相比于商業模式的創新，發生在工廠里的設備、組織和制造流程的變革，顯得更加沉靜和厚重，也更值得我們屏神凝氣地去學習和觀摩。

——吳曉波

文 / 巴九靈

一直以來，從“BATJ”（百度、阿里巴巴、騰訊、京東）到“TMD”（今日頭條、美團、滴滴），互聯網大廠的神話不斷在鎂光燈下匯聚。

與自帶媒體屬性的互聯網企業相比，那些坐落在城市邊緣的大廠卻顯得格外沉寂，以至于需要特別說明，這里的“大廠”是指大型工廠。

的確，中國的互聯網企業推動了前所未有的變革，也為我們的生活帶來了極大的改變。但與此同時，中國也涌現了一批走在世界前沿的工廠，這些工廠的先進程度，哪怕在美國、德國或日本，都未必看得到。

你可知道，那一個個偌大的廠房里，正發生怎樣的變革？

去年10月，世界經濟論壇公布了最新一批“燈塔工廠”的名單，21家優秀工廠從全球上千家入選工廠中脫穎而出，其中有10家坐落在中國。

而僅僅是入選“燈塔工廠”，就需要集成至少5個世界級領先水平的技術應用，包括自動化、工業互聯網、數字化、大數據分析、5G等，并在生產效率、運營敏捷度、生態可持續等指標上實現重大提升。

換言之，它們是世界上最先進工廠的代表，也是制造企業轉型升級的標桿。是時候，去看看它們的模樣了。

吳曉波老師將看工廠視為每年最重要的工作之一，并且已將這個習慣保持了20多年。僅去年一年，他就實地走訪調研了20家制造企業，對一些重要的工廠他還會反復調研、長期觀察。

豐富的一線參訪經驗，讓吳老師有了很多未曾有過的發現和體會，也讓他更清楚，該怎么拆解、學習那一個個結構龐雜卻井然有序的工廠。

他發現，最好的工廠不在美國、不在德國，就在我們的祖國大地上。

于是，吳老師從自己跑過的上百家工廠中，選出了十家左右的“標桿工廠”，迫切地想帶感興趣的朋友去走一走。

第一站，吳老師將帶隊去南昌華潤江中，看全球第一家智能化的中藥工廠，如果你也想跟著吳老師的步伐，歡迎報名參加。（注：實際參訪日程可能會因疫情等不可抗力因素有所調整）

為什么要去看這些工廠？會有哪些導師一起參與？參訪的整體流程是怎樣的？接下來，就讓小巴為你一一介紹。

01.什么樣的工廠更值得看

一家看似簡單的工廠，實際蘊藏著極大的轉型升級空間，如柔性生產、智能制造、供應鏈管理、品牌打造等等，每個方面都有可供學習的標桿。

究竟什么樣的工廠可以作為標桿，值得企業家、創業者們組團參訪游學？這成了項目組遇到的第一個難題。

為此，吳老師向我們提出了3個選擇標準：

雖然范圍收窄了很多，但我們還是決定優中選優，在此基礎上要求參訪企業：

于是，我們真的從吳老師走過的上百家工廠中選出了10家左右，包括中國數一數二的寢具工廠、醫藥工廠、啤酒工廠、家電工廠、電氣工廠、乳業工廠、服裝工廠……

就拿第一站華潤江中來說，那里是中國航天員日常滋補品參靈草的生產基地，匯集了7個國家的智能制造設備，4個國家級研發平臺，亞洲領先的片劑生產線，以及世界領先的全自動無人中藥液體制劑生產線。

接著我們還會去慕思、海爾、波司登、格力、青島啤酒等等，它們都是各自領域的佼佼者，也都擁有把生態、研發和“智造”做到極致的工廠。

02.和誰一起看工廠

走進標桿工廠，工廠的實力固然重要，和誰一起才能看出其中的“門道”或許更重要。

工廠的參訪將由吳曉波老師和他的專家導師朋友牽頭帶隊，學習行業頭部案例，了解新的趨勢，尋找新的機會。

對于選擇帶隊導師，我們內部有三條硬性標準——

導師擁有宏觀視角，可以精準研判未來發展機遇

比如畢馬威中國首席經濟學家康勇老師，在宏觀經濟領域具有超過20年的研究經驗，而他也曾擔任享譽全球的工程和礦山機械制造商卡特彼勒公司（Caterpillar，CAT）的亞太首席經濟學家，對數字經濟和新興科技均有深入研究。

導師與產業升級方向高度相關，有成功實戰案例

比如數字化轉型研究院聯席院長張其亮老師，有20余年的銀行IT網絡規劃、設計與建設的經驗，在傳統企業數字化轉型及產業升級、資產運營和市值提升等方面，形成了獨特的方法論，是中國產業互聯網成功實踐落地者。

導師對行業的前沿技術和未來發展有過深入研究

比如蓋勒普工程咨詢有限公司CEO沈皓瑋老師，她是國內資深實戰型數字化制造 MES/APS 管理系統及工業企業數字化轉型方案專家，現任多家工業互聯網和數字化工廠方案高級咨詢顧問和培訓專家。

現場為我們分享經驗的企業代表，也許是企業的一把手，也許是生產一線的負責人，他們也曾面臨轉型升級和降本增效的大難題，而他們成功突圍的經驗，一定會對你有所啟發。

03.看工廠，不僅僅是“看”

每一場游學，我們都將通過一天一晚的學習與交流，完成一次“智造之旅”：

前一天晚上：先導課

介紹工廠特點、發展、優勢，了解我們為什么要去看這家工廠。引導大家從自身開始思考，帶著問題去看工廠。

第二天上午：實地參訪

由企業專人陪同講解，去看智能工廠的實際應用場景及成果，了解標桿工廠的新硬件及新技術。

第二天下午：高管分享+討論交流+導師分享+深入復盤

每次參訪結束后，將請企業高管分享經驗，與大家進行面對面問答交流，并由專家導師總結復盤，幫助大家提煉可借鑒的經驗。

通過這次“智造之旅”，企業家和創業者們可以收獲：

◎ 跟著導師，了解制造業的一手信息，了解產業智能化的未來發展；

◎ 走進實際應用場景，尋找關鍵技術，分析核心企業，進行前瞻性布局；

◎ 高門檻封閉式參訪學習，與百位企業家現場交流互動，交流企業心得。

正如吳老師所說：“對于中小工廠主而言，對大公司及新技術的了解與消化能力，決定了大家未來的成長可能性。”

大企業皆由小企業進化而來，作為企業家，最好的競爭途徑就是不斷地向標桿學習，以此倒逼自身快速成長與進化。

接下來，讓我們跟著吳老師的步伐，一起向標桿工廠取經問道！

關鍵詞： 和吳老師去看工廠時 我們看什么｜走進標桿工廠