自從互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)崛起后，傳統(tǒng)影視公司的發(fā)行渠道便不再單一聚焦在電視臺(tái)。視頻平臺(tái)為了拿到影視劇播放權(quán)、獲得用戶流量大打 “版權(quán)戰(zhàn)”，各家影視公司因此收獲頗豐。2006 年前，熱門口碑劇《武林外傳》80 集的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)僅售 10 萬，單集僅售 1250 元，10 年后《羋月傳》的單集版權(quán)費(fèi)就高達(dá) 1000 萬，翻漲了 8000 倍。
但這場(chǎng)紅利期卻即將結(jié)束，在成本居高不下但盈利卻遙遙無期的情況下，視頻平臺(tái)開始轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式，開始降低采購(gòu)成本、構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)能力，為此國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)開始減少版權(quán)劇購(gòu)進(jìn)，轉(zhuǎn)而不斷投入資金買 IP 開發(fā)自己的超級(jí)網(wǎng)劇。
自此，《盜墓筆記》、《慶余年》、《隱秘的角落》等大批自制內(nèi)容霸占了互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)，而版權(quán)劇的比例則在不斷降低。2018 年愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷三大平臺(tái)自制劇占比首次超越了版權(quán)劇。2019 年，三大平臺(tái)自制劇總占比更是達(dá)到了 65%，僅愛奇藝一家當(dāng)年的自制劇數(shù)量就超過 100 部。
在這樣的大背景下，傳統(tǒng)影視公司不得不轉(zhuǎn)型尋找與視頻網(wǎng)站合作的機(jī)會(huì)，從老板變身打工人為平臺(tái)制作內(nèi)容。收入來源也從過去的銷售版權(quán)劇變成從視頻平臺(tái)領(lǐng)取制作費(fèi)用，而那些未能與影視公司達(dá)成合作的中小型影視公司則在版權(quán)劇預(yù)冷的情況下，面臨著更大的發(fā)展壓力。
當(dāng)版權(quán)劇遇上自制劇
國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)的發(fā)展最初都是從囤版權(quán)開始的。為了吸引用戶，愛優(yōu)騰為代表的視頻平臺(tái)購(gòu)買了大量熱門版權(quán)，甚至砸花金搶奪大制作獨(dú)播權(quán)。據(jù)晚點(diǎn)報(bào)道，騰訊曾為了拿下《如懿傳》的獨(dú)播權(quán)耗費(fèi)了整整 13 億元。
這改變了影視公司的發(fā)展路線，開始大舉布局網(wǎng)劇賽道。這不僅是因?yàn)橹谱鞣弦曨l平臺(tái)的劇集更容易被采買，還在于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及視頻平臺(tái)已經(jīng)成為重要的宣發(fā)渠道，另一方面，電視臺(tái)因?yàn)闄n期有限以及時(shí)不時(shí)受到 “限古令”等政策約束也是影視公司轉(zhuǎn)型的重要原因。
2017 年底，華誼兄弟推出 “I 計(jì)劃”，發(fā)布的 30 余部劇目單中，有 70% 以上的作品側(cè)重于網(wǎng)絡(luò)播出平臺(tái)。華策影視布局更早，在 2014 年就開始制作網(wǎng)絡(luò)劇，逐漸將發(fā)行重心從電視臺(tái)轉(zhuǎn)向視頻平臺(tái)。
但隨著虧損規(guī)模的擴(kuò)大，視頻網(wǎng)站顯然不想繼續(xù)再打版權(quán)戰(zhàn)。
近幾年，愛奇藝方面多次對(duì)外表示平臺(tái)的內(nèi)容成本得到了控制，原因在于政策性限薪以及平臺(tái)采取了減少外購(gòu)內(nèi)容增加自制內(nèi)容的措施，愛奇藝 CEO 龔宇表示這些對(duì)平臺(tái)的成本降低十分有幫助，而愛奇藝相應(yīng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)連續(xù)幾個(gè)季度下降也證明了這一點(diǎn)。
雖然這極大的利好了平臺(tái)，但對(duì)于很多傳統(tǒng)影視公司來說，視頻平臺(tái)深入產(chǎn)業(yè)鏈上游自制內(nèi)容影響了版權(quán)劇的市場(chǎng)空間，這對(duì)影視公司造成了負(fù)面影響。
近幾年版權(quán)劇在視頻平臺(tái)的市場(chǎng)空間也越來越小。數(shù)據(jù)顯示，2018 年愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷三大平臺(tái)自制劇占比首次超越了版權(quán)劇。2019 年，三大平臺(tái)自制劇總占比更是達(dá)到了 65%。在以自制劇為主的情況下，版權(quán)劇的價(jià)格開始下滑。
龔宇就曾在 2018 年第四季度財(cái)報(bào)發(fā)布后的電話會(huì)上稱 “采購(gòu)的版權(quán)成本從最高的超過 1500 萬一集電視劇，現(xiàn)在回落到 800 萬以下 。”
此前，《若你安好便是晴天》的制片人楊利就因?yàn)橐曨l平臺(tái)開價(jià)過低、每集 20 萬難以覆蓋成本的問題發(fā)文對(duì)其開炮，稱視頻平臺(tái)在業(yè)內(nèi)搞壟斷，因?yàn)樽灾苿〕渥闱艺瓶夭シ徘谰蛪旱桶鏅?quán)劇價(jià)格，很多片方因?yàn)榱α繎沂庵荒軐≠v賣。
但楊利的爆料并不會(huì)改變視頻網(wǎng)站的玩法。
隨著自制劇不斷出現(xiàn)《軍師聯(lián)盟》《河神》《白夜追兇》《無證之罪》等爆款，視頻網(wǎng)站對(duì)自制劇開啟了更大的投入，也有了更多期待。原因是這些自制的獨(dú)播劇不但為視頻網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)了拉新，還通過在電視臺(tái)以及海外二次分發(fā)為其贏得了更多版權(quán)收入。愛奇藝就表示《隱秘的角落》為用戶增長(zhǎng)做出了一定貢獻(xiàn)，同時(shí)這部劇還被賣到了奈飛網(wǎng)站。
另一方面，由于之前出臺(tái)了 “演員限薪令”，所以自制劇的成本也得到控制。龔宇曾對(duì)外表示，當(dāng)下頂級(jí)演員最高一部劇的限價(jià)是 5000 萬元人民幣，而以前曾經(jīng)超過 1.5 億元人民幣。
這些利好以及回報(bào)意味著視頻網(wǎng)站將對(duì)自制劇進(jìn)行更多投入。
由于當(dāng)下先網(wǎng)后臺(tái)的現(xiàn)象已經(jīng)十分普遍，《琉璃》、《慶余年》等大熱網(wǎng)劇均被電視臺(tái)引進(jìn)，這加大了影視公司的生存壓力，進(jìn)一步影響了版權(quán)劇的銷售。很多公司只能開始尋求與視頻網(wǎng)站合作，為其做自制劇、定制劇。
視頻平臺(tái)雖然成立了自己的制作公司，但內(nèi)容制作能力仍不及影視公司。無論是《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》、《慶余年》還是《隱秘的角落》都不是自家制作公司單獨(dú)完成的，這背后有著微影時(shí)代、新麗、萬年影業(yè)等一眾傳統(tǒng)影視公司的身影。
至此，合作共贏成了當(dāng)下的主旋律。
發(fā)展要想好 IP 不能少
愛奇藝在 2014 年要做自制內(nèi)容的時(shí)候就與華策影視成立了合資公司，其他視頻平臺(tái)也在與傳統(tǒng)影視公司建立合作。
在優(yōu)愛騰的網(wǎng)劇項(xiàng)目中，很多重量級(jí)劇集都是由傳統(tǒng)電視劇公司操刀制作，如慈文傳媒的《沙海》、《老九門 2》，華策影視的《柒個(gè)我》...
對(duì)于這種現(xiàn)象，從業(yè)多年的制片人蔣林夕表示，視頻平臺(tái)在內(nèi)容制作上與做內(nèi)容起家的影視公司相比仍有一定差距。“所以你能看到，現(xiàn)在所謂的自制劇沒有幾個(gè)是自己完全做下來的。”
IP 博弈戰(zhàn)：當(dāng)傳統(tǒng)影視遇上互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)
從傳統(tǒng)影視公司的角度來看，在當(dāng)今大環(huán)境下，做版權(quán)劇的風(fēng)險(xiǎn)太大，無論是向電視臺(tái)發(fā)行還是向視頻網(wǎng)站發(fā)行都存在 “翻車”的可能。“大多數(shù)公司都不敢賣版權(quán)劇，因?yàn)楹苡锌赡芘某鰜碣u不出去，小到幾千萬大到幾個(gè)億就砸手里了，所以都在想辦法找自制劇做。”蔣林夕表示。
華策、慈文、歡瑞等傳統(tǒng)影視公司便紛紛向新型影視公司轉(zhuǎn)型，入局網(wǎng)劇市場(chǎng)，并以內(nèi)容為核心與互聯(lián)網(wǎng)公司深度合作。除了視頻平臺(tái)指定某家頭部影視公司為其制作給定的項(xiàng)目，還有影視公司還依靠自己手握的 IP 資源吸引視頻平臺(tái)進(jìn)行合作。
愛奇藝就以 2.88 億的價(jià)格向 IP 大戶歡瑞世紀(jì)獨(dú)家定制《盜墓筆記 3》，單集超過 2400 萬元的價(jià)格也一度引發(fā)業(yè)界熱議。此外，由《白蛇傳》改編的《天乩之白蛇傳說》網(wǎng)臺(tái)連播劇也以 3.3 億元價(jià)格賣給了愛奇藝，相當(dāng)于一集售價(jià) 500 多萬。
此前，歡瑞傳媒還就《封神之天啟》《青云志 3》《盜墓筆記 2》與騰訊簽訂售賣合同，約定騰訊視頻獨(dú)占性享有授權(quán)內(nèi)容的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，授權(quán)費(fèi)為含稅合計(jì) 8.4 億元。
可見無論是在版權(quán)劇銷售方面還是與平臺(tái)合作拿下定制劇，IP 資源都發(fā)揮了很強(qiáng)的作用，這與 IP 劇有著更高的爆紅幾率有關(guān)。
無論是版權(quán)劇《如懿傳》、《來自星星的你》還是平臺(tái)自制的《隱秘的角落》、《慶余年》等，這些帶來大量用戶甚至促成 “超前點(diǎn)播”等新的付費(fèi)形式的劇集均出自 IP 改編，視頻平臺(tái)自然也更重視 IP 改編劇。
不差錢的視頻平臺(tái)為了拿到版權(quán)做自制劇，花費(fèi)高價(jià)爭(zhēng)搶 IP 資源，而影視公司為了將版權(quán)劇賣出一個(gè)好價(jià)格，或者是出于與平臺(tái)合作的目的，也被迫參與這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，其壓力可想而知。
IP 版權(quán)價(jià)格漲，影視公司壓力大
在平臺(tái)崛起前，影視公司就已經(jīng)關(guān)注到 IP。
IP 大戶慈文傳媒當(dāng)年就以改編金庸、梁羽生古裝武俠劇在業(yè)內(nèi)著稱，曾經(jīng)出品過《神雕俠侶》、《射雕英雄傳》、《小魚兒與花無缺》、《雪山飛狐》、《半生緣》、《雙響炮》等數(shù)十部電視劇。《花千骨》的熱播曾讓禾欣股份 10 天 9 個(gè)漲停 ;《大圣歸來》的高票房帶動(dòng)鹿港科技 9 個(gè)交易日股大漲超八成 ; 而《瑯琊榜》則讓天神娛樂的股價(jià)也在一個(gè)月內(nèi)上漲近三成。
但就購(gòu)買成本來說，過去 IP 的價(jià)格遠(yuǎn)不及現(xiàn)在，影視公司的壓力相對(duì)來說也比較小。
蔣林夕稱，“最早我們買影視版權(quán)需要 20 萬、30 萬，但是平臺(tái)介入后開始拿重金去購(gòu)買一些知名度與價(jià)格不太匹配的 IP，就這樣逐漸把整個(gè) IP 市場(chǎng)炒起來了。現(xiàn)在版權(quán)價(jià)格都是 7、8 位數(shù)起價(jià)，國(guó)內(nèi)甚至好多 IP 的價(jià)格已經(jīng)超過美國(guó)《權(quán)游》的價(jià)格了。”
從數(shù)字上也能看到這種變化。這幾年 IP 價(jià)格突飛猛進(jìn)，2008 年《鬼吹燈》系列影視版權(quán)僅 100 萬元，2014 年《斗羅大陸》的網(wǎng)游版權(quán)達(dá)到 500 萬，到了 2018 年，《天官賜福》已經(jīng)賣出 4000 萬的版權(quán)費(fèi)，5 年時(shí)間翻漲 8 倍。這對(duì)傳統(tǒng)影視公司造成了一定壓力。
“很多影視公司為了和視頻平臺(tái)合作或者單純就是為了將版權(quán)劇賣出更高價(jià)格，導(dǎo)致自身在前期需要花一大筆買 IP，大的影視公司賽道更多，還要囤各種類型的 IP。”蔣林夕說。
歡瑞世紀(jì)近年來就儲(chǔ)備了豐富的 IP 資源，如仙俠小說開山之作《誅仙》、熱門武俠《昆侖》、《滄海》等。華策系公司在 2020 年的網(wǎng)絡(luò)劇備案中也有眾多古裝大 IP，如《鳳隱天下》《兩不疑》《恩愛兩不疑》以及拆分成《與君初相識(shí)》《恰似故人歸》兩部的《馭鮫記》系列。為了保證公司對(duì)上游頂級(jí) IP 資源的強(qiáng)力掌控，華策還曾與中文在線達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
頭部影視公司的現(xiàn)金流還能夠支撐其在這方面投資，而腰部和尾部的影視公司則出現(xiàn)參與能力有限的狀況。
蔣林夕直言，“這么一來小影視公司直接沒法玩了，手上囤上那么一兩個(gè) IP，可能連流動(dòng)資金都有問題。而且買了這些 IP 也不代表就一定能夠做好，像頂流出演的某 S 級(jí)大劇當(dāng)初投入了那么多錢，出來的效果就不盡人意，這對(duì)行業(yè)本身來說并沒有什么好處。”
除了財(cái)力有限，整個(gè)市場(chǎng)的資源也在不斷縮減。騰訊收購(gòu)盛大文學(xué)成立閱文集團(tuán)后，憑借唐家三少等優(yōu)秀作家的作品拿走了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng) 25% 的份額，而閱文又不愿意出售這些 IP，正如蔣林夕所說，這些版權(quán)只有握在自己手里才能價(jià)值最大化。這也意味著，影視公司只能在剩余的市場(chǎng)里挖掘優(yōu)秀 IP 資源。
過去，影視公司在內(nèi)容制作方面占據(jù)著絕對(duì)的主導(dǎo)權(quán)，而當(dāng)下，為了能讓內(nèi)容穩(wěn)妥上線，更多影視公司選擇與視頻網(wǎng)站合作項(xiàng)目，這就意味著內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)需要 “放權(quán)”。
蔣林夕對(duì)此不能理解，“從道具、用人包括音樂等等，平臺(tái)方面不放過每一個(gè)可以管控的細(xì)節(jié)，那還要我們干什么呢?”只能說時(shí)代變了，影視公司的運(yùn)營(yíng)模式也變了，無論變好還是變壞。
