多年以前，馬云有過一句豪言：“銀行如果不改變，就要改變銀行”。

不過當(dāng)時(shí)沒什么人相信，覺得他只是在吹牛，只是在給支付寶做宣傳而已。

有些金融大佬更是說，馬云這個(gè)牛吹大了，銀行不是這么好改變的，一紙命令就可以搞定支付寶，所以少吹牛，多做事才是真的。

但從現(xiàn)在的情況來看，銀行在經(jīng)過了這么多年之后，還是有所改變了。

最典型的幾個(gè)數(shù)據(jù)，一是2021年有2805家銀行網(wǎng)點(diǎn)關(guān)停退出，而在2020年，這個(gè)數(shù)字同樣超過了2000家。

二是員工規(guī)模最大的國有六大行（工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲(chǔ)），除了建行外，其它5大行在2021年合計(jì)凈減員1.3萬多人。

三是2020年9月到今年2月，一年內(nèi)超過30家中小銀行和農(nóng)村信用社被兼并，幾乎是一夜之間無聲無息的消失了。

那么這些與馬云或者說支付寶有關(guān)系么？可以說有關(guān)系，也可以說沒關(guān)系，就看大家怎么理解了。

網(wǎng)點(diǎn)關(guān)停，銀行被裁，還有些銀行被重組兼并，原因主要在三個(gè)方面。

一是現(xiàn)在這些銀行的業(yè)務(wù)，都開始向線上轉(zhuǎn)化，不再像以前，靠多增加柜臺(tái)來增加流量，吸收更多的存款，現(xiàn)在大多提倡線上辦理業(yè)務(wù)，這樣能夠減少人力、物力、資源、網(wǎng)站。

二是更加注重科技實(shí)力，特別是大數(shù)據(jù)、人工智能等，推動(dòng)數(shù)字化支付，這些對(duì)網(wǎng)點(diǎn)、人員的需求也在減少。

至于中小銀行重組兼并，更多是為了化解風(fēng)險(xiǎn)、壓降不良，甩掉不良資產(chǎn)重包袱、輕裝上陣。

這些與其說是支付寶帶來的壓力或改變，倒不如說是時(shí)代在逼著這些銀行進(jìn)行改變，沒有支付寶，也會(huì)有微信，或者有更多的XX寶出來，就算沒有馬云和支付寶，銀行也會(huì)這樣變化。

整體來看，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，促進(jìn)了整個(gè)金融業(yè)向線上、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，馬云和支付寶其實(shí)也是享受到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利，嚴(yán)格的來講，不能說是馬云改變了銀行，而是時(shí)代改變了金融業(yè)，并且這個(gè)改變，還會(huì)一直持續(xù)下去。

關(guān)鍵詞： 2805家網(wǎng)點(diǎn)關(guān)停 裁員上萬 馬云最終還是改變了銀行