作者：龔進輝
今天是清明節，我們在緬懷先人的同時，回望浩浩蕩蕩的商海，不少當年的明星公司已漸漸消失在大眾視野，比如金立、樂視體育、ofo、拜騰、快陪練、十薈團等，均是各自領域的翹楚，但由于各種各樣的原因，最終走向相同的結局：倒閉，讓人唏噓不已。
當然，這些公司曾經作出的貢獻不容抹殺，但事到如今，它們唯一的價值就是被當作失敗案例來研究，以警醒創業者吸取教訓、少踩坑，銘記能力要與野心相匹配，帶著夢想更穩更快地前行。
金立：被賭徒劉立榮賭沒了
2018年11月，媒體曝出一個驚天猛料：造成金立債務危機的罪魁禍首不是別人，正是金立掌門人劉立榮，其在塞班賭博輸了超過100億元，挪用公款數目可能在60億元左右。對此，劉立榮承認在塞班參與賭博，但堅決否認輸光100億元的說法，而是輸了十幾億，并坦言借用金立十幾億，而不是廣為流傳的60億元。
注意，他在描述使用金立資金時，用的是“借款”，而不是“挪用”。不難看出，賭博是壓垮金立的最后一根稻草，但不是直接原因，劉立榮把金立之死歸咎于營銷。他曾表示，2016、2017年金立營銷費用投入60多億，加上近三年對外投資30多億元，近100億元投入對金立資金鏈造成很大影響，導致陷入資金鏈危機。
的確，2016、2017年金立營銷勢頭很猛，劉立榮這番言論似乎站得住腳，讓很多人相信一件事：金立的錢都花在營銷上，是殘酷的手機行業害死金立。但金立股東們并不接受這套說辭，他們認為劉立榮的說法是個徹頭徹尾的謊言，營銷根本不是壓垮金立的根本原因。其實，在2017年上半年之前，金立一直活得很健康，不至于出現命懸一線的危機，為何會急劇倒下，或許只有劉立榮自己清楚。
樂視體育：間接被賈躍亭連累
在樂視體育并不算長的生命中，2016年無疑是個關鍵年份。2016年4月，樂視體育喜提80億元B輪融資，眼見彈藥充足，其便開啟賽事版權的買買買，將中超、亞冠、世界杯香港地區版權等收入囊中，其中不乏獨家資源。同樣是在2016年，樂視體育偷偷做的一件蠢事，徹底葬送自己的大好前途。
原來，2016年4-6月，未經董事會或股東會同意，樂視體育分多次向賈躍亭控制下的樂視控股打款約42.67億元。這部分資金流出得到樂視體育CEO雷振劍的簽字同意，并被賈躍亭用于樂視手機、樂視汽車等業務，此舉為樂視體育埋下巨大隱患。2016年11月，樂視生態危機徹底爆發，作為七大生態一環的樂視體育未能幸免，不僅面臨裁員、業務收縮，更為扎心的是，它已失去自救的籌碼。
原因很簡單，樂視體育陷入錢慌，不僅先后失去中超、亞冠等核心版權，輝煌時期加入的體育圈名嘴黃健翔、劉建宏也陸續離開，加上2017年虧損13億元，進一步加劇資金鏈的緊張。而樂視體育的麻煩遠不止于此，因為2016年的騷操作，雷振劍惹上官司，被樂視體育核心股東索賠1億元，這無異于雪上加霜。2019年5月，間接被賈躍亭連累的樂視體育被吊銷營業執照，從此走向消亡。
ofo：被年輕的戴威坑慘了
雖然ofo早已涼涼，但時至今日，依然有超過千萬用戶沒有拿回應得的押金。而ofo在短短數年內從資本寵兒到墜入深淵，一把手戴威難辭其咎。這位90后CEO的任性和孩子氣，使ofo在一些關鍵問題上屢屢犯錯，由此引發的后果是致命的，最終他為自己當初的年少輕狂、剛愎自用付出沉重代價，使ofo棋局上的所有利益相關方，包括投資人、創始團隊、員工、合作伙伴、用戶落得滿盤皆輸。
2017年11月，ofo發生兩件大事：一是滴滴派駐ofo的三位高管無預警宣布休假，二是ofo被曝出挪用用戶押金。這兩件大事暴露出戴威是個不合格的CEO，明知ofo陷入極度缺錢的尷尬境地，還逞能趕走大股東滴滴，間接失去潛在金主軟銀，完全不會低頭求人，受不得半點委屈，導致ofo資金鏈困境加劇。
戴威的意氣用事不止于此，2017年底，ofo投資人朱嘯虎極力撮合ofo與摩拜合并，幾乎所有股東都支持合并，只有戴威不同意，原因是擔心未來自己的權力會被削弱，這是他不能接受的。倔強的戴威那份獨立發展的執念讓朱嘯虎心如死灰，只能選擇套現離場。話說，在ofo生死關頭，戴威沒有以大局為重，想的不是如何想方設法拯救，哪怕犧牲個人利益，而是留戀自己的權力，最終把ofo坑慘了！
拜騰：燒光84億卻造不出車
近年來，造車新勢力表現愈發搶眼，但“蔚小理”等成功者畢竟只是少數，更多玩家默默無聞甚至倒下，比如拜騰。3年燒光84億元卻造不出一輛量產車，拜騰的日子越來越不好過，在經歷短暫的自救無果后，去年11月被正式申請破產清算，徹底告別造車的大舞臺。
在我看來，拜騰失敗的根本原因是不懂創業的本質，行事風格完全不像一家創業公司，花錢完全毫無節制，所有東西都要用最頂級的。無論是供應商的選擇、員工名片還是品牌店店員的服裝、員工零食（300人吃掉5000萬元零食），花錢大手大腳，哪怕是在極度缺錢不得不遠赴迪拜拉融資，往返開銷竟然高達數百萬元，讓理想掌門人李想震驚不已，也看得我目瞪口呆。
話說，拜騰所處的造車是非常難的行業，但它花錢如流水，一點創業的樣子都沒有，殊不知創業維艱，必須能省就省，一分錢掰成兩半花，結果錢燒完了，車卻沒造出來。去年1月，拜騰與富士康、南京經濟技術開發區聯姻，力爭在今年Q1前實現M-Byte量產。但僅時隔半年，拜騰與富士康便無法一起愉快“玩耍”，雙方合作近乎名存實亡。被富士康拋棄，無疑給拜騰致命一擊，加速其走向滅亡。
快陪練：盲目擴張很危險
去年，“雙減”政策的推出，讓教育行業迎來大變天，主打學科培訓的教育機構首當其沖。為了活下去，它們不得不大幅裁員、業務收縮、加速轉型，頭部玩家勉強保留一絲血脈，實力薄弱的玩家大多涼涼收場。相比之下，素質教育受到的沖擊較小，仍有很多發展機會，但身處其中的在線音樂陪練平臺快陪練卻走到破產清算這一步。
去年9月，快陪練宣布，“真人陪練業務”停止發展，但將保留AI陪練課程，以AI陪練課兌換補償。快陪練此舉與“雙減”大環境下融資受阻有關，其原計劃于近期完成的新一輪融資已告吹。2個月后，快陪練宣布，將申請破產清算，不僅讓投資人血本無歸，眾多家長也陷入退費難的窘境。在我看來，快陪練之所以倒下，“雙減”頂多算個推手，根本原因還是怪自己。
2020年2月，快陪練實現盈利，且現金流轉正。但由于疫情催生線上教育需求，為了擴大戰果，快陪練走上瘋狂擴張的道路，先后推出“云笛課堂”、“鋼琴考級指南”，又將課程擴增至包括鋼琴、小提琴、古箏、架子鼓等24種樂器，此舉有利有弊。好處是規模做大后容易受到資本市場的青睞，去年1月喜提1億元B輪融資，壞處是重回虧損，在缺乏自我造血能力的情況下一路快跑很危險，一旦融資受阻，便陷入被動狀態，這也就解釋其為何會在融資10個月后迅速倒閉。
十薈團：不幸淪為阿里棄子
3月底，十薈團全國城市所有業務均已關停，公司進入善后階段，這代表這家曾經的社區團購明星公司基本涼涼。在十薈團的發展歷程中，先后4次注資的阿里扮演重要角色。簡單來說，阿里既給十薈團希望，淘寶曾為淘寶買菜（淘菜菜前身）開辟一級入口，實際供貨方和服務提供方正是十薈團，但阿里也給十薈團帶來巨大壓力，處境十分尷尬。
當社區團購成為兵家必爭之地后，2021年阿里決定親自上陣，與十薈團的關系變得十分微妙。后者不僅要應對多多買菜、美團優選等外部玩家的猛烈攻勢，還要與阿里MMC進行內部“賽馬”。說白了，十薈團做得好的區域可以留下，做得不好的區域直接由MMC來做。話說，巨頭聯手絞殺原本就壓得十薈團喘不過氣來，國家強監管政策更是讓其壓力山大。
去年3月、5月，十薈團分別因刷單、低價傾銷而遭到150萬元頂格罰款。處罰使其日常促銷時變得小心翼翼，導致訂單量急劇下滑。去年8月，十薈團在多城開啟大規模裁員，從2000余縣市撤退到僅留長沙、武漢等5個城市繼續運營，代表它已淪為阿里棄子，大部分地盤被MMC接手。此后，十薈團展開多項自救行動，但收效甚微，投資人看不到可持續性的盈利增長，注定迎來涼涼大結局。
關鍵詞： 清明節特供那些年倒下的明星科技公司
