文：小杰
3月3日，申洲國(guó)際開門下跌14.97%，最新市值為1664億。截至2021年12月31日，申洲國(guó)際稅后凈利潤(rùn)約為31億元人民幣至35億元人民幣，比2020年的稅后凈利潤(rùn)下降約31%至39%。
申洲國(guó)際作為紡織代工巨頭，主要業(yè)務(wù)就是服裝代工。雖然申洲國(guó)際發(fā)布了業(yè)績(jī)預(yù)警，但高盛、花旗、交銀國(guó)際、中金公司等機(jī)構(gòu)均對(duì)申洲國(guó)際維持“買入”評(píng)級(jí)，也間接說明申洲國(guó)際的優(yōu)勢(shì)還在。申洲國(guó)際還稱得上是服裝界的“富士康”。
像是海瀾之家、安踏、優(yōu)衣庫(kù)、波司登等領(lǐng)先品牌大多只做服裝設(shè)計(jì)，而主要的服裝制造則交給了申洲國(guó)際的馬建榮。2021年，馬建榮家族以818億元財(cái)富在《2021福布斯中國(guó)內(nèi)地富豪榜》排第40名，成為服裝行業(yè)的首富。并且，申洲國(guó)際也是中國(guó)第一家市值超過千億的服裝上市公司。
馬建榮可謂掌握了服裝代工企業(yè)的本質(zhì)：設(shè)備和工人。設(shè)備是加工的工具，工人是加工的執(zhí)行者。因此，他能獲得成功，與他對(duì)設(shè)備和工人的慷慨有關(guān)。13歲時(shí)，馬建榮就進(jìn)入制衣廠做起了制衣員，僅僅是從學(xué)徒開始自己的制衣之路。直到90年代末，馬建榮才從父親手中接過申洲國(guó)際，開始了屬于自己的“服裝代工王國(guó)”。
申洲國(guó)際在1997年剛剛走上國(guó)際道路時(shí)就賺了3000萬美元，許多高管本以為會(huì)有一大筆年終獎(jiǎng)，出人意料的是，馬建榮把所有的錢都投資到了污水處理上，讓許多高管感到十分困惑。但是，隨后的環(huán)境檢查直接證明了馬建榮的遠(yuǎn)見，其他企業(yè)紛紛陷入停產(chǎn)整頓的困境，只有申洲國(guó)際繼續(xù)馳騁在賺錢的道路上。
從那個(gè)時(shí)候就可以看出，馬建榮不僅會(huì)賺錢，還非常舍得花錢。他不僅愿意把大量資金投資與科研技術(shù)，還不斷保障著員工的福利。在科研和設(shè)備更新維護(hù)方面，馬建榮每年將50%的利潤(rùn)用于設(shè)備升級(jí)、更新維護(hù)、技術(shù)改造和研發(fā)。
2005年，申洲國(guó)際成功上市就獲得了高達(dá)9億的資金。但馬建榮又做出一個(gè)令人震驚的決定，一晚就花光了9億，全部用于購(gòu)買先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，申洲國(guó)際回饋給他的成果也非常的可觀。自2009年以來，申洲國(guó)際已經(jīng)申請(qǐng)了200多項(xiàng)設(shè)備技術(shù)改造專利，這也是申洲國(guó)際取得如此成功的根本原因。
因?yàn)轳R建榮親身經(jīng)歷了服裝工人的艱苦生活，也知道工人對(duì)加工廠的重要性。因此，從他接手申洲國(guó)際的第一天起，他就給員工帶來了無數(shù)的福利，成了一位深受員工喜愛的好老板。他認(rèn)為一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)必須有穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、奮斗進(jìn)取之心，同時(shí)生活設(shè)施也要抓緊抓牢。
申洲國(guó)際已經(jīng)連續(xù)多年包車送員工回家。每到春節(jié)出行的高峰期，馬建榮都會(huì)花費(fèi)1500萬元用于包車，整個(gè)路線包括安徽、四川、陜西、云南等14個(gè)省324個(gè)返鄉(xiāng)點(diǎn)，車上還隨時(shí)提供各種各樣的食物。即使是春節(jié)過后，員工也可以坐車回到工廠。因此，申洲國(guó)際總能在春節(jié)期間實(shí)現(xiàn)97%的返廠率。
路途遙遠(yuǎn)的問題解決了，但吃飯才是每日最重要的事。由于工廠比較集中，成千上萬人的吃飯問題一直困擾著馬建榮。為了一勞永逸，他直接出資9000萬元修建了一座中央廚房，高峰時(shí)期可以同時(shí)容納3萬人。在越南建造的工廠里，中央空調(diào)甚至每天24小時(shí)開放，使得工人更愿意留在工作場(chǎng)所。
從馬建榮的做法就能看出，僅僅是大專文化的他能多次登上胡潤(rùn)全球富豪榜，是多么的成功。而成功的企業(yè)似乎都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，更關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，愿意把錢花在技術(shù)和員工上，還比如說華為的任正非。
早在1990年，任正非就帶領(lǐng)著50多名員工，將過去幾年得到的代理費(fèi)全部投入到技術(shù)上，成功開發(fā)出物美價(jià)廉的交換機(jī)，為華為的后續(xù)科技之路奠定了基礎(chǔ)。華為2021年的收入約為6340億元，同比下降28.9%。但華為的研發(fā)投入依舊高達(dá)1259億元，在全球科技企業(yè)中排名第2。
因此，華為不僅在通信行業(yè)排名世界第1，5G技術(shù)也讓所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而生畏。2021年，華為還以以26%的市場(chǎng)份額超過了三星、愛立信、諾基亞和中興通信等制造商。不僅如此，在員工激勵(lì)方面，華為99%以上的股份都由員工持有，而任正非本人持有的股份甚至不到1%！
根據(jù)2月7日的消息，華為宣布將向股東支付500億分紅，預(yù)計(jì)每股分紅1.58元，人均分紅可達(dá)40萬元，就可以看出華為的福利有多好了。和馬建榮同樣姓馬的馬云也是如此，他為了改善淘寶的用戶體驗(yàn)，直接下達(dá)不掙錢也要打勝仗的命令。
2021年，電商零售平臺(tái)市場(chǎng)中，淘寶就占據(jù)了一半以上的市場(chǎng)份額，高達(dá)53%，而京東則是20%，拼多多為15%，抖音電商和快手電商分別占據(jù)5%和4%，其余5%的份額則被蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)等平臺(tái)瓜分，足以看出淘寶的優(yōu)勢(shì)。
成功絕對(duì)不是偶然的，馬建榮能夠成功，除開他的努力、勤奮和智慧，最關(guān)鍵的還是對(duì)科技和員工的重視。只有懂得以人為本、重視研發(fā)，才能帶領(lǐng)企業(yè)走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，獲得消費(fèi)者的尊重。你認(rèn)為一個(gè)企業(yè)最重要的是什么呢？
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