編輯導語：開發新的硬件產品時，有時會外包給現成的產品設計公司，在這個過程中，如何選擇外包公司至關重要。本文作者從外包五要素和外包地圖兩大方面，分析選擇外包公司時應該注意的點，感興趣的小伙伴們一起來看一下吧。

如果你正在或準備開發新的硬件產品，尤其是在你不具備技術意識和能力的情況下，你可能會認為使用現成的產品設計公司是最好的選擇。

但是，在外包產品開發時，有五個因素需要考慮。

一、外包五要素

1. 保持對產品的控制，并不斷學習

當你將產品移交給設計公司時，你將會丟失很多控制權。

你想出了這個創意，開始熱情地追求自己的理想，并且已經準備好要將其付諸實踐。

你需要指導項目向前推進，并需要始終保持循環跟進，這并不意味著你必須自己做所有事情，但是你需要保持對每個開發步驟的控制。

如果你在這個關鍵的時刻，從開發流程中抽身而出，你將無法實現你的預期。

也就是說，如果你將所有內容移交給設計公司，你將很難理解整個開發過程，也不會建立未來所需的技能。

2. 實施制衡，以減少風險

一些設計公司擁有許多檢查和糾正問題的工程師，他們可以執行產品開發的每個步驟，但是，此類服務級別的價格也會很高。

因此，經驗豐富的自由職業者也是很多初創企業的首選，但這也意味著，你可能需要依靠一個人或幾個不同領域的人來進行產品開發，并且沒有人來檢查他們的工作。

無論工程師的技能高低如何，當設計的復雜性增加時，出錯的風險也會增加，此時你就必須使用審核機制來降低風險，你可以通過雇用多個同一領域的自由工程師來解決此問題。

如果醫生告訴你需要進行大手術，你可能會尋求其他意見，同樣，對產品的設計發表第二意見會降低開發過程中的風險。

3. 聘請專業工程師

當你想將新的硬件產品推向市場時，通常需要許多專業的工程師。

對于電子硬件產品，可能需要雇用以下類型的人員：

電路設計工程師：設計電路原理圖

Layout 程師：根據原理圖設計印刷電路板（PCB）

固件/測試工程師：對微控制器進行編程并測試電子設備

移動應用程序開發人員：開發自定義移動應用程序

工業/ 3D設計工程師：開發外殼或配件

機械工程師：如果產品需要運動部件，則需要機械工程師

4. 不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里

當你將項目交由一家設計公司或一名自由工程師負責，這也會以其他方式增加你的風險。

例如：

很多自由職業者會在業余時間做項目，因此，如果他們在一段時間內要忙于其他事情，你的項目大概率會延期，同時，他們可能會隨身攜帶項目中所有有價值的細節。

當設計公司控制項目的各個方面時，對你來說將是一個重大的風險。

當你雇用多名工程師時，你的風險相對會更小一些。

5. 管理產品開發以節省成本

聘請單個工程師或公司進行產品開發也會增加成本，工程師的費率根據其專業而有所不同。

例如，電路設計人員可能比固件編程人員或 PCB 布局設計人員收取更多的費用。

當你雇用一名工程師或一家設計公司時，他們可能會向你收取最高的費用。

要實現成功的產品開發過程，你必須超越自己的舒適區并不斷學習，不要忽視這個寶貴的機會來發展新技能，并挑戰自己的恐懼。

二、外包地圖

如果你已經決定將某些產品開發或業務流程外包出去，那么如何決定外包哪些流程以及使用哪些合作伙伴呢？

外包地圖可以幫助你為團隊選擇合適的資源，該工具根據戰略和技術兩個維度來評估你的選擇，通過確定滿足需求的最佳技能矩陣來優化組織任何級別的決策。

1. 外包地圖

工具優點：

提供選擇合作伙伴的清單

通過確定給定項目規模的最佳外包方法來降低風險

提供根據需求選擇外包合作伙伴的客觀標準

該工具解決了哪些業務問題：

這個工具提供了一個路線圖，通過充分利用內外部資源快速為你的項目配備人員

該地圖消除了過程中的一些猜測，并通過提供有意義的建議將風險降至最低。最后，它有助于為管理層提供理由，在必要時加快審批速度

2. 應用外包地圖

1~3 級別分別表示：

1 = 無或低

2 = 有時或中等

3 = 是或高

對于下面的每個問題，請根據1~3的級別分配一個數值。

戰略重要性：

這個過程是戰略的關鍵組成部分嗎？

后續流程會再次使用它嗎？

它是產品差異化的重要組成部分嗎？

技術難度：

它在技術上是否復雜，是否使用尖端組件？

它是否依賴于內部專利或深厚的公司專有技術？

您想捕獲 IP 以備將來使用嗎？

對戰略和技術維度的答案求平均，以產生從1~3的兩個數字，通過使用平均值作為 X 和 Y 的坐標繪制圓心，評級結果將顯示在外包地圖上。

你應該將此過程單獨應用于你準備外包的不同類型的工作，例如，外包軟件開發將生成與外包薪資管理不同的地圖。

例如：一個團隊希望為新產品外包一段代碼，經過討論，他們決定該計劃具有低戰略重要性（戰略軸上的 1）和中等技術復雜性（技術軸上的 2）。

該工具使他們相信，通過使用自由職業者或眾包服務，他們會找到最佳的外包合作伙伴。

你可以通過考慮以下問題來增強外包地圖，這些問題可以幫助你評估地圖建議的類別內的特定供應商。

同樣，對每個答案使用 1~3 的級別，但不要平均答案。

相反，使用它們來優化外包地圖中的選擇，以便你可以在具有競爭力的選項之間進行選擇。

需要非常大的努力？

需要長期努力？

開發成本重要嗎？

需要說英語嗎？

受到內部項目管理薄弱的挑戰？

上市時間短很重要嗎？

3. 你還應該知道什么

雖然不可能將這個復雜的決定簡化為一套黑白規則，但外包地圖將幫助你快速做出決定。

同時，你還應該考慮內部文化、對知識產權的敏感性、成本和先前的經驗等因素。

如果你不熟悉外包或遠程開發，就會存在很多問題會影響你考慮的資源質量，包括溝通問題和資源周轉問題，外包地圖將有助于將這些風險降至最低。

如果你在小型項目上使用低成本資源，請同時雇用兩個人來并行完成一項小型的、有時限的任務，然后選擇提供更高質量輸出的那個方案。

專欄作家

衛Sir，公眾號：簡一商業，人人都是產品經理專欄作家。關注智能硬件領域，擅長市場分析、產品設計開發、生產管理等，喜歡閱讀和爬山。

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關鍵詞： 硬件產品開發外包五要素和外包地圖 移動應用程序