叮咚，微信提醒又收到了一個(gè)群公告：“邀請全體成員參與投票”。
這已經(jīng)是本周我收到的第三個(gè)來自群組的投票邀請，而這些微信群都有一個(gè)共同點(diǎn)，它們?nèi)好暮缶Y都有著同樣的一個(gè)單詞——“DAO”。
(資料圖)
這個(gè)“DAO”，全稱為“Decentralized Autonomous Organization”，有的人直接音譯為“島”，實(shí)際上，它是指分布式的自治組織。今年以來，在我的手機(jī)里，有越來越多的項(xiàng)目和群組活動，開始以DAO的方式運(yùn)轉(zhuǎn)。
從表面上來看，很多DAO群跟一般的微信群并沒有什么差別，有人潛水、有人活躍，有人提問、有人分享。但與此同時(shí)，它們也有著比普通群組更復(fù)雜的運(yùn)行機(jī)制和更廣的組織外延，比如它們強(qiáng)調(diào)成員間的互動、強(qiáng)調(diào)去中心化、強(qiáng)調(diào)自下而上地決策。它們的“陣地”并不止于微信群，在Discord、Twitter等平臺上往往都有著更多的追隨者。
每一個(gè)DAO群的背后，其實(shí)都是一個(gè)正在不斷壯大的社區(qū)。越來越多的年輕人因?yàn)槟承┕餐膼酆没蛟妇熬奂谝黄穑麄儑L試用DAO的方式，進(jìn)行著一場有關(guān)Web3的社會實(shí)驗(yàn)。
那么，DAO究竟從何而來，什么樣的群組可以被稱之為DAO，它解決了什么問題又面臨著什么樣的挑戰(zhàn)？帶著種種疑問，硅星人此次采訪了多個(gè)不同類型、不同規(guī)模DAO的發(fā)起人。看看他們是怎么把Web3里誕生的這個(gè)概念，帶進(jìn)了他們真實(shí)的生活里。
當(dāng)我們談?wù)揇AO，我們在談?wù)撌裁矗?/p>
在2006年出版的一本全球暢銷書《TheStarfish and the Spider》中曾提出過這樣一個(gè)觀點(diǎn)，未來的組織可以分為兩類：一類是“蜘蛛”型，一類是“海星”型。
“蜘蛛”型有著嚴(yán)格的層級和自上而下的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，它就像一個(gè)有著腦袋和八條腿的蜘蛛，失去了一條腿沒事，但它不能沒有腦袋，因?yàn)槟鞘撬纳鏄屑~。“海星”型則并不依賴某個(gè)大腦存在，就像海星一樣，即便失去五只觸手的其中一只，也能夠存活并且迅速再生，具有扁平化和分權(quán)的特點(diǎn)。
這里的“海星模式”可以說是DAO的古早設(shè)想。然而，在“海星模式”提出后的十多年里，因?yàn)楣脚c效率、集權(quán)與分權(quán)的矛盾難以調(diào)節(jié)，長期以來它都僅僅是一個(gè)存在于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的美好愿景。但如今，隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的出現(xiàn)并逐漸走向成熟，DAO開始為實(shí)現(xiàn)組織的海星式愿景找到了可行的路徑。
“DAO跟過去最大的不同，就是我們不再完全以人的主觀能動性來試圖實(shí)現(xiàn)組織的分權(quán)式管理，而是能基于以智能合約為基礎(chǔ)的一套技術(shù)工具來保證去中心化形式的可持續(xù)性。”Immerse DAO的聯(lián)合發(fā)起人Alex Pei告訴硅星人。
智能合約把過去由人來制定、執(zhí)行、判定的規(guī)則，變成了一套存在于區(qū)塊鏈上的公開、可驗(yàn)證的計(jì)算機(jī)程序。當(dāng)滿足某些預(yù)先建立的條件時(shí)，無需任何人的介入，程序就會自動執(zhí)行。
圖片來自Unsplash，作者Ales Nesetril
那么，這樣的模式能給目前的公司形態(tài)和每個(gè)打工人的生活帶來什么改變呢？
比如，過去那些僅由高管、董事會所掌握的封閉信息將被開放給每個(gè)人。只要你愿意，你可以隨時(shí)隨地查看項(xiàng)目的合同、收入分配機(jī)制、財(cái)務(wù)狀況等并且參與決策。
比如，你的收入將不會再跟過去一樣按層級制定和發(fā)放，每個(gè)人的行為將被記錄在區(qū)塊鏈上，你所得到的收入分配將與你的工作量掛鉤，多勞者多得、少勞者少得。不會有上級給你打分做評判、也不必?fù)?dān)心有同事劃水帶來的不公平，程序?qū)詣幼R別每個(gè)人所做的工作，并由智能合約自動發(fā)放獎勵。
再比如，因?yàn)镈AO不再有一個(gè)中心化的實(shí)體，科層將不復(fù)存在，你的身份將不是再是雇員而是貢獻(xiàn)者，你也不必被要求呆在某一個(gè)地方辦公，更多人將以“數(shù)字游民”的狀態(tài)在世界不同的地方為同一個(gè)目標(biāo)協(xié)同工作。
“這就是DAO最開始吸引我的地方。它讓我感覺到工作是自由的、平等的、內(nèi)生驅(qū)動的，大家并不是機(jī)械性地去完成一個(gè)被交付的任務(wù)，而是和一些與你有著共同愿景的人一起去開拓，并且還能因此創(chuàng)造出收益。我認(rèn)為這也是為什么有越來越多的年輕人認(rèn)可并想要加入DAO的原因。”magipop DAO的發(fā)起人Melito表示。
簡單來說，在DAO的世界中，Codeis law，它將人的共識、洞察凝聚成為了鏈上的行為。一旦程序設(shè)定完成，一個(gè)組織就可以在無人管理和干預(yù)的情況下自主運(yùn)行、并且自我進(jìn)化。
并不是所有的群，都可以叫做DAO
DAO首次被明確定義，是在2014年以太坊的創(chuàng)始人Vitalik Buterin發(fā)表的一篇博客中，文中他第一次結(jié)合智能合約對DAO的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)解釋。此后，DAO的概念開始被廣泛傳播和應(yīng)用于實(shí)踐，越來越多的項(xiàng)目也通過DAO的形式而融到了大量資金。
比如2016年，首個(gè)以太坊眾籌項(xiàng)目TheDAO募集到了當(dāng)時(shí)市值約為1.4億美元的以太坊；2021年11月，ConstitutionalDAO在短短一周內(nèi)募集到了4700萬美元。根據(jù)DeepDAO的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2021年12月30日，全球共有188個(gè)DAO管理著超過115億美元。
而這樣的金錢狂歡也讓很多人看到了DAO的“商機(jī)”，一些人在根本不了解DAO是什么的情況下，都開始紛紛以DAO自居。特別是進(jìn)入2022年以來，各種DAO爆發(fā)式出現(xiàn)，讓人產(chǎn)生一種只要是個(gè)群就可以稱之為DAO的錯覺。
二舅熱點(diǎn)事件后成立的“二舅DAO”受到卷款跑路的質(zhì)疑
那么，一個(gè)普通的群組和一個(gè)DAO最核心的區(qū)別在哪里呢？
在此次采訪中，幾位發(fā)起人主要談到了以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1.DAO要有明確的組織愿景；2.DAO需要具有一套由技術(shù)和工具支撐的去中心化治理機(jī)制；3.社區(qū)的成員都要積極參與貢獻(xiàn)。
“一般的群組只是聊天室，而不是一個(gè)組織。但DAO是一個(gè)組織，它有著明確的目標(biāo)、愿景和價(jià)值觀，DAO的成員更容易凝聚起來去做一件事情。目前很多DAO都界于興趣小組和公司之間，但它比興趣小組更緊密，同時(shí)又比公司更彈性包容。”NextDAO的發(fā)起人0xSea表示。
此外，在DAO的運(yùn)行過程中，治理機(jī)制也是必不可少的部分。作為去中心化的自治組織，DAO需要在缺乏明確的領(lǐng)導(dǎo)中心的情況下，完成眾多影響組織未來的提案和決策。
目前，很多規(guī)模比較小、處于初始階段的DAO采用的是“小部分鏈上治理+主要的鏈下治理”的模式，而比較成熟的DAO一般都會發(fā)行自己的治理幣。治理幣可以簡單理解為一種人人都可以通過貢獻(xiàn)而獲得的股份，擁有治理幣后成員就可以通過創(chuàng)建和投票提案來影響組織的決策。
此次受訪者們都認(rèn)為，無論一個(gè)DAO是否已經(jīng)事實(shí)上行為和內(nèi)容上鏈、或是發(fā)行治理幣，它至少需要在設(shè)立和運(yùn)行的過程中始終貫徹它的思想，并有著明確的上鏈和治理幣計(jì)劃。
“還有很重要的一點(diǎn)是，DAO的成員需要是積極參與貢獻(xiàn)的，無論是參與開發(fā)、測試、發(fā)起提案或投票。如果大部分成員只是在潛水做看客，那也不能稱之為一個(gè)有效的自治組織。”Legal DAO的發(fā)起人Master Li補(bǔ)充道。
不被完全定義的DAO，未來的形態(tài)可能有千萬種
需要注意的是，雖然DAO目前已經(jīng)有了一個(gè)比較清晰的概念和技術(shù)框架，但實(shí)際上，DAO的具體治理方式和運(yùn)行形態(tài)都還在不斷的摸索和進(jìn)化之中。從本質(zhì)上來說，目前的DAO并不是一個(gè)固定的模式，而是一個(gè)基礎(chǔ)框架，未來基于這個(gè)框架能發(fā)展出什么，還并沒有一個(gè)定論。
“就像公司制用了幾百年的時(shí)間才發(fā)展成如今的各種形態(tài)，DAO才誕生不到十年。它未來會出現(xiàn)什么樣的類型，甚至以后它是不是就叫DAO都說不好。”Melito表示。
隨著越來越多的DAO開始摸著石頭過河，DAO的生態(tài)圖景日漸豐富。根據(jù)不同的功能或愿景，它們被劃分為了協(xié)議型、社交型、服務(wù)型、投資型、公益型等不同類型。但目前很多DAO其實(shí)都存在功能的交叉，并且還在不斷涌現(xiàn)一些全新的形式。
此次硅星人所采訪的這幾個(gè)DAO，也分別屬于不同的類型。
其中，Next DAO和Immerse DAO比較偏向于Social DAO和公益DAO的結(jié)合。他們社區(qū)里的人員類型都比較多元，包括企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、投資人、學(xué)者、科技從業(yè)者等等。旨在通過將各行各業(yè)的佼佼者聯(lián)系在一起，幫助大家鏈接各類資源，促進(jìn)人與人之間的交流與合作。
Next DAO的愿景是連接全球華人 Web3builder，希望探索出更多有關(guān)Web3的應(yīng)用場景、提高華人Web3創(chuàng)業(yè)者的影響力，目前在各個(gè)社交平臺上的社區(qū)總?cè)藬?shù)已經(jīng)高達(dá)幾萬人。Immerse DAO從去年11月開始運(yùn)營以來，目前已經(jīng)通過邀請制吸納了幾百名成員，成員們還在北京、上海、倫敦等地都自發(fā)組織了線下交流會。
“簡單來說我們就是創(chuàng)造了一個(gè)土壤，而對于這片土壤上會產(chǎn)生什么我們并不設(shè)限，大家可以結(jié)交朋友、可以獲取信息，也可以尋找創(chuàng)業(yè)伙伴、尋求投融資等。”Immerse DAO的聯(lián)合發(fā)起人Alex Pei告訴硅星人。
而跟Next DAO 和ImmerseDAO這種相對開放的“以人帶事”模式不同，目前有很多DAO也聚焦在了更細(xì)分、更專業(yè)的領(lǐng)域，以事來聚人。
比如magipop就是一個(gè)專注于創(chuàng)作有關(guān)Web3、元宇宙概念科幻內(nèi)容的Creator DAO。他們聚集了一批包括作者、視覺藝術(shù)家、音樂人在內(nèi)的年輕科幻愛好者，共同創(chuàng)作和推廣名為Bubble Observers的系列原創(chuàng)科幻平行劇，目前剛剛上線了第一季的內(nèi)容，中文書也即將出版。
“我們的目標(biāo)是能創(chuàng)作出類似于黑鏡、愛死機(jī)這樣有影響力的高質(zhì)量科幻內(nèi)容，并圍繞這些內(nèi)容去探索更大的IP價(jià)值，包括NFT、影視化、文化周邊等等。”magipop DAO的發(fā)起人Melito表示。
圖片來自Bubbles Observer官網(wǎng)
Legal DAO則是把目光放在了Web3的原生法律秩序構(gòu)建層面，聚集了一幫對Web3世界法規(guī)與秩序有思考、有熱情的法律人和有共識的參與者，旨在共同完善Web3世界的規(guī)則和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、幫助解決糾紛等等。
圍繞這個(gè)目標(biāo)，目前他們已經(jīng)在推進(jìn)很多具體的工作。比如構(gòu)建允許web3參與者共同加入web3治理的網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建鏈上律師點(diǎn)對點(diǎn)身份認(rèn)證的平臺、編寫中文世界Web3項(xiàng)目投融資指南、與各國律師一起開展與Web3有關(guān)的跨國維權(quán)活動等。
值得注意的是，對于每個(gè)DAO的成員來說，選擇加入某個(gè)DAO并不具有唯一性而是多樣的，他可以是一些DAO的成員、也可以是一些DAO的發(fā)起者。比如Alex Pei作為Immerse DAO的聯(lián)合發(fā)起人，同時(shí)也在運(yùn)營他所在風(fēng)投基金Outliers Fund旗下社區(qū)Outliers DAO。
每個(gè)人都可以自由地申請加入自己感興趣的DAO并參與貢獻(xiàn)。而就像現(xiàn)在的公司有獨(dú)資、有限、合伙等不同形式和互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等不同類型一樣，DAO未來的形態(tài)也將是多種多樣的，同時(shí)還會比公司模式更加自由和開放。
邁向?yàn)跬邪钍阶灾卧O(shè)想的路上，技術(shù)和人缺一不可
但不管是什么類型的DAO，從本質(zhì)上來說，DAO的愿景都是要基于區(qū)塊鏈去創(chuàng)建一個(gè)人人平等、權(quán)益共享、人盡其才的烏托邦世界。
“我常常跟人分享一個(gè)觀點(diǎn)，DAO并不是解決生產(chǎn)力問題，而是在解決生產(chǎn)關(guān)系的問題。它的目標(biāo)是打破對立和邊界，把所有人變成利益共同體。”Legal DAO的發(fā)起人Master Li表示。
當(dāng)然，這樣帶著理想主義的色彩愿景目前還面臨著重重挑戰(zhàn)。區(qū)塊鏈技術(shù)雖然為 “事的管理”找到了解決方案，但并不能徹底為“人的管理”找到有效的路徑。比如，如何在人人都是自由的前提下培養(yǎng)DAO的歸屬感并保持組織活躍性？一個(gè)龐大的自治社區(qū)如何找到并留住核心貢獻(xiàn)者？在治理過程中如何保證成員權(quán)益的均衡性和有效性？如何設(shè)定規(guī)則來兼顧民主與效率？
“目前來看，還沒有哪個(gè)DAO能徹底解決這些問題。但同時(shí)我們也注意到，最近幾年來越來越多輔助DAO治理的工具也開始出現(xiàn)。”Alex Pei向硅星人解釋道。
“比如在人的治理層面大家發(fā)掘出了Discord，它能夠幫助把一個(gè)巨大的社區(qū)進(jìn)行合理的分類，讓信息以清晰高效的方式得以呈現(xiàn)和傳遞；在工作量管理方面，有類似Dework這樣的平臺幫助進(jìn)行工作量證明和代幣發(fā)放，大家無需再去從頭去創(chuàng)建智能合約；在錢的管理方面，類似于Syndicate這樣的平臺能夠幫助管理共有資產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)投資的民主化。”
Alex Pei表示，他所在Outliers Fund目前就在投資很多DAO生產(chǎn)力平臺，比如此前他們也參與了Syndicate的投資并將基金完整部署在了Syndicate上。
“就像如今有各式各樣的生產(chǎn)力軟件為Web2公司服務(wù)一樣，未來也會出現(xiàn)越來越多的工具來幫助提高DAO的效率和實(shí)現(xiàn)其去中心化自治愿景。”
此外，幾個(gè)受訪人也表示，目前“人”在DAO中的角色依然非常重要。在DAO的啟動階段，一般都需要一個(gè)較為中心化的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來發(fā)起并制定初始決策框架，之后再慢慢引入智能合約和代幣治理向DAO發(fā)展。
“在現(xiàn)實(shí)中，絕大部分的 DAO 還是在靠人在驅(qū)動的而不是靠智能合約。智能合約大多是體現(xiàn)在用多簽錢包來管理 DAO 中的資金、進(jìn)行工作量證明等，但DAO 其實(shí)更多強(qiáng)調(diào)的是社群成員間更加利益相關(guān)和更深的參與度，而這部分目前還離不開人的力量。”NextDAO的發(fā)起人0xSea表示。
而對于最近被炒得火熱的“傳統(tǒng)公司將很快被DAO取代”的說法，這些發(fā)起人們的看法也更加理性。
“相對于成熟的公司制來說，DAO還是一個(gè)新生事物。在未來很長的一段時(shí)間里，DAO應(yīng)該只會作為一種補(bǔ)充性的形式與傳統(tǒng)公司并行存在，并不會很快成為主流。當(dāng)然隨著Web3的發(fā)展，未來肯定會有更多DAO出現(xiàn)，通過在實(shí)踐中不斷地去試錯、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，DAO的力量也會越來越強(qiáng)大。”
他們都認(rèn)為，了解DAO最好的方式就是親自去加入一些DAO，并積極參與到各項(xiàng)活動和決策中。因?yàn)橹挥凶约喝ンw驗(yàn)了，才會對所謂的“去中心化”和“自治”產(chǎn)生更深入和辯證的理解，才會看到理念背后的前景和困境。
“對于那些對區(qū)塊鏈、Web3充滿興趣而不知從何開始的人來講，如今一個(gè)個(gè)敞開著大門的DAO無疑是帶領(lǐng)他們走進(jìn)去中心化世界的最佳入口。”他們表示。
*注：封面圖背景來自Unsplash，作者M(jìn)arkus Spiske，版權(quán)屬于原作者，如不同意使用清盡快聯(lián)系我們。
關(guān)鍵詞： 手機(jī)里的微信群 都在變成DAO 智能合約
