嗨，這里是HR新邏輯！
【資料圖】
近日，小米在意大利被處以320萬歐元（約合人民幣2176萬元）的巨額罰款，意大利競爭監管機構表示，小米被罰的原因是產品出現劃痕或其他輕微缺陷時，該智能手機制造商拒絕進行維修手機。
有網友說：其明明可以搶錢，卻還是給了小米個理由。
其實，小米已經不是第一次被罰款了，之前也因為各種由頭被處罰。
但是大家對小米的熱愛始終不消散，小米的粉絲有很多，有人喜歡其實惠的價格、有人追捧其創始人雷軍......
小米從最初喝了碗小米粥，就開干的13名員工，發展到如今幾萬名員工的大廠，除了過硬的技術，還有獨特的用人之道。
01
小米招人
只招有用之才
小米剛成立的時候，雷軍花了絕大多數時間都是在找人。
他招人有著自己的衡量標準，只招有用的人，因為一個好的工程師可以頂100個人。
同時在他看來，最聰明的人才，成本是最低的，所以，小米要雇一群最聰明的人。
人才是技術創新的驅動力，雷軍認為優秀的人才擁有主動創造與勞動的原動力，所以雷軍在招聘上事事親力親為。
招人才不是擺攤等人來，而是主動出擊。
首先，雷總明確自己要招的是什么類型的人：有能力、有高度的責任心、對自己有高要求、有共同的夢想和愿景”。
確認候選人目標名單后，再一位一位聯系；
接著面談、了解，雷軍曾花了數十個小時與合適的候選人溝通；
更在招聘人才的路上做到“三十次顧茅廬”。
對于人才招聘，雷軍相信世上無難事只怕有心人，如果你一直招不到合適的人才，那只能是你功夫不到位。
雷總的用人之道無論是大企業還是小公司都是適用的，候選人入職是公司和候選人是雙向選擇的結果，你在面試候選人的時候，候選人也在面試你。
除了部分公司由老板招人，大部分公司還是由HR做招聘，招聘工作是所有人力工作的開端，那么如何才能招到最合適的候選人呢？
小邏輯補充以下兩點：
開源：根據崗位需求，精準選擇招聘渠道，多渠道開發候選人，如內推、返聘、獵頭、媒體廣告招聘、加入同行HR社群等等。
儲備：整理候選人才庫，招聘不是短周期的工作，要會放長線釣大魚。
有人才有團隊，成功，從招到對的人開始。
02
內不憂，外才不患
雷軍堅持先有團隊，后有產品，所以在用人中也有自己的方法論。
小米沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。
雷軍在小米成立之初試驗了一種創新的管理方式，“去KPI，去title，去管理”，完全扁平化管理。
扁平化的管理是相互信任的導向結果，當你很認真地對待員工的時候，員工也會用心對待你。
小米沒有利用冗雜的條條框框來限制員工，更多的是發揮員工的自驅力，他認為來到小米的人，都是真正干活的人，都想做成一件事情，所以更熱情投入。
其次，在薪資方面，小米也做到了后方糧草充足，讓員工在前方安心打仗。
小米是最舍得在股權激勵上付出的互聯網大廠之一，自上市以來，小米就發布了14次股權激勵。
今年3月份小米又再次發布了股份激勵。
小米定期的股份給予員工股份激勵，不僅是物質上的激勵，更是精神上的激勵。
除了小米之外，騰訊，阿里巴巴、美團、京東、谷歌、Facebook等大廠也都有各自的股權激勵方案。
其實，充足的激勵是一種放大“逃離成本”的方式，給予合理且有激勵的回報，員工的逃離成本就會很高。
獎金不是吃大鍋飯，是留住人才最好的辦法，激勵得好，核心人才跑不了！
另外，小米對于人才的培養也非常重視。小米的管理層是內部提拔為主，外部空降為輔，內部提拔的比例超過80％。
內部提拔，給了員工更多的機會，也減少了空降領導造成的員工不適應問題。
網上流傳著這么一句話：三流工作是為老板打工，二流工作是為簡歷打工，一流工作是為自己的事業拼搏! 讓員工認識到其是在為自己工作，從而激發員工的工作積極性。
人才用得好，才能發揮其最大值，內部不憂，外部才不患。
03
有變革，才有發展
近些年，小米每隔一段時間就會進行人事調整，元老級高層逐漸淡出，新人接力。
對于人事調整，雷軍也曾通過微博表態稱，“一起奮斗了6年的兄弟，有各種不舍”
但是小米依舊堅持“沒有老兵，沒有傳承；沒有新軍，沒有未來。”
組織結構的調整順應了時代的發展，變革是復盤也是創新。
小米的人事調整是處在戰略轉型時的變革，正確的調整有利于管理的提升，提高組織績效。
其次，組織架構的調整，也能激發組織活力。江山代有才人出，企業給予機會，給予施展功夫的舞臺，才能發掘更多的人才，把握住核心人才的競爭力。
小米在2021年年初，宣布造車，同年九月小米汽車有限公司正式完成工商注冊，注冊資本為100億元。
小米的業務擴展，注定了小米需要更多的專業人才為其助力。
每個人所擅長的領域都有所不同，因此人才運用，組織架構的調整是順應小米企業發展的結果。
組織架構的調整是小米創新路上的選擇。小米一直堅持“用望遠鏡看創新，用顯微鏡看品質”。
創新決定企業能飛多高，而品質決定企業能走多遠，小米的的造車夢正在進行。
組織架構的調整有利于功能的完善，實現戰略落地、人才的整合、培養、管理的提升......
變革是為了穩定，也是為了發展。
04
寫在最后
都說創業容易，守業難，但小米的發展一直都勢不可擋。
創業多數時候是在創新和試錯，越是偉大的事業，越是充滿挑戰，越需要知重負重。
小米堅持著以人為本，招賢納才，和員工做伙伴，和用戶做朋友；堅持技術創新驅動發展，多層次，全方面的變革。
從最初的13個人到如今幾萬人的大廠，小米一直都在路上。
優秀的公司賺取利潤，卓越的公司贏得人心。
用對人，是成功的一半。
