5G正式商用以來，從云游戲、云AR/VR到個人視頻直播等，各種沉浸式實時視頻業務正在成為5G的第一波特色應用，并顯著提升個人消費者的體驗。不過在通信行業看來，這些面向個人的業務提升只是4G服務的自然演進，要真正發揮5G價值，還要看工業互聯網(2B)應用。
5月20日，工業和信息化部新聞發言人、信息通信發展司司長聞庫在國務院新聞發布會上表示，將抓住疫情帶來的產業提速換擋機會，推動信息通信技術融合應用，加速5G應用由2C向2B的拓展，加快傳統產業數字化轉型，推動工業化和信息化在更廣的范圍、更深的程度、更高的水平上融合發展，讓更多的行業可以在信息高速公路上暢行，開啟我國數字經濟高質量發展的新篇章。這無疑吹響了發展5G 2B的號角。
5G核心地位在于對傳統行業賦能
近來新基建和5G被頻繁提起，反映出高層對于整個高科技產業的重視。2020年4月20日國家發改委對新基建進行定義，指出新基建包括信息基礎設施等，其中以5G為代表的信息通信基礎設施被放在關鍵位置，這更表明5G的建設和應用在新基建中的核心地位得到政策層面定調。
5G的核心地位，除了體現在技術代際帶來的革命性升級之外，更在于對傳統行業的新賦能。實際上，自2018年12月新基建被首次提出以來，5G所蘊含的范圍已經不斷擴展。尤其是在新技術的發展過程中，除了通信網絡建設所衍生出的物聯網、云計算、數據中心領域外，以智能交通、智能制造為代表的融合基礎設施建設，更顯示出新時代下5G技術對于傳統行業的重要意義。
無論是經濟層面，全球經濟面臨斷崖式發展帶來的新變數，還是需求層面，“云經濟”爆發所催生出的新需求，抑或是政策端對5G應用的不斷傾斜，都顯示出5G在當下時點地位的強化。尤其是在后疫情時代，投資的選項并非一成不變，通過新基建協力5G加速落地，將是當前時點下的“危”中有“機”。根據中國信通院統計，預計到2025年5G將累計帶動超過3.5萬億元的投資。因此，通過加速5G落地，以及充分發揮5G的規模效應和帶動作用，將支撐經濟的可持續發展。
當下是布局2B應用的最佳時機
隨著人口紅利的消失，2C市場增長放緩，2B企業用戶必將取代2C個人消費者，成為5G應用的主角，5G 2B市場毫無疑問就是下一個關鍵增長點，特別是當下全球運營商都將業務戰略重點轉向智能交通、智能制造、智慧城市等領域，最終實現5G時代的B2B/2X商業模式全面轉型。
5G也給予運營商從2C轉向2B/ 2X的契機與突破口，運營商必須洞悉各個細分行業的“痛點”，將靈活多樣化的通信解決方案嵌入垂直行業價值鏈中，重構運營商與各個行業的商業模式，并驅動整個社會的數字化轉型。
目前5G應用熱點正從消費互聯網(2C)走向工業互聯網(2B)，賦能各行各業。兩者的區別在于，2B應用可以利用5G SA獨有的網絡切片、服務化、控制轉發分離和邊緣計算等技術實現云網融合，向用戶提供可定制、差異化的“確定性的服務”，這些服務在工業、能源、視頻、交通等領域有非常廣泛的需求。
就應用而言，雖然當下還未出現現象級的5G 2B應用，但以市場前景最為廣闊的工業互聯網為例，5G 2B應用潛力巨大。尤其是站在當前的時點上，后疫情時代5G 2B在新基建影響力下，預計更大的發展空間將蘊含在下游應用端的發展進程中。而對比4G時代，應用的發展并不單獨滯后于基建，而是與技術的發展相輔相成，當下正是5G 2B應用布局的最佳時機。
運營商可分三步走
業內人士認為，5G加上云計算和人工智能，可以廣泛地賦能各個垂直行業，運營商切入2B行業可以分三步走。
第一步是運營商發揮自己老本行的技術，給2B提供最基礎的連接支撐。5G組網模式有兩種可選，其一為一網兩用，即2B/2C混合組網，既能滿足行業客戶內部個人用戶的需求，也能通過UPF下沉實現實際生產線的應用;其二為行業專網，2B單獨組網，由運營商核心網直接對接行業客戶內部網絡，行業無線設備專享。從現階段來看，兼顧社會消費需求和行業應用需求的一網兩用顯然更為實用，行業客戶基于一網兩用，相對于端到端專網能夠更早地使用5G;運營商一網兩用，可以獲得2B、2C兩類收入，結合5G工業互聯網的標準化和規范化，可實現5G行業應用的快速部署、大量復制，從而以規模效應領跑5G 2B實踐。
第二步是給行業賦能，解決一些行業的痛點問題。運營商如果能夠解決行業的痛點問題，實際上就是與行業用戶、企業用戶進行初步融合，打破產業壁壘、專業壁壘，一起做大整個生態的價值，實現各方共贏。例如，運營商跟商飛合作的智能工廠項目，幫他們實現工廠的全連接，一起做的基于AR的輔助裝配，幫助他們提高效率、降低成本。
第三步是建立生態合作聯盟。如今，三大運營商在生態構建方面，正與產業合作伙伴展開合作，賦能各行各業的轉型升級，共同打造5G的商業模式，一起創建創新聯盟、一起共享優質資源、一起共贏廣闊的市場。
當然這里會涉及5G 2B各個參與方的彼此定位問題。通信行業專家陳志剛認為，5G要解決的是萬物的普遍連接問題，這顯然不是電信行業一家的事。因此運營商要真正把5G視為一種生態，以真正開放的姿態與行業伙伴聯合起來，將自己在通信技術和運營上的優勢與行業伙伴的領域知識和工具相結合，共同構建和設計面向行業的5G服務。而要實現這一目標，電信運營商必須放棄主導一切的心態，從改變自己的組織結構開始，接受基礎設施供應商的地位甚至被從屬化和邊緣化的角色，從服務客戶、為行業解決問題的角度出發，創建新的運營模式和商業模式為行業客戶創造價值。
