文/孟永輝
(資料圖片)
「掉隊」這個詞，其實一直都是在伴隨著騰訊的。無論是在以前的互聯網時代，還是在現在的后互聯網時代，幾乎都是如此。沒有辦法，正所謂樹大招風，更何況是處于名符其實的頭部地位的騰訊呢？那么，騰訊究竟有沒有掉隊呢？至少從現在的情況來看，騰訊是沒有掉隊的。因為無論從哪個方面來看，騰訊依然處于中國互聯網行業的「第一陣營」。既然騰訊沒有掉隊，那么，為什么它還始終都和「掉隊」這個詞聯系在一起呢？我認為，在很大程度上，這源自于人們對于騰訊的成見以及過高的期待。
這不，當騰訊的第二季度財報公布之后，有關騰訊「掉隊」的聲音又開始出現了。觀察這些「聲音」，不難看出，要么將騰訊的財報和早前騰訊關停的業務聯系在一起，要么將騰訊的財報與早前其出售美團股票的傳言聯系在一起。不管怎樣，這些聲音匯成一個詞，就是「掉隊」。
一
按照「掉隊」這個詞的字面意思，它主要是指「結隊行進中落在隊伍的后面」；比喻：落后。透過對「掉隊」字面意思的回顧，我們不難看出，人們說騰訊掉隊的言下之意，就是說騰訊落后了。那么，究竟騰訊有沒有落后呢？事實上，騰訊并沒有落后。特別是我們將騰訊放置于當下互聯網的市場大背景當中以及與同類的互聯網企業做對比時，更加會比較清晰地看出這樣一種特點。
就拿騰訊陸續關停一些非核心的業務來說吧。
騰訊之所以會關停諸多的非核心業務，其實，更多地是在適應當時當下的發展大趨勢和大環境。除了騰訊之外，其他的互聯網玩家們也在做著同樣的操作——收縮過冬，專注核心。如果我們僅僅只是將騰訊關停非核心業務，看成是騰訊在掉隊，未免有些太過偏見和狹隘了。
再來看看騰訊的財報吧。
根據騰訊發布的年中財報數據顯示，騰訊的季度營收出現了下滑，凈利潤更是直接減半。乍一看，騰訊好像確實出現了問題，不然也不會有如此大幅度的下降。但是，如果我們將騰訊的財報數據與其他互聯網巨頭的財報數據放在一起來看，就會發現，騰訊的財報表現，其實還是不錯的。即使是談不上亮眼，符合預期，也是無可非議的。
通過對以上兩個方面的回顧，我們可以非常明顯地看出，人們對于騰訊「掉隊」的看法，更多地是基于騰訊本身，更多地是在拿現在的騰訊和之前的騰訊做對比，而沒有將騰訊放置于當下的大環境，更沒有將騰訊放置于當下的同行業之中。
很顯然，這種看法是孤立的，這是與「掉隊」的根本意思相違背的。
二
同外界僅僅只是將關注的焦點停留在財報數據上不同，騰訊方面更多地向外界展示的是，如何提升業務效率，如何增加新的收入來源上，特別是視頻號廣告收入和金融科技企服等方面的數據上。
我想，騰訊方面之所以會著重展示這些業務，除了向外界展示其正在尋找第二條增長曲線的作為之外，更多地想要告訴我們的是，騰訊并未掉隊，而是在和其他的互聯網玩家一樣，尋找新的增長突破口。
這才是正確看待騰訊的正確方式，這才是我們可以正確理解騰訊的關鍵所在。
要知道，在視頻號剛剛推出的時候，很多人都不看好，但是，現在的視頻號業已成為拉動微信活躍度的關鍵動能，甚至用戶在視頻號的停留時長一度超過了朋友圈。
這說明什么？這說明，騰訊在布局視頻號的關鍵抉擇上面邁出了重要的一步，甚至可以說，借助視頻號，騰訊不僅真正搭上了短視頻的末班車，而且還找到了再度激活微信的「催化劑」。
可以預見的是，如果照著這樣的趨勢發展下去，我們不排除視頻號在短視頻領域依然可以成為頭部。如同，以往騰訊借助微信支付，殺了支付寶一個措手不及一樣。對于騰訊來講，這不能不算是一種彎道超車。你看，騰訊掉隊了嗎？很顯然，騰訊沒有掉隊，非但沒有掉隊，甚至還在逆襲——逆襲自我，逆襲市場。
除了視頻號之外，我們再來看看，騰訊在TO B業務上的布局吧。事實上，當以流量為主導的經典的互聯網模式開始走到了盡頭，越來越多的玩家開始將關注的焦點聚焦在了B端業務上，開始更多地通過賦能B端來尋找新的發展突破口。
對于騰訊來講，同樣如此。
無論是在以金融科技企服為代表的業務上，還是以智慧新零售為代表的業務上，騰訊都在避虛就實，都在尋找擁抱實體的新方式和方法，都在尋找著實現馬化騰當初所提出的「全真互聯網」的正確的方式和方法。
時至今日，在TO B業務上，騰訊同樣是殺出了一片天地。同樣地，在談及TO B業務的時候，騰訊依然是一個無法被繞過的話題。從這個角度來看，騰訊依然是沒有掉隊的。
三
既然騰訊沒有掉隊，那么，為什么依然還有如此多的人，認為騰訊掉隊了呢？
我認為，最為重要的一點，在于看待騰訊的正確方式的問題。
首先，我們并不能夠拿現在的騰訊和以往的騰訊相比較。因為那個時候的騰訊所處的環境和現在的騰訊所處的環境是不一樣的，如果我們拿那個時候的騰訊和現在的騰訊作比較的話，無異于是在刻舟求劍。
另外，那個時候騰訊的體量和現在騰訊的體量同樣是不一樣的。如果我們將那個時候的騰訊的體量看成是一頭牛的話，那么，現在騰訊的體量則是十頭牛，甚至更多。
其次，我們也不能拿現在的市場環境和那個時候的市場環境相比較。因為在那個市場環境里，主要是以資本和流量為主要驅動力的，只要掌握了這兩大要素，基本上就可以在互聯網市場上無往而不利，騰訊也正是在那樣的市場環境里實現了生長的。
同樣地，現在的市場環境早已發生了深刻的變化，資本和流量的紅利已經不再，互聯網玩家們的發展邏輯徹底改變。這時，看待騰訊的方式和方法，同樣需要進行一次徹底地改變。從某種程度上來講，我們需要更多地看騰訊在新業務布局上的突破，在提升業務效率、增加業務收入來源上的努力。
當我們以這樣一種方式來看待騰訊的時候，就會發現，騰訊非但沒有掉隊，甚至還處于一個相對較好的位置。
不管怎樣，我們在看待騰訊的問題上，需要隨機應變，需要與時俱進，而不能固步自封，更不能一葉障目。只有這樣，我們才會發現一個不一樣的騰訊，我們才能找到看待騰訊的正確方式和方法。
結語
騰訊沒有掉隊。
當我們找到看待當下騰訊的正確方式和方法的時候，這能獲得對騰訊的正確認知。正如「掉隊」一詞的原始意思那樣，「掉隊」更多地展示出來的是「結隊行進中落在隊伍的后面」，那么，當這條長長的互聯網隊伍的行進速度開始慢下來之后，所謂的「落后」，或許已經脫離了「這條隊伍」本身，而變成了「那條隊伍」。這個時候，再去談論「掉隊」已經沒有任何意義了。
—完—
作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作者，行業研究者，戰略顧問。長期專注行業研究，提供深度思考與行業觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。
