2022年第一季度已經結束，但從年初開始就頻繁上熱搜的“裁員潮”卻愈演愈烈。雖然現在已是萬物復蘇、春暖花開的季節，但互聯網行業似乎仍被困在寒冬中。

就在本月，“京東裁員”、“阿里裁員”、“騰訊裁員”的話題同時登上了熱搜。

先是在3月13日，阿里騰訊裁員同時上熱搜，隨后在騰訊發布財報的時候，騰訊總裁劉熾平回應是對虧損業務進行了成本優化動作，以便保持更加健康的增長。

據不完全統計，2022年至今已有騰訊、阿里巴巴、京東、新浪、字節跳動、快手、百度、拼多多、小米、B站、有贊等數十家互聯網公司傳出裁員消息。

就業是民生之本，穩就業就是穩民生。《2022年政府工作報告》將“強化就業優先政策”作為重要任務，強調“各地都要千方百計穩定和擴大就業”。伊利作為乳業市場的頭部企業之一，承擔著就業的重要社會責任，用不同的方式貢獻著自己的力量。

松果財經獲悉，3月30日，伊利集團董事長兼總裁潘剛簽發了第11個“春雨計劃”，決定繼續給員工漲薪，這已經是伊利第17年為員工漲薪。

在潘剛“凝聚人、發展人、成就人”的人才理念指引下，伊利不斷升級“春雨計劃”，為員工提供全方位的溫暖關愛：持續為員工漲薪，共享發展成果；為員工打造開放、創新、尊重的工作環境；強化培訓，打開晉升通道……各項關愛員工舉措踐行著伊利“員工價值領先”目標，這讓每一個為追求卓越而奮斗的伊利人都能感受到踏實和溫暖。

為奶業振興積蓄“人才力量”

為了保障員工關愛工作的順利實施，潘剛于2012年提出“春雨計劃”，從員工發展、績效管理、身心健康等方面為員工提供全方位保障，今年是該計劃的第11次升級。

授人以魚不如授人以漁。今年的春雨計劃，著重為員工提供成長資源，打造成長平臺，從而激發員工活力、提升員工能力。作為一家全球健康食品企業，伊利追求與員工共同發展、彼此成就。通過陽光100、梧桐樹培養計劃、鴻雁計劃、太行人才計劃等各項多領域差異化的員工培養項目，伊利人不斷提升著自己的工作能力和專業技能。在潘剛的推動下，伊利持續完善人才選拔機制與人才發展通道，讓每一位為伊利創造卓越價值的人才都能順暢發展。

得益于良好的成長平臺，在伊利的隊伍中，不斷涌現出全國勞動模范、行業頂尖專業人才、國際化管理人才……他們不僅在平凡的崗位上創造出不凡的價值，也為中國乳業的發展做出卓越貢獻。在業內，伊利的核心管理層和員工隊伍是行業公認的高水準。

將員工關懷真正落在實處

伊利從激勵和認可兩個維度，落地優化后的薪酬績效管理機制，高度尊重員工的勞動，提供有競爭力的薪酬，推動員工共富。

在提升員工價值回報的同時，伊利也將員工健康安全放到各項工作的首位。例如，針對作業場所的職業危害因素，采取有效的控制措施，通過隔音降噪、控制人員作業現場溫度、改進人機環境等舉措，讓員工始終處在良好的工作環境中。面對新冠肺炎疫情，伊利不僅為所有員工投保“新冠肺炎意外傷害險”，還特別成立“伊心關愛”項目，在疫情期間為全員開通“伊心關愛”熱線，幫助員工建立陽光心態，免受疫情的不利影響，全方位保護員工的身心安全和健康。在員工平等雇傭和權益保護方面，伊利也積極擔當，如在2021年，伊利為1200多名員工及家屬預約接種HPV疫苗，將健康關懷落到實處。

作為中國乳業龍頭企業，伊利堅持“以人為本”，凝聚不同文化背景、有創造力、行動力強的進取者，持續從員工發展、績效管理、身心健康等方面為員工提供全方位保障，提高員工的獲得感、幸福感和歸屬感。伊利為行業樹立了穩就業標桿，也為中國乳業振興發展貢獻著堅實的人才力量。

關鍵詞： 升級春雨計劃與員工心薪相連 伊利多措并舉穩就業