雖然疫情為諸多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來更多不利,但如果能做好相應措施,還是能夠平穩(wěn)度過。“進入2022年,由于疫情仍在持續(xù),我們認為對不少企業(yè)來說短期內(nèi)會更困難,”復星國際執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO徐曉亮接受第一財經(jīng)記者專訪時指出,“現(xiàn)在更是考驗企業(yè)韌性的時候,尤其是組織的韌性。”
在剛剛過去的2021年,復星在組織架構(gòu)上又有了一個較大的改變,就是置頂成立了生態(tài)、海外運營、科創(chuàng)、FES四大委員會,正好對應復星近三十年積累打造的四大核心能力——FC2M生態(tài)、全球化3.0、創(chuàng)新驅(qū)動、FES體系
值得注意的是,成立近三十年來,復星國際最初是以全球投資布局作為主要戰(zhàn)略的,當時還提出“中國動力嫁接全球資源”和“中國全球雙向?qū)印?并且在全球通過投資并購形成了健康,富足,快樂,智造四大板塊。
如今的復星國際已經(jīng)不再用“投資企業(yè)”來定義自己,而是更加強調(diào)深耕產(chǎn)業(yè)運營。
“目前,單純互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢正在隨著線上獲客成本的逐漸升高而漸漸消失,傳統(tǒng)的線下商業(yè)運營商也往往會陷入‘二房東模式’,試圖在租金壓力與運營業(yè)績間尋找某種妥協(xié),要打破這種困局,就必須把線上、線下、以及上游的產(chǎn)業(yè)放在一盤棋里考慮,這就是復星要打造FC2M生態(tài)系統(tǒng)的原因,”復星國際董事長郭廣昌在致股東信中寫道,“在這個認知的基礎之上,投資成績和利潤指標不再是我們唯一的目的和導向,我們已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)客戶的會員化,未來期望能夠?qū)崿F(xiàn)整個會員系統(tǒng)的體系化。”
在今天的線上業(yè)績說明會上,復星國際執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁、CFO龔平也透露,通過積極退出“非戰(zhàn)略,非核心”資產(chǎn),復星已經(jīng)連續(xù)兩年投退比小于1,集團層面連續(xù)兩年實現(xiàn)退出超100億元,而在集團層面投退平衡的前提下,子公司則主要聚焦的是控股型戰(zhàn)略并購。
比如在2021年,復星旗下的復朗集團就收購了意大利奢侈鞋履品牌Sergio Rossi,以進一步完善戰(zhàn)略品牌矩陣;德國私人銀行H&A控股收購了德國私人銀行Bankhaus Lampe KG,以進一步提升市場規(guī)模;復星醫(yī)藥控股收購了安特金73.01%的股權(quán),進一步加強疫苗相關布局。
“今年的市場,海外恢復的速度可能會比較快,復星國際的投資團隊也在海外看一些機會,比如新興市場,比如在產(chǎn)品,供應鏈或者科技上能夠為現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)運營進行賦能的資產(chǎn),”徐曉亮對記者透露,“而國內(nèi)盡管仍在堅持此前的疫情防控政策,但國內(nèi)市場本身就足夠大,我們該布局的還是要布局,比如對復星旅文定的指標并不低于去年,通過運營能力的提高來增加效益,此外也會抓住中國的冰雪戰(zhàn)略加緊布局。”
想要自身變的強大,單靠自己的實力是難以實現(xiàn)的,強強聯(lián)合才是力促發(fā)展的關鍵。目前,復星國際有140多位全球合伙人、超過450位產(chǎn)業(yè)合伙人、350多位條線合伙人以及30多位不同維度的創(chuàng)新合伙人。徐曉亮透露,未來希望整個合伙人陣容超過3000人,打造具有企業(yè)家精神的人才隊伍,并且建立超過100位的復星生態(tài)頂尖科學家隊伍。
