題圖攝影：楊迪
記者/ 汪琳 編輯/ 陳曉平
6月7日，索尼集團(tuán)發(fā)布聲明，前董事長兼CEO出井伸之于6月2日因肝衰竭去世，終年84歲。
出井伸之出生于東京，父親是著名的日本早稻田大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授出井盛之，也是索尼聯(lián)合創(chuàng)始人井深大的女婿。
他于1960年早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)部畢業(yè)后，加入索尼，于1995年，出任索尼社長，2000至2005年擔(dān)任索尼董事長兼CEO。
出井伸之堪稱索尼史上最具爭議的CEO。
在執(zhí)掌索尼的10年中，他采用美式管理制度變革，帶領(lǐng)公司從家電業(yè)跨入信息產(chǎn)業(yè)，且指認(rèn)英裔美國人霍華德 斯金格作為繼任者，在當(dāng)時的日企中極為罕見。
2000年，索尼市值連創(chuàng)新高，僅僅3年后，公司巨額虧損，他于2005年黯然離職。他曾寫過一本書《迷失與決斷——我執(zhí)掌索尼的十年》，回顧了決策中的得與失。
從索尼退休之后，出井伸之于2006年創(chuàng)辦科技咨詢公司Quantum Leaps，希望把他在索尼的工作經(jīng)驗傳遞下去。
曾經(jīng)很長一段時間，他每年往來于中國和日本之間，持續(xù)著對世界的觀察和思考。思考的問題，包括“日本經(jīng)驗與中國智慧的合作”、探索“在中國建設(shè)適宜居住的社區(qū)”。
“很多人認(rèn)為，退休是生命的終點，但對我來說，退休只是離開索尼，離開一個大機(jī)構(gòu)，但永遠(yuǎn)不能從自己的生命中退休。”他曾經(jīng)這樣告訴《21CBR》記者。
以下文字，摘選自出井伸之2011年接受《21CBR》專訪的記錄，以此紀(jì)念這位逝者，當(dāng)年其許多觀點，在當(dāng)下仍不過時。
找到全球化道路
索尼誕生于1946年，它創(chuàng)辦時規(guī)模很小。索尼的公司史是一部電子產(chǎn)品的微縮版歷史，與廣播、音頻、電視和計算機(jī)的相繼興起有直接聯(lián)系。
1995年，當(dāng)我成為索尼首席執(zhí)行官時，我發(fā)現(xiàn)IT產(chǎn)業(yè)將代替電子產(chǎn)業(yè)，希望讓索尼從一個電子產(chǎn)品公司轉(zhuǎn)型成為一家IT公司。
那會，沒有人談?wù)撔畔a(chǎn)業(yè)，甚至沒有人認(rèn)識到IT業(yè)是一個產(chǎn)業(yè)。
這段時期，索尼實現(xiàn)了一個巨大的跨越：首先，電子技術(shù)領(lǐng)域發(fā)生了一場革命；其次，索尼進(jìn)軍了電影等其他領(lǐng)域。
1995年至2005年，我在任CEO 的10年，索尼的變革可以分為三個階段。其中，最重要的變革在于我們找到了一條全球化道路。
從1990年開始，索尼收購了美國哥倫比亞電影公司和哥倫比亞圖文公司，由此成為日本最大的電子產(chǎn)品公司。
你可能看過索尼出品的電影，由索尼制作的電影成為一項全新的公司業(yè)務(wù)。國際合作帶來了新業(yè)務(wù)，也要承擔(dān)很多風(fēng)險。這是索尼全球化過程的重要一步，也是索尼成為世界大品牌的原因之一。
中國公司有許多走向全球化的機(jī)會，我認(rèn)為，其全球化道路也許比日本企業(yè)更艱難，因為有眾多公司在本土市場上激烈競爭，在走向全球市場之前，中國公司必須要在本土市場的競爭中勝出才行。
資源總是有限的，如果把許多資源用于海外發(fā)展，自然無力顧及國內(nèi)市場。對于中國企業(yè)來說，何時開始全球化布局要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r。
同時，索尼還完善了公司治理(corporate governance)。
比如，透明度就很重要。目前中國大部分企業(yè)都由創(chuàng)始人主導(dǎo)，像馬云是阿里巴巴創(chuàng)始人，李彥宏是百度創(chuàng)始人。
索尼的創(chuàng)始人是盛田昭夫和井深大。“公司治理”和“創(chuàng)始人治理”完全不同。
創(chuàng)始人對公司的態(tài)度是“我的公司、我的錢”，但創(chuàng)始人不可能永遠(yuǎn)是擁有者。上市之后，意味著創(chuàng)始人不再完全擁有公司，其他股東也是擁有者。
這種變化也會發(fā)生在中國。對中國公司來說，“公司治理”可能是最重要的。
Timing最重要
上世紀(jì)90年代，日本經(jīng)濟(jì)處于蕭條期，外部環(huán)境決定索尼需要變革。經(jīng)過長達(dá)40年的城市進(jìn)程，日本高速成長的經(jīng)濟(jì)遭遇“成熟期”的瓶頸。
中國將來會像日本一樣，從成長期進(jìn)入成熟期。
當(dāng)時的索尼已經(jīng)為變革做好了準(zhǔn)備。但是，我讓索尼做出改變的時間太早了，那時還是電視的時代。
蘋果抓住了機(jī)會，在Timing（時機(jī)）上略勝一籌，iPod在電腦與互聯(lián)網(wǎng)之間建立了關(guān)系。
蘋果的創(chuàng)新是改進(jìn)型創(chuàng)新，而不是原創(chuàng)性的，抓住了如何滿足消費者的經(jīng)驗。我不認(rèn)為索尼在競爭中失敗了，但需要在創(chuàng)新和其他方面找到平衡點。
也許索尼10年之后會重返巔峰，這誰也不能預(yù)測，但這就是競爭的有趣之處。
過去PC業(yè)是中心，現(xiàn)在則是社交媒體成功的時代。社交網(wǎng)絡(luò)Facebook 、Twitter、YouTube、中國的微博，大量公司只是創(chuàng)造一種新的體驗。
如果你上Facebook，你可以與世界上任何人取得聯(lián)系，這是溝通方式顛覆性的改變。
我相信，未來10年硬件將會再次重要起來。
作為索尼的CEO，我有過很多艱難時刻，如今這一切都已成為過去。就像你上高中時，就很少提及小學(xué)時期的困難一樣。
在我離開之后，索尼也發(fā)生了很大變化。首席執(zhí)行官有很多類型，我是一個喜歡改變的執(zhí)行官。
CEO的角色就是要為公司選擇應(yīng)該去做的事，你必須做出選擇，你想做什么和你能做什么，兩者之間截然不同。
當(dāng)然，CEO也是一個特權(quán)體制，特權(quán)越多越痛苦。后來，我被評為2003年度“最差經(jīng)理人”，我不認(rèn)為作為一個管理者，犯了錯還可以留下來。
我不在乎被外界怎樣評論，我只知道如果當(dāng)時不轉(zhuǎn)型，公司就會落伍。
離開索尼之后，我自己創(chuàng)立了管理咨詢公司Quantum Leaps 。
“Quantum Leap”的意思是，你必須測算你為目標(biāo)跳躍的每一步。彩虹有7種顏色，在每種色彩之間就有這種跳躍。
“活力需要跳躍”，這就是我的全球哲學(xué)。這種“跳躍”需要承擔(dān)風(fēng)險，并且要有恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，沒有恰當(dāng)時機(jī)下的“跳躍”將是災(zāi)難。
生命永不退休
中國會是中等收入國家，許多行業(yè)都將會有巨大的變革。
這次來中國，我去了一趟哈爾濱，我在尋找一個這樣的地方，你很難分辨那里的人過的是城市生活還是鄉(xiāng)村生活。
現(xiàn)在日本就是這樣，你可以脫離城市生活，過上鄉(xiāng)村的農(nóng)業(yè)生活。我們要促進(jìn)鄉(xiāng)村化，要不同類型的城市。
北京和上海是一些超大型城市，其實可以做些改進(jìn)，建設(shè)一些沒有工業(yè)的優(yōu)良社區(qū)，一些大小適中、更適合人類居住的城市。
我計劃在日本成立一家設(shè)計公司，設(shè)計更加舒適的建筑，工程師將建筑哲學(xué)融入到建筑中。同時，Quantum Leaps 將幫助更多的日本企業(yè)制定全球戰(zhàn)略，并為一些中國企業(yè)提供培訓(xùn)。
這就是我的設(shè)計和創(chuàng)新之夢——一家在亞洲具有開放性和創(chuàng)新性的公司。
攝影：楊迪
中國與世界一樣，擁有很多天才的工業(yè)設(shè)計師和工程師。如果用日本獨特的經(jīng)驗加上中國人的天賦，很多設(shè)計中日可以取長補(bǔ)短。
日本的一位前首相也在和我一起工作，他正在設(shè)計公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。這家公司不能與索尼、谷歌相比，我卻樂在其中。我在中國可以找到很多機(jī)會，將中國智慧與日本經(jīng)驗相結(jié)合。
做索尼的CEO是一種很大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在作為Quantum Leaps的創(chuàng)始人，對我來說也是一種完全不同的經(jīng)歷。
我很享受現(xiàn)在的新人生。很多人認(rèn)為，退休是生命的終點，對我來說，退休只是離開索尼，離開一個大機(jī)構(gòu)，但永遠(yuǎn)不能從自己的生命中退休。
日本已經(jīng)進(jìn)入老齡社會，現(xiàn)在80-90歲以上的人，仍然影響著日本社會，非常活躍。我很想解決“80-90歲老年人如何享受充滿活力生活”的問題。照料和醫(yī)療對老年人非常重要。
在日本，80%的老人需要照顧，只有20%的人不需要醫(yī)療。我想成為這20%中的一員，但我更想增加這部分人的數(shù)量——從20%到30%。這對日本政府來說是個經(jīng)濟(jì)問題。
老齡化社會，對于中國也會是一個很大的挑戰(zhàn)。
(本文由汪琳采訪整理）
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