾年前，甚至催生了共享充電寶這個全新的行業，“三電一獸”（街電、小電、來電、怪獸充電）殺得眼紅。

之前，孫中偉主要做ODM，2014年，他推出Jackery和電小二兩個品牌，分別針對海外與國內市場，轉型到戶外移動電源，近年來的其外旅行、應急備災等便攜式儲能源帶來的收入占總營業總收的80%左右，是全球光充戶外電源領導品牌和鋰電池戶外電源的開創者。

對“電小二”，很多人應該很熟悉了，今天上市的華寶新能，就是電小二的母公司。

最近幾年，華寶新能飛速發展，最近3年的營業收入分別為3.19億元、10.7億元和23.15億元，每年都是翻番增長，凈利潤也從3600多萬元增長到了近2.8億元。而且，收入的近90%來自海外市場。

上市前，孫中偉和妻子溫美嬋合計持股接近90%，上市后，通過直接持股和間接持股，孫中偉持股接近43%，溫美嬋持股超過23%，合并達約66%。

此次上市，華寶新能募資58億元，首日雖然下跌了11.4%，但總市值仍達202億元。兩人持有股份的市值超過130億元，孫中偉成為山東理工大學校友中的首富。

誰能想到，當年懷揣1000元南下闖蕩的山東小伙，靠老板“送”的公司起家，憑借“充電寶”，如今成為了百億富豪，堪稱傳奇。

關鍵詞： 老板把公司送給他 他憑借充電寶賺上百億 成為山東理工大