作者: Vishal Kankani @ Multicoin Capital

譯者：PANews Jup

Multicoin Capital的Principal Vishal Kankani在推特上分享了關(guān)于為什么 Web3 組織 (DAO) 將成為人類和機器的最重要組織方式的一些思考，以及為什么Web3 雖然具有巨大的顛覆性，但卻是互聯(lián)網(wǎng)更大敘事的新的篇章。

企業(yè)是由社區(qū)經(jīng)營管理的。以前的組織形式像是帶有圍墻的花園社區(qū)，圈子內(nèi)的人對業(yè)務(wù)的發(fā)展方向有發(fā)言權(quán)，而圈外的人沒有，但并不是因為圈外人員總是帶有惡意的。

在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)觀念認為，弄清楚產(chǎn)品是員工的工作，而消費者只是在使用產(chǎn)品。員工會根據(jù)一些反饋意見做各種市場調(diào)查或進行統(tǒng)計分析，從而對產(chǎn)品進行迭代。這并不是因為企業(yè)不關(guān)心用戶及他們的大量反饋，而是因為沒有可擴展的基礎(chǔ)設(shè)施來整合納入數(shù)以百萬的意見（想象一下通過郵件進行反饋的場景）。然后是互聯(lián)網(wǎng)（Web1 & 2）出現(xiàn)，它使得人們能夠大規(guī)模地收集、組織及處理信息。

有沒有想過為什么蘋果公司擁有如此強大的社區(qū)？因為它是 1980 年代第一家利用互聯(lián)網(wǎng)專注于社區(qū)發(fā)展的具有前瞻性思維的公司。蘋果公司誕生后，已經(jīng)走過了漫長的道路，今天已經(jīng)有很多項目開始將創(chuàng)建社區(qū)放在第一位，其次是開發(fā)產(chǎn)品。比如Figma 就是一個很好的例子。

但在 Web3 之前，用戶并不能對產(chǎn)品的路線圖作出更改。為什么？因為它需要對業(yè)務(wù)進行抗審查以及透明的治理權(quán)。治理權(quán)衍生于所有權(quán)或者聲譽。你可以通過一些積分系統(tǒng)輕松地在 Web2 中創(chuàng)建治理權(quán)限，但控制權(quán)限是中心化的。所有權(quán)的概念已經(jīng)歷經(jīng)滄海桑田。創(chuàng)始人、投資者和用戶，擁有上市公司的一部分并對其進行管理。那么在Web3 中， 有什么新的特點呢？

其中一個創(chuàng)新是，Web3 為我們提供了“基礎(chǔ)設(shè)施”來分配抗審查的治理權(quán)，并且可以大規(guī)模地做到這一點（無論是算法還是通過社會合法性）。

在 Web3 中，你可以通過為項目做出貢獻來獲得治理權(quán)，而且這些權(quán)利的保留和行使由你自己決定。作為一個組織，你可以擁有更多的眼睛、更多的手、更多的大腦來完成和以往相同的任務(wù)，也就是說，你可以在不耗費原有系統(tǒng)成本的情況下，通過分布式政治資本獲得更多的人力。

這些人在經(jīng)濟上受到激勵，從而為社區(qū)更好的做貢獻。創(chuàng)始人、員工、用戶和投資者之間的界限將因為這一套透明的規(guī)則而變得模糊。

想象有一張上面畫著厚厚的同心圓的白紙，同心圓之間的寬度正在消解，人們以一種流動的方式在不同角色之間轉(zhuǎn)換。貢獻者、用戶和投資者的總數(shù)將達到這類組織的理論上的最大規(guī)模。我們已經(jīng)從狩獵采集時代發(fā)展到了公司，并且即將把它再提升一個數(shù)量級。只有 3 個組織擁有數(shù)百萬的勞動力——美國軍隊、中國軍隊和沃爾瑪。明天，會有更多出現(xiàn)。

Web3 組織將占據(jù)主導(dǎo)地位。

雖然這一切聽起來都很美好，但在我們達到這個理論狀態(tài)之前，還有太多的挑戰(zhàn)需要解決。與往常一樣，答案在“基礎(chǔ)設(shè)施”中。因為更多的聲音意味著更多的混亂。它存在于每個可以想象的層面，包括社區(qū)內(nèi)部以及社區(qū)之間。通信、財務(wù)管理、治理、支付、投資等基礎(chǔ)設(shè)施都需要以 Web3 原生方式來創(chuàng)建。

很多有才華的人都在努力解決這些問題，而且這并不奇怪。在接下來的幾年里，隨著 Web3 組織的工具和基礎(chǔ)設(shè)施的改進，任何其他形式的組織將變得不再尋常可見。如果你作為創(chuàng)始人、建設(shè)者、投資者或用戶，正在參與書寫互聯(lián)網(wǎng)的新篇章（即 Web3），我期待與你建立聯(lián)系。

關(guān)鍵詞： 為什么說DAO 將是未來人類最重要的組織方式