銀行
(資料圖)
事件之后的反思
在發生的3個月之后，河南村鎮銀行事件終于落下了帷幕，通過本金墊付的方式，大部分普通人的權益也得到了保證，雖然不是最好的結果，但也完成了“兼顧公平”的理念。但事情的層面不能僅僅停留在解決，還應該反思為什么會出現這種問題，以及之后如何預防再次出現。同時有很多人開始重新評價馬云以及支付寶。為什么會這樣呢？
阿里巴巴創始人馬云
馬云和支付寶曾經做出過正面貢獻
如果有些上了年紀經歷過過去銀行的朋友，或許對于馬云和阿里的貢獻更加深有感觸。曾經的銀行里充斥著各種收費，跨行存取款要收手續費、異地存取款要收手續費、小額賬戶還需要收取管理費，其他各種各樣的收費名目更是繁多。在收費高企的同時，銀行的服務水平卻并沒有跟上，在辦理業務時經常遇到排隊的情況，同時銀行服務態度也十分冷淡。
眾多網友分享支付寶出現之前的銀行
但是隨著支付寶這條“鯰魚”的出現，銀行也隨之被激活。首先自然是各種復雜繁瑣的收費被取消，同時業務辦理流程和規范也大幅提升，很多業務都可以自助受理，節省了大量的時間和精力。同時網絡支付、移動支付也開始普及，不但為普通人帶來了便利也減少了財物丟失的可能。
支付寶
更為重要的則是支付寶帶來的“信用”功能，以往買家和賣家的交易之間缺乏一個可靠的中間平臺，經常會出現貨物與實際不符或者出售之后收不到貨款的情況。而支付寶的出現則相當于在兩者之間架起了一道橋梁，通過確立了“信任”模式，打通了無數的商業場景，也有效地促進了經濟的繁榮和發展。這些都是馬云和支付寶所不能抹去的功績。
馬云表態要改變銀行
應該給馬云和支付寶更多機會
馬云說過“做沒有風險的創新，就是扼殺創新”，事實上從2006年開始推行的村鎮銀行模式其本身也是一種創新。但是從如今的效果來說，這種創新雖然發揮了作用，但同時也隱藏了風險。定位于大型銀行之外的村鎮銀行其目的就是為了解決“普惠”的問題，但是也暴露了監管中存在的漏洞和風險。
此時不妨換一種思路，是否由阿里等民企來完成這一部分的工作是更為切實可行的方案。一條路走不通的話，就應該嘗試另一條道路，不能因此就止步不前。自2004年成立以來，相對于銀行，為什么支付寶就沒有發生過一起大規模的事故呢？這種預防風險的措施和能力是不是也應該成為一種有益的經驗進行推廣？
通過支付寶度過難關的網友表示了感謝
通過來自支付寶的幫助，很多人度過了這一段艱難的時間。如何找到那些真正需要幫助的人，如何確保能讓真正需要幫助的人得到幫助，如何鑒別這些人是不是真的需要幫助……這都是一些很復雜也很困難的工作，這也是為什么銀行不喜歡這部分業務的原因。
得益于大數據、云計算等技術的支持下，支付寶才有能力來完成這些工作，因此也有很多網友認為應該給馬云和阿里更多的機會，讓他們能夠將技術運用到現實生活中，做出更多的貢獻，為打造更好的社會和生活做出貢獻。
阿里
寫在最后
不可否認阿里和支付寶在發展過程中也走過一些彎路，犯過一些錯誤，但是從18年以來的整體表現來看，不能否定其存在的積極意義。這也是網友們建議應該給馬云和支付寶更多機會的原因。
大家認為應該讓支付寶有更大的發揮空間嗎？歡迎留言討論。
