文/王俊良

從100億市值折騰到2億市值，趣店只用了4年。前段時間，趣分期創始人羅敏發了一條告別的朋友圈，文字下方配圖則是“萬里目少兒，”這已經是趣店自2017年轉型以來，關停的第四個項目。

時間回到4年前，羅敏也曾風光萬分，年僅34歲，就成為市值百億美元的上市公司的CEO，實現自己年輕時許下的“去美國敲鐘”的愿望。但上市沒幾天，趣店的股價就很快跌破發行價，然后一路下瀉，僅僅半年，股價就跌到10美元以下。2020年，趣店股價直接跌到了2美元上下徘徊。如今，趣店股價更跌至1美元以下。四年多時間市值蒸發了98%，甚至因此收到“退市”警告。曾經被稱為最賺錢的公司，趣店，怎么就走到了今天這一步？

其實我們回看趣店的成長史，你會發現它更像是一個靠著時代紅利崛起的暴發戶，當時代的潮水退去，趕潮的人自然就落寞了。

趣店的創始人羅敏，是一個奮戰了12年的連續創業者。從他大學畢業之后的12年里，他幾乎闖入過每一個互利網行業的風口：校園網、團購、在線教育、汽車團購、社交網站、外賣APP，什么熱門做什么，可惜，全都失敗了。

2009年出現了一個風口，那一年，銀監會察覺到鼓勵學生杠桿消費明顯不合理，發文禁止銀行向18歲以下學生發放信用卡。即便年滿18歲的學生，在辦理信用卡時也必須由父母簽字。正規軍讓出來的富礦，讓羅敏找到了機會。2014年3月，羅敏瞄準消費金融，創辦了如今趣店的前身，趣分期，主營業務就是“校園貸”。這個詞我們現在聽來是負面的，但是對于N次創業失敗、奄奄一息的羅敏來說，無異于是命運拋來的救生圈。靠著“校園貸”，趣店在成立后的短短一年內獲得從天使輪到D輪融資的五輪融資，融資總額超過2億美元。

而且，那時正是天貓和京東貓狗大戰最激烈的階段。京東入股了分期樂，阿里巴巴不得不針鋒相對，選擇了分期樂最大的對手——趣店。

支付寶深耕多年的信用數據、風控模型，淘寶天貓天量的消費流量，讓趣店這枚巨頭對弈里的棋子真正走上了跨越式成長的大道。，2014年趣店的總收入為2413.3萬元，凈虧損4077.5萬元，2015年全年收入為2.35億元，凈虧損2.33億元。2016年全年收入達到14.43億元，實現凈利潤5.77億元，2017年光上半年，趣店總收入為18.33億元。盡管之后因為學生被逼債跳樓，女生以裸照作為借條等負面新聞，趣店剝離了校園貸業務，但趣店還是借此登上成功的游輪。

只不過呢，時代的產物自然會隨時代一起消亡。貓狗大戰已成往事，螞蟻親兒子花唄、借唄交出現象級成績單，趣店對于阿里的戰略意義早已雨打風吹去。2018年8月，阿里巴巴宣布終止和趣店的戰略合作。伴隨一系列的負面新聞，趣店開始了自己的一路向下。

汽車、教育、校園社交、奢侈品、家政、醫美，盡管羅敏此后開啟一系列的新業務，帶著趣店不斷嘗試突破邊界。但這些項目都和羅敏此前創業的12個項目一樣，以驚人的速度成立，又都以驚人的速度沉淪。

歸根到底就是，羅敏的骨子里沒有深耕的基因，他更像是一個追逐風口的投機者。后來在媒體的報道中，多位趣店前員工回憶起這些項目時透露：大白汽車項目初啟時招收的員工幾乎沒有汽車領域工作經驗，缺乏對汽車行業的專業認知；“唯譜家”本質上是做“二道販子”，從工商系統導出家政公司電話后挨個讓這些公司介紹阿姨；趣學習早期的課程PPT都是項目員工自己參考網上資料制作而成。

兜兜轉轉四年多，羅敏的創業足跡已經遍及多個領域，并且撒出大量真金白銀，但最終結果都是一樣的無疾而終。而手握80億現金的趣店，能夠在持續失血中，能堅持到羅敏實現夢想的那一天嗎？ 誰也不知道。

關鍵詞： 校園貸業務不再 從100億市值到2億市值 羅敏只用了4年