格力的苦日子似乎正在過去。

地產(chǎn)周期的影響會(huì)不會(huì)被氣候所改變？

(相關(guān)資料圖)

8月30日，格力交出了2022年上半年的“成績(jī)單”，財(cái)報(bào)顯示，今年上半年格力實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入952.22億元，同比增長(zhǎng)4.58%；歸母凈利潤114.66億元，同比增長(zhǎng)21.25%。

值得注意的是，格力電器二季度實(shí)現(xiàn)凈利潤74.63億元，環(huán)比增長(zhǎng)了86%。

這一份成績(jī)單，實(shí)際上是超越預(yù)期的。對(duì)于格力股價(jià)而言，這是一劑強(qiáng)心針，但是單季度的業(yè)績(jī)并不能完全反映企業(yè)的情況。

對(duì)于格力而言，困擾其未來發(fā)展的問題其實(shí)并沒有解決，主要有以下幾點(diǎn)：

第一，多元化的問題。實(shí)際上格力多元化這些年來一直是一個(gè)痛點(diǎn)，從制造手機(jī)開始，到造新能源車以及相關(guān)的小家電。格力電器實(shí)際上并沒有一款或者多款產(chǎn)品能和自家的空調(diào)產(chǎn)業(yè)“抗衡”，在格力的收入占比中，空調(diào)的營收占比依舊是非常高的水平。

對(duì)于一家企業(yè)而言，單一產(chǎn)品收入占比比較高始終是一個(gè)“隱患”，例如美的集團(tuán)，其多元化就相對(duì)比較成功，這幾年同格力之間也拉開了一定的距離。

第二，渠道問題。實(shí)際上是為了減少中間成本，增加集團(tuán)的收入。從2020年開始董明珠就開始了直播帶貨，而且效果不錯(cuò)，于是從2020年起，董明珠就一直在直播帶貨上加碼。

在今年格力的半年報(bào)中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)將深化直播帶貨和社交化電商的運(yùn)用。

同時(shí)，格力還稱，上半年公司重點(diǎn)搭建明珠羽童各矩陣賬號(hào)，以董明珠為IP打造各品類直播間，結(jié)合短視頻推廣應(yīng)季產(chǎn)品，促進(jìn)全品類產(chǎn)品銷售；同時(shí)完成六大基地的直播矩陣搭建，以各基地的常態(tài)化直播覆蓋全國。未來，格力電器新零售將培養(yǎng)千人主播隊(duì)伍，不斷提高新品曝光量。

不過對(duì)于格力的直播，我認(rèn)為當(dāng)下除了董明珠自身算是一個(gè)比較大的IP之外，格力尚沒有完全培養(yǎng)出辨識(shí)度比較高的主播。

而且，對(duì)于一家家電龍頭而言，培養(yǎng)主播是需要一個(gè)周期的，且當(dāng)下直播行業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入紅利期的尾聲，花如此大的力氣去培養(yǎng)主播團(tuán)隊(duì)，是否值得？

此外，我們可以看見如果格力花費(fèi)大力氣去鉆研線上渠道，那么和線下的經(jīng)銷商關(guān)系將如何相處，盡管董明珠一再強(qiáng)調(diào)，不會(huì)取代經(jīng)銷商模式。但從結(jié)果而言，今年以來京海互聯(lián)已經(jīng)大比例減持了格力，格力管理層和經(jīng)銷商之間的統(tǒng)一戰(zhàn)線也開始松動(dòng)。

更為夸張的是，近期格力河北經(jīng)銷商和總部之間的矛盾，鬧上了熱搜，如果格力不能妥善處理和經(jīng)銷商的問題，以后也可能成為格力的大隱患。

第三，接班人的問題。對(duì)于格力而言，董明珠之后誰來接班一直是格力的難題。因?yàn)樵诟窳Φ陌l(fā)展中董明珠一向比較強(qiáng)勢(shì)，盡管這幾年因?yàn)槎髦榈脑校@個(gè)問題暫時(shí)沒能對(duì)格力造成影響，但是未來這個(gè)問題依舊會(huì)困擾格力。

從美的集團(tuán)來看，一個(gè)合格的接班人對(duì)集團(tuán)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，懸而未決對(duì)于格力來說始終也是一個(gè)不確定性因素。

綜合而言，盡管格力二季度交出一部分超預(yù)期的財(cái)報(bào)，但是這并不能徹底改善格力的處境以及疲軟的股價(jià)，我認(rèn)為格力至少在未來的一年里，對(duì)多元化的進(jìn)程有一定的推進(jìn)，且對(duì)于未來拆分上市也要提上日程，并且在未來的一兩年里，還要注意董明珠與高瓴資本之間是否會(huì)產(chǎn)生裂痕。

當(dāng)下，對(duì)于格力而言盡管業(yè)績(jī)很重要，但是其他方面則更為重要。

關(guān)鍵詞： 營收925億 凈利潤114億 格力的苦日子要過去了