記者｜方文宇 江昱玢編輯｜江昱玢 陳曉平
一舉邁過3000億營收大關，美的即被曝減員。
一切已有預兆。
“時代的洪流中，我們總會在某一刻，忽然意識到命運的不可抗拒。”美的集團董事長方洪波，如此回復一位被裁員工的留言。
這位員工一路見證了美的崛起和壯大，也付出很多，打工在外，父親患癌無法陪同就診，孩子出生妻子獨自一人，自己因實驗意外腰椎壓縮性骨折，躺了十天，就掙扎著來到公司，“沒有報工傷，那樣會影響部門考核。”
讀至此，方洪波有些傷感。
“面對環境的變化美的必須要做出應對，關停非核心業務，緊縮非核心品類，優化敏捷精簡組織，抑制投資控制費用。”他回復道。
上述措辭并不陌生。
“收縮拳頭，是為了更好地打出去。”5月20日，方洪波告訴投資者，未來三年行業寒冬的預判，僅是美的自身的判斷，越是困境，越能體現團隊的韌性。
面對大規模減員的質疑，“收縮”二字，也出現在了美的官方回應中。
“堅定生長的信心，不會動搖”，方洪波下了狠心。
全盤震動
方洪波的行動，力度不小。
“全集團都在瘦身，B端業務好點，C端慘不忍睹。”一位美的內部員工告訴《21CBR》。
據其預計，下半年業績會走低，出貨量恐難以與去年持平。“國內市場不景氣，海外不確定性大。所以要節省人力開支，關閉短期無法盈利的條線。”
他向記者表示，收縮裁減，美的所有事業部幾乎無一幸免，只是比例有所不同。
“現在已經是第二輪（裁員），第三輪將在6月，裁掉1/3的人很正常”，該內部員工語帶悲觀。
一位生活電器事業部的員工，對此次緊縮力度也深有感觸。
“沒有絕對安全的部門，比例不一樣而已，內部轉崗也都停了。”他告訴《21CBR》記者，緊縮近來每月都有，網傳的3輪是保守預計，“后續可能還有4、5輪”。
部分應屆生也受牽連。
“已經接到了調崗通知，讓我一個文社科專業的學生，去風馬牛不相及的工科崗位，不能理解。”這位迷茫的畢業生在脈脈留言稱。
據官網信息顯示，美的2022年校招從3月開始簡歷投遞，offer在4-6月發放。有內部員工稱，應屆生若還未到崗，入職估計懸。
5月19日，美的官方回應中，未提及具體優化比例，只表示員工數持續增加。“2021年（新增）員工數量已超過1萬人，同比2020年增長35%。”
截至2021年底，美的集團在職員工16.58萬人，2020年為14.92萬，上漲1.66萬人。
最新的2022年一季報未披露員工數。
只是，美的集團應付職工薪酬，已從2021年一季度75.35億元，下降近四成至2022年同期的45.51億元。
“鑒于對內外部環境的判斷，公司有序收縮非核心業務，暫緩非經營性投資。”方洪波本人做出這樣的解釋。
據記者了解到，因市場不景氣，家用海外業務研發線可能會受影響，廚熱事業部較早前也關停了寵物、母嬰等新賽道C端業務線，而IoT（物聯網）業務也處在調整期。”
其智能家居的核心平臺美的IoT，近年一直深耕底層技術，但在產品孵化上似乎“失焦”，C端市場始終舉棋未定。
“美的只在非核心業務收縮、優化人員，其他人員沒有動。”方洪波向投資者正面回應，To C業務，保留家電核心品類，母嬰、寵物電器等品類優化；To B業務，保留“四大四小”核心業務，其它關停并轉。
憂心忡忡
用嚴格的業績標準來要求員工，殺伐果斷，這素來是方洪波的行事風格。
十年前，方洪波接過美的大旗，做的第一件事，就是叫停規模化，砍掉主營業務中三分之二的產品型號，賣掉了7000畝的廠房用地，裁掉了大半的代理商。
這次優化力度，依然超過預期。
“業務合并、小規模優化幾乎年年有，往常只換領導層。應對當下的市場變化，這輪的調整應該是結構性調整，一些虧損業務或者是成本業務會直接整塊砍掉。”有內部員工透露說。
去年，美的營收3412.3億元，同比增長20.06%，為何方洪波依然憂心忡忡？
銅、鋼、鋁等家用電器原材料，自2020年快速上漲，且持續高位運行，疊加運費上漲、需求疲軟、匯率波動等因素，持續侵蝕其利潤空間。
方洪波尤其擔心房地產的關聯效應，他解釋說，家電購買與房地產相關，房地產對家電的影響一般滯后8-12個月，更不說當下其它外部因素。
從產業趨勢上看，他也有憂患。
目前，美的劃分五大事業群，其中，智能家居事業群貢獻總營收7成左右，增速又最慢，去年同比增長13%；家電之外第二跑道的布局，尚未形成可觀收益。
自身轉型任務重，國際環境又日趨復雜，方洪波不得不急。
有高管在5月公開稱，2021年底，方洪波為首的管理層，即做出“未來三年是寒冬”的判斷，是大環境周期、美的自身多重因素的疊加所致，“創新和效率要并舉以應對不確定性的風險”。
“保持頭腦清醒，核心是恢復盈利。”他近兩年高頻表態，要讓盈利回到2019年的水平。
他還引入新人，加速業務迭代。
據悉，任職過小米IoT資深產品總監的彭川，已經履職美的，大刀闊斧叫停了原本很多業務。
小米所采用的“人工智能+智能家居”模式，并不完全依賴家電硬件賺錢。
需要說明的是，美的也未全面關閉招聘通道。
其集團官網顯示，光是社招一欄，仍有軟件開發工程師、采購專員、綜合管理員等虛位以待，甚至在5月18日還有更新。
大膽投資
方洪波沒有一味做減法。
“越是寒冬的時候，我們反而要更加堅定地投資未來。”他提出，核心家電業務專注“數一戰略”，堅持長期技術投入。
過去5年，美的累計投入研發資金超450億元，2021年超120億元。
從家電出發，方洪波不止步于家電，頻繁跨界出手。
單是2021年以來，方洪波先在2月，收購萬東醫療29.02%的股份，又在合肥成立美的生物醫療；年底又加碼機器人業務，擬將德國庫卡私有化。
今年1月，美的注資2億元，成立安慶威靈汽車部件有限公司，殺入電動車賽道。
“家電也是電驅動，與電動車的零部件一脈相承，美的進入這個行業很自然。”據高管解釋，美的預備切入熱管理、動力總成兩項業務。
方洪波新的投資，幾乎都集中在B端，他正著力打造第二增長曲線，發力四大方向：自動化機器人、樓宇科技、新能源車零部件、儲能管理。
“這四大業務要堅定地加大投入，越困難越要堅定。”他說。
剔除家電業務以及內部交易，方傾力打造的2B業務，在2021年總收入為750億元，只是尚未能扛起盈利的大旗。
“2B業務長期看投入時間長、投入大，一旦形成規模，整體盈利水平穩定，受市場、經濟波動的影響相對小。”美的集團管理層表示。考慮到“抑制投資”的表述，節奏也可能有所變化。
宏觀環境復雜，要穩住業績，又要推進轉型，這不是一個輕松的業務。
“美的歷經多次經濟周期波動，公司的運行機制使管理層對未來有很多預判，并且很快就能做出相應調整和應對。”方洪波表示。
然而，落到具體個人，冷暖自知。
“房要供，娃要養，打碎牙齒和血嘗。職場浮沉，世態炎涼。”那位老員工如是感嘆。
“像不會再有明天一樣努力，像明天一定會來一樣夢想。”方洪波借用了張愛玲的這句話，給予了安慰。
這位危機感很強的掌舵人，他的文字是溫柔的，行動卻是強硬的。
