文/孟永輝
每日優(yōu)鮮，還是倒下了。
【資料圖】
曾經(jīng)的每日優(yōu)鮮是資本市場的寵兒，單單從它的融資進度上，我們就可以看出一些端倪。
現(xiàn)在的每日優(yōu)鮮是資本市場的棄兒，單單從它的市場股價上，我們就可以看出一些端倪。
一「寵」一「棄」之間投射出來的是，資本市場正在發(fā)生著的深刻變化。由此蔓延開去，我們更多地看到的是，互聯(lián)網(wǎng)市場正在發(fā)生著的潛移默化的變化。
作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較具有標志性意義的公司來講，每日優(yōu)鮮可以說走過了移動互聯(lián)網(wǎng)的黃金期，又走到了社區(qū)團購的紅利期。然而，正是這樣一家企業(yè)，現(xiàn)在卻深陷資金鏈斷裂的泥潭。這不得不說是令人唏噓的。
透過觀察每日優(yōu)鮮，我們無疑可以看出當下市場正在發(fā)生著的變化。以此為開端，無論是對每日優(yōu)鮮所處的生鮮和社區(qū)團購行業(yè)，抑或是更大范圍的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都是有著非常明確的借鑒意義的。
那么，每日優(yōu)鮮究竟犯下了怎樣的錯誤呢？通過復盤它的遭遇，我們又可以得出怎樣的借鑒呢？
在我看來，主要包含如下幾個方面。
每日優(yōu)鮮：成也資本，敗也資本
資本市場的興衰，直接關系到每日優(yōu)鮮的興衰。換句話說，每日優(yōu)鮮的發(fā)展，并不是攥在自己手中的，而是攥在資本市場上的玩家們的手中的。當一家企業(yè)的發(fā)展依靠資本來維持，而沒有形成一套良性且可持續(xù)的商業(yè)模式的時候，縱然是再光鮮亮麗的發(fā)展，依然只不過是資本驅(qū)動下的曇花一現(xiàn)而已。說起來，多少是有些讓人悲哀的。
然而，不可否認的是，資本在每日優(yōu)鮮的發(fā)展過程當中扮演著重要的作用。從每日優(yōu)鮮的誕生，到后來的多輪融資，再到后來的上市，可以說，正是資本的不斷助力，才讓每日優(yōu)鮮從小到大，由弱變強，一步步走到了今天。然而，同樣要看到的是，資本在每日優(yōu)鮮的發(fā)展過程當中扮演的，并不是孵化與助力的作用，而是扮演的是決定性和主導性的角色和作用。
如果說，每日優(yōu)鮮的發(fā)展壯大離不開資本的助力的話，那么，每日優(yōu)鮮的敗局，依然在于資本本身。因為每日優(yōu)鮮對于資本太過依賴了，依賴到?jīng)]有資本的助力，它的發(fā)展就會停滯。這是每日優(yōu)鮮的發(fā)展始終與資本密切聯(lián)系的根本原因，也是每日優(yōu)鮮的每一步大的發(fā)展背后都有資本身影的關鍵原因。生于資本，長于資本，最終將每日優(yōu)鮮變成了一個唯資本至上的存在。
當資本成為了每日優(yōu)鮮發(fā)展過程當中的唯一決定性要素的時候，它的本身的發(fā)展似乎就已經(jīng)出現(xiàn)了很大的漏洞和弊端。即，它的發(fā)展是由資本主導的，而不是由自我決定的。這種發(fā)展方式顯然是難以為繼的。但凡是那些在互聯(lián)網(wǎng)時代能夠脫穎而出的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，但凡是那些可以長久健康發(fā)展的企業(yè)，資本都不是唯一決定性要素。看看現(xiàn)在活得很好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，哪一家不是厘清和資本之間關系的玩家呢？因此，在很多情況下，資本僅僅只是扮演的是助力和輔助的角色。資本與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，而不是以資本為唯一決定性要素的。當每日優(yōu)鮮將資本看成是唯一決定性的要素，或許，本身就已經(jīng)走在了失敗的道路上。
每日優(yōu)鮮：成也規(guī)模，敗也規(guī)模
規(guī)模和效率為主導的商業(yè)模式，幾乎是互聯(lián)網(wǎng)時代的每一個玩家都推崇的。但凡是發(fā)展得好的玩家，無一不是將規(guī)模和效率為主導的商業(yè)模式發(fā)揮到極致的玩家。然而，以規(guī)模和效率為主導的商業(yè)模式，僅僅只是在流量和資本都充沛的大背景下有效，一旦流量和資本的紅利不再，以規(guī)模和效率為主導的商業(yè)模式，非但不是一種先進的商業(yè)模式，甚至還會成為一種負累。
這一點，在每日優(yōu)鮮的身上，同樣表現(xiàn)得淋漓盡致。
借助規(guī)模和效率為主導的商業(yè)模式，每日優(yōu)鮮得以在如此多的競爭者們脫穎而出，并且順利上市。然而，當每日優(yōu)鮮上市之后，它就應當放棄以規(guī)模和效率為主導的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)而去尋求規(guī)模和效率之外的新商業(yè)模式，以這樣一種新商業(yè)模式來彌補自身的發(fā)展弊端。只有這樣，每日優(yōu)鮮才能獲得健康、良性的發(fā)展。
不幸的是，每日優(yōu)鮮并未意識到這一點，而是在延續(xù)以規(guī)模和效率我主導的商業(yè)模式。無論是對自身的商業(yè)模式的創(chuàng)新，亦或是對自身盈利模式的探索上，每日優(yōu)鮮都沒有擺脫以規(guī)模和效率為主導的發(fā)展模式，始終都將規(guī)模和效率為主導的發(fā)展模式奉若圭臬。在每日優(yōu)鮮看來，它的這種發(fā)展模式是輕車熟路的。孰不知，這種輕車熟路的發(fā)展方式背后，正在暴露出越來越大的問題和弊端。
究其原因，它的這樣一種發(fā)展模式，是與當下的行業(yè)背景和行業(yè)趨勢相違背的。當下的行業(yè)背景是什么呢？無論是頭部的互聯(lián)網(wǎng)平臺，抑或是新生的互聯(lián)網(wǎng)玩家，幾乎都將關注的焦點聚焦在了擁抱產(chǎn)業(yè)，深度綁定產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌道的。更為確切地說，玩家們更加關注的是，自我造血的能力，而非借助以資本和流量為主導的外力賦能的能力，自我造血遠比外部輸血更加重要。
當規(guī)模和效率為主導的商業(yè)模式不再有效，不再是潮流和趨勢的時候，當每日優(yōu)鮮卻還在固執(zhí)地依靠這種商業(yè)模式的時候，它本身或許就已經(jīng)走在了失敗的道路上。正是因為如此，當我們復盤每日優(yōu)鮮的敗局的啟示的時候，成也規(guī)模，敗也規(guī)模，無疑是一個最值得關注的地方。
每日優(yōu)鮮：成也互聯(lián)網(wǎng)，敗也互聯(lián)網(wǎng)
分析每日優(yōu)鮮的發(fā)展壯大以及它的歷次融資進程，我們可以非常明顯地看出，每日優(yōu)鮮的發(fā)展，其實是伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)而潮漲潮落的。從某種意義上來講，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，成就了每日優(yōu)鮮。同樣地，當移動互聯(lián)網(wǎng)時代漸行漸遠，每日優(yōu)鮮同樣開始走下神壇。
復盤每日優(yōu)鮮的敗局，我們可以非常明顯地看出，每日優(yōu)鮮成也互聯(lián)網(wǎng)，敗也互聯(lián)網(wǎng)。每日優(yōu)鮮誕生于移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步的2014年，在那個時候，移動互聯(lián)網(wǎng)正在以一種前所未有的方式深入到我們生活的方方面面。并不僅僅只是生鮮領域，金融、出行、社交等諸多領域都在發(fā)生一場移動互聯(lián)網(wǎng)式的深度變革。
而每日優(yōu)鮮，正是誕生于這樣一個大的時代背景下。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的演進，我們看到的是，生于移動互聯(lián)網(wǎng)萌芽期的每日優(yōu)鮮的一路高歌猛進，不僅獲得了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資本支持，而且還受到了知名投資機構的青睞。從本質(zhì)上來看，每日優(yōu)鮮之所以會受到如此多的資本垂青，并不僅僅只是它的商業(yè)模式有多大的優(yōu)勢，而是因為那個時候的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個熱門投資領域。
一方面，互聯(lián)網(wǎng)巨頭試圖通過投資來實現(xiàn)自己的生態(tài)搭建和行業(yè)布局，另外一方面，投資機構們試圖通過投資來瓜分移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展紅利。正是因為如此，每日優(yōu)鮮才會被推崇，被追捧。
如果對每日優(yōu)鮮的發(fā)展進行一次復盤的話，成也互聯(lián)網(wǎng)，敗也互聯(lián)網(wǎng)，無疑是再合適不過的了。互聯(lián)網(wǎng)成就了每日優(yōu)鮮，讓每日優(yōu)鮮有了發(fā)展的基礎條件。同樣地，當互聯(lián)網(wǎng)的紅利不再，特別是當它的價值和作用不再，那些互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)給予它的一切，同樣會被收回。
復盤每日優(yōu)鮮的敗局，我們可以看出的是，互聯(lián)網(wǎng)在其中所扮演著的決定性的作用。當互聯(lián)網(wǎng)興盛的時候，每日優(yōu)鮮也是興盛的；當互聯(lián)網(wǎng)衰敗的時候，每日優(yōu)鮮同樣是衰敗的。每日優(yōu)鮮的興衰成敗，更多地投射出來的是，互聯(lián)網(wǎng)的興衰成敗。認識到這一點，我們才能拋棄以往有關互聯(lián)網(wǎng)的光環(huán)，客觀而理性地看待它。
結語
深度分析每日優(yōu)鮮的敗局，是非常有現(xiàn)實意義的。透過它，我們可以看出當下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)乃至資本市場正在發(fā)生著的深刻變化。以此為開端，我們才能找到后互聯(lián)網(wǎng)時代的新發(fā)展模式，我們才能實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)模式的新破局。當每日優(yōu)鮮開始退場，我們真正需要關注的并非是退潮本身，而是更加關注退場背后更多的現(xiàn)實意義。
當舊的「每日優(yōu)鮮」開始退場，新的「每日優(yōu)鮮」何嘗不是正在登場呢？
—完—
作者：孟永輝，知名行業(yè)研究專家，專欄作者，戰(zhàn)略顧問。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權信息，違者必究。
